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現(xiàn)在很多企業(yè)都愿意用機(jī)械手去替代人工，尤其是一些量產(chǎn)的工廠，注塑行業(yè)的工廠，以前都是人工從注塑機(jī)里面把產(chǎn)品取出來，隨著后面各種創(chuàng)新，人們就想是不是可以研發(fā)一個(gè)可以代替人工的一個(gè)機(jī)械手臂從注塑機(jī)里面把產(chǎn)品取出來，這樣就不需要那么多人工了，現(xiàn)在招工那么難，人力成本，效率都是要考慮的，那么注塑機(jī)上面的機(jī)械手發(fā)展到盡頭相對于人工他有什么優(yōu)勢呢？
第一大痛點(diǎn)：招人的問題
實(shí)際上，工人們的“價(jià)格”已經(jīng)十分清晰。“新一代工人至少是9年義務(wù)教育，獨(dú)生子女，他們寧可3000元去寫字樓上班，也不愿意4000元工資到工廠去。”“加上社保和平均工資連年往上提，現(xiàn)在上不上車床機(jī)器人都缺人。” 機(jī)械手，機(jī)器人的出現(xiàn)，很好的解決了這種情況。
第二點(diǎn)迎合社會的發(fā)展趨勢
從長遠(yuǎn)利益來看，機(jī)械手，機(jī)器人，自動化的出現(xiàn)，促進(jìn)了社會的發(fā)展，對于中國制造來說，如何讓普工們的工作——或者直接說某一個(gè)不斷重復(fù)的動作——做得更快、更準(zhǔn)，是生產(chǎn)主管們長年的命題，也是中國制造在過去于世界崛起的一大“優(yōu)勢”。細(xì)到讀秒的研究精力，轉(zhuǎn)移到了機(jī)器身上。
第三點(diǎn)企業(yè)最關(guān)心的一個(gè)問題，利益。機(jī)械手替代人可節(jié)約生產(chǎn)成本
“以前是全人工，黑壓壓的一片人。”基本上一臺注塑機(jī)都是配備一個(gè)工人，有時(shí)候?yàn)榱粟s工，會采取兩班倒甚至是三班倒的，工人們不斷加班，不斷倒班。然而，隨著人工費(fèi)的增加，注塑機(jī)機(jī)械手就顯得不貴了，在2015年新版勞動法出臺之后，珠三角工人的基本底薪工資上漲到了2030，加上平時(shí)的加班費(fèi)，基本上上升到現(xiàn)在的4000到4500元每月，同時(shí)，還不算各種五險(xiǎn)一金。
“當(dāng)然，在工作過程中，人的動作絕對速度比注塑機(jī)機(jī)械手快，但人的動作不能長時(shí)間持續(xù)，不夠穩(wěn)定，人性也有不可控的一面，不能干24個(gè)小時(shí)。”，一個(gè)工人算下來，一年的費(fèi)用大概在5-7萬元，這已經(jīng)是一臺甚至兩臺機(jī)械手的價(jià)格了，而機(jī)械手的適用年限大概在8-10年，也就是說，剩下的幾年都是免費(fèi)在用，算下來，可以為企業(yè)節(jié)約幾十萬甚至上百萬的生產(chǎn)成本。
第四點(diǎn)安全性在增加，工傷基本上沒了
工傷事故的發(fā)生，無論是對企業(yè)而言，還是員工來說，都是一個(gè)噩耗，——現(xiàn)在，機(jī)械手就是能夠?qū)崿F(xiàn)自動化控制、可重復(fù)編程的多功能機(jī)械手，并具有三個(gè)或三個(gè)以上可自由編程的運(yùn)動軸，看上去就是人的上肢的簡化組合。那些重復(fù)性高而且環(huán)境惡劣的工位，譬如噴油、拋光等等，都是機(jī)器人率先進(jìn)入的地方。除了手，還有“腳”。這是普工的世界：“搬運(yùn)工最辛苦，很多人做一個(gè)星期就走，人員流動性很大。以前的工人還好一點(diǎn)，現(xiàn)在的年輕工人有時(shí)連一天都熬不住。” 這種勞動還發(fā)生在概念時(shí)髦的電商倉庫里。陳洪波曾做過統(tǒng)計(jì)，在雙十一期間，某電商物流倉庫里的工人要捧著箱子每天走大概50到70公里，超過兩次馬拉松的距離。
