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2010年2月10日，國際煤機集團在香港成功上市，給淮南長壁煤礦機械有限責任公司的可持續(xù)發(fā)展注入了新的契機。2011年是淮南長壁煤礦機械有限責任公司的豐收年，公司作為淮南重點招商引資企業(yè)，截止到2011年12月份已完成銷售額2.4億元，企業(yè)各項經濟指標呈逐年跳躍式發(fā)展，現已發(fā)展成為擁有500名員工，年產值3.2億元，資產總額近4億元，公司管理體制、機制更規(guī)范有序，2011年員工月工資比2010年增長了15%。
2011年11月，在安徽省商務廳、安徽省外商投資企業(yè)協會召開的2010年度全省外商投資優(yōu)秀企業(yè)及優(yōu)秀企業(yè)家表彰大會上，總經理邊立明榮獲“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。
2011年12月，JOY Global （JOY）收購國際煤機的申請獲得中華人民共和國商務部正式批準，且于2011 年12月30 日JOY 已購買TJCC 于國際煤機的所有股權。此次合作是一個振奮人心的消息，新控股股東的加入，將使國際煤機集團邁向嶄新的未來。在結合了雙方技術和人才的有力條件下，將對集團乃至淮南長壁煤礦機械有限責任公司提供世界級的井下煤炭開采設備充滿了信心。
思路決定出路
邊立明，2005年畢業(yè)于遼寧工業(yè)大學，從一名普通車間員工干起，一步一個腳印，先后擔任了銷售科長、總監(jiān)到總經理，積累了豐富的企業(yè)管理經驗。
2010年10月，邊立明走馬上任成為淮南長壁煤礦機械有限責任公司新的掌舵人，當時，淮南長壁公司剛剛搬入新廠，一切呈現出嶄新的企業(yè)發(fā)展面貌，長壁人滿懷豪情的認為，新廠區(qū)的落成搬遷，“是企業(yè)發(fā)展的新紀元，是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要新起點”。在就職大會上，邊總擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現強企富工的目標。
上任伊始，總經理邊立明面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋。“思路決定出路”，他立即提出了堅持以全面營銷為龍頭，實現多元化經營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導思想，緊盯周邊市場，全力配合局營銷部門做好全方位的營銷工作，他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調研，苦練內功，對投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，他親自帶隊，領著公司營銷人員，與多個省份的客戶、單位聯系溝通，向他們展示淮南長壁煤礦機械有限責任公司在綜采輸送設備制造業(yè)中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解公司的實力。功夫不負有心人，截止到2011年底，公司已先后在安徽、山西、黑龍江等省成功打開市場。
作為從基層走上來的領導干部，邊立明對一線的生產以及運營銷售情況了如指掌，關注企業(yè)發(fā)展的新命脈，將新的科技，創(chuàng)新技術引入企業(yè)產品的生產中。為此，邊總通過從高校引進高質量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員、從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才，保證了公司人力資源儲備充足，并形成一支科學合理的人才梯隊。
細節(jié)決定成敗
2011年新年伊始，淮南長壁銷售市場捷報頻傳，許多大的項目不斷中標，特別是1月份與澳大利亞簽訂了《產品出口合同》和《技術協議》，根據合同要求，淮南長壁煤機公司出口的產品包括刮板輸送機、轉載機、破碎機、皮帶機自移系統(tǒng)等，這一大項目更是讓全公司上下為之歡欣鼓舞。對于首次向發(fā)達國家出口我們的產品，長壁人的熱情空前高漲，全力以赴備戰(zhàn)澳大利亞出口產品。公司設計部為保證項目進度，爭取保質保量的完成設計工作，采取以老帶新的方式，合理安排工作，部門相關人員勁頭十足，有力的保障了項目進度計劃。而在實體模型方面，設計部安排專人利用新引進的Solidworks2010軟件進行三維建模，為以后產品的設計分析與制造打下基礎，并且能夠客觀、形象的反映公司產品，有利于客戶對公司產品產生更深層次的了解，同時也能加深部門新進員工對產品內部結構的認識，讓設計部新老員工能夠更快的在技術上成熟起來。
2011年2月15日，總經理邊立明就本次出口澳洲產品召開全體工藝人員戰(zhàn)前動員會。要求全體工藝人員首先高度重視細節(jié)對質量決定作用，及時發(fā)現、解決問題，對每一張圖紙都進行了認真地審核，及時反饋審核意見，確保產品設計品質和圖紙加工的可能性；二是敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，積極地進行工藝改進，對于平時敢想而不能做的工藝方法要大膽提出，努力通過這次出口項目，提升公司的工藝水平。針對一些關鍵零部件已經開始制定系列的工藝方案，有些產品已開始高標準地進行工藝編制；三是在加工準備方面，對機頭架聯接頭進行深入的三維模擬加工，并準備在設計圖紙確定后立即進行試生產，從而保證按期交出優(yōu)質的出口產品，并確保產品的可靠性及使用壽命。技術中心在勤懇地忙碌。
走進生產一線車間，撲面而來的，是一種火一般熱烈高漲的生產場面。出口澳洲動員橫幅映入眼簾，車間對施工場地進行了合理的布置。設備如行車、泵站、噴漆線等進行了全面檢修；安裝工藝上做了全面的調整，使之更科學更完善；對生產人員進行了全方位更嚴格的要求，生產工藝操作、安全、質量、班組管理等。
辦公室順利辦妥海關出口備案準備，質量部制定了《出口產品質量保證計劃》，采購部制定出完善的項目采購計劃，財務緊張而有序的辦理出口退稅事項，生產部正在熱火朝天的按計劃順利投產中，銷售部正聯系貨物發(fā)運和港口事宜，全公司各個部門都在為備戰(zhàn)澳大利亞出口項目而努力著。長壁人有條不紊的工作著，刮板機、轉載機、破碎機、自移系統(tǒng)……隨處可見匆忙而執(zhí)著的身影。
走出中國淮南，走向澳大利亞，是中國煤礦綜采輸送設備首次出口到發(fā)達國家，預示著淮南長壁煤礦機械有限責任公司正以嶄新的面貌奮力崛起，淮南長壁人將開創(chuàng)一個和世界先進煤機制造企業(yè)攜手共進、同臺競爭的新時代的到來。
奠定基礎 打造未來
如果說煤機企業(yè)是肌體，那么生產環(huán)節(jié)就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，總經理邊立明及時總結自己在企業(yè)管理上的先進經驗，并分析多種企業(yè)管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司辦公室等多個部門對于公司近年下發(fā)的行政管理、財務管理、人力資源管理、采購管理、安全質量管理、設計系統(tǒng)管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，并保證了各項管理制度執(zhí)行的嚴肅性，現在公司所各部門的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎。
在迎接2012年的干部會議中，總經理邊立明諄諄強調：要進一步完善用人機制，營造公平、公正的用人環(huán)境，搭建“能者上”的平臺，建立一支團結、合作、高效的團隊；注重細節(jié)、降低成本，向管理要效益。資源是稀缺的，各項工作的開展都要以“成本”為中心，將“降成本”的理念植入腦海并固化；一切以市場為導向，展現產品價值，提倡全員銷售，市場不相信“眼淚”；不斷學習，增強服務意識，提升售后服務綜合實力，建立完整的售后服務體系，打造學習型、服務型企業(yè)；加強技術力量，加大技術人員聘用及培養(yǎng)，多學技術，多學業(yè)務，形成自己核心技術優(yōu)勢；重質量，產品質量取決于工作質量，產品質量是企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)工作質量的綜合表現，因此我們在保證產品質量的時候先要保證工作質量。
勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內公司總經理邊立明用自己的勇氣與才智兌現了自己的承諾，引領著一公司這艘巨輪，成功的克服了一波又一波的風浪，行駛在實現企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上?；茨祥L壁煤礦機械有限責任公司將繼續(xù)遵循“創(chuàng)造安全，創(chuàng)造利潤，追求卓越” 的核心價值觀，遵從“感恩敬業(yè)，團隊精神，合作共贏” 的企業(yè)道德準則，努力實現“用卓越的產品創(chuàng)造利潤，用卓越的質量贏得信譽” 的企業(yè)使命，締造優(yōu)質的客服關系和專業(yè)的煤機產品，公司正以領先的技術、精益的制造、可靠的性能、專業(yè)的服務為中國的煤炭開采和煤機制造書寫輝煌篇章，淮南長壁未來之路將走得更加穩(wěn)健。
