日本兩大鋼企合并 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合逐鹿全球

新日鐵和住友金屬達(dá)成的這項合并交易，總價為224.5億美元，是日本鋼鐵行業(yè)十年來最重要的合并交易，也成為日本最大的非金融并購案。

合并后的新日鐵住金鋼鐵產(chǎn)量約為4540萬噸，幾乎將占據(jù)2011年日本鋼鐵產(chǎn)量1.1億噸的半壁江山。對照2011年世界鋼鐵業(yè)協(xié)會公布的全球鋼鐵企業(yè)粗鋼產(chǎn)量排序，新日鐵住金將排在安塞樂米塔爾、河北鋼鐵集團(tuán)和鞍鋼集團(tuán)之后，高居第4名的位置。

當(dāng)然，新日鐵住金的目標(biāo)不止如此。它的目標(biāo)是：在3年內(nèi)效益增長約1500億日元(約合19億美元)，新企業(yè)的全球產(chǎn)量目標(biāo)為6000萬~7000萬噸。

強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合逐鹿全球

新日鐵和住友金屬兩家公司的合并似乎很完美。業(yè)內(nèi)分析師認(rèn)為，首先，兩家企業(yè)合并是優(yōu)勢互補(bǔ)，在全球化的競爭中可以使企業(yè)變得更強(qiáng)。從技術(shù)上來看，新日鐵在特殊鋼板、馬達(dá)核心部件使用的電磁鋼板等方面占優(yōu)勢；住友金屬在強(qiáng)度大的無縫鋼管方面領(lǐng)先。在全球市場上，住友金屬與歐洲兩家公司實際上處于壟斷地位。日本兩大鋼鐵巨頭合并，是希望通過技術(shù)上的優(yōu)勢互補(bǔ)，在全球激烈競爭中進(jìn)一步提高競爭力。

其次，日本兩大鋼鐵巨頭合并在規(guī)模上進(jìn)一步擴(kuò)大。兩家企業(yè)合并之后，將占據(jù)日本鋼鐵市場的半壁江山，更主要的是提高在全球鋼鐵企業(yè)的排名位置。雖然其在產(chǎn)量上遠(yuǎn)不及世界最大的安賽樂米塔爾鋼鐵公司，但在技術(shù)上和綜合實力上，可以達(dá)到世界領(lǐng)先水平。

再次，降低成本是合并協(xié)同目標(biāo)中重要的一項。兩家公司計劃在3年內(nèi)，通過內(nèi)部協(xié)同，實現(xiàn)每年節(jié)約1500億日元的目標(biāo)。此外，兩家企業(yè)合并增大的規(guī)?？梢澡F礦石巨頭的談判中增加不少籌碼。

下一個目標(biāo)：神戶鋼鐵

由于日本內(nèi)需不振，日本諸多行業(yè)包括鋼鐵業(yè)，包括知名的索尼、松下、東芝等公司紛紛出現(xiàn)虧損，甚至歷史上從沒有出現(xiàn)虧損的夏普公司更是曝出首次虧損。重壓之下，越來越多企業(yè)或?qū)で蠛喜⒔Y(jié)盟，或把生產(chǎn)制造大幅度轉(zhuǎn)移到國外。

此次合并之后，有可能會引起更多的日本企業(yè)側(cè)目效仿，首當(dāng)其沖的自然是鋼鐵企業(yè)。

新日鐵與住友金屬宣布合并消息后，與這兩家公司交叉持股的神戶制鋼所的動向開始受到矚目，并被推上了合并重組的風(fēng)口浪尖。

從神戶制鋼所的銷售產(chǎn)品類型看，鋁材及建筑機(jī)械所占比例較高，其總銷售收入中鋼鐵業(yè)務(wù)所占比例不到50%。

為了應(yīng)對2000年以來世界鋼鐵企業(yè)加速重組的形勢，新日鐵、住友金屬、神戶制鋼所為了避免自身被其他企業(yè)收購，3家公司2007年12月就已達(dá)成交叉持股協(xié)議。新日鐵與住友金屬各自持有神戶制鋼所3.45%的股份，神戶制鋼所則持有新日鐵0.77%、住友金屬2.34%的股份。

新日鐵一位高級管理人員表示，新日鐵期待加深與住友金屬和神戶制鋼所的合作。但有業(yè)內(nèi)分析師指出，如果新日鐵與住友金屬再拉進(jìn)神戶制鋼所形成三強(qiáng)聯(lián)合，會使某些產(chǎn)品的市場占有率過高，從而可能難以獲得日本公平交易委員會的認(rèn)可。但是，合并后的新日鐵住金對神戶制鋼所這樣一個合適的收購對象，怎能輕易放棄?

而對于急于打入日本鋼鐵市場的國際競爭對手們，更是看在眼里，放在心里。早在前兩年，安賽樂米塔爾公司對進(jìn)軍日本市場已十分積極。憑其一貫大肆并購的做法，對于這樣一個機(jī)會怎會視而不見?
　
       同樣，占據(jù)世界鋼鐵企業(yè)產(chǎn)量排名前幾位的中國鋼鐵巨頭，對擁有先進(jìn)鋼鐵技術(shù)的神戶制鋼所的興趣自然也不會低。

此外，業(yè)內(nèi)也有人士指出，神戶制鋼所可能會與走獨(dú)立路線的日本鋼鐵工程控股公司加強(qiáng)合作關(guān)系，最后合并。

中國鋼企自尋出路

在日本，該國的公平交易委員會以必須在部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域采取反壟斷措施為條件批準(zhǔn)了新日鐵與住金合并。然而在中國，令人稍感意外的是，中國商務(wù)部對鋼企重組的批準(zhǔn)上并未附加這一條件。

對于全球鋼鐵業(yè)來說，日本新日鐵公司和住友金屬公司的巨型合并，是繼2007年安賽樂與米塔爾合并之后又一里程碑的事件，是日本巨頭應(yīng)對鋼鐵業(yè)微利局面而采取的積極應(yīng)對措施。

而在中國，鋼鐵企業(yè)的重組卻步履蹣跚。雖然近年來，河北鋼鐵、寶鋼、山東鋼鐵、武鋼和鞍鋼等鋼鐵巨頭也先后重組了多家國內(nèi)鋼鐵企業(yè)，但由于地方政府利益格局等原因，鋼鐵企業(yè)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合難以實現(xiàn)，重組進(jìn)程難言取得重大進(jìn)展。面對此次鋼鐵業(yè)寒冬，國內(nèi)一些鋼鐵巨頭表現(xiàn)不同，試圖從相關(guān)行業(yè)淘金。

前些時間，武鋼總經(jīng)理鄧崎琳在武漢召開新聞發(fā)布會，宣布“十二五”期間計劃投資390億元發(fā)展海外礦產(chǎn)資源開發(fā)、鋼材深加工、國際貿(mào)易、高新技術(shù)、煤化工業(yè)、工業(yè)氣體、物流產(chǎn)業(yè)、綜合利用、后勤服務(wù)等與鋼鐵主業(yè)相關(guān)的非鋼產(chǎn)業(yè)，將非鋼產(chǎn)業(yè)的收入比例提高至集團(tuán)總收入的30%。

鄧崎琳提到，在后勤服務(wù)方面，武鋼今年還將開展綠色養(yǎng)殖業(yè)，準(zhǔn)備建萬頭養(yǎng)豬場。自此，“武鋼養(yǎng)豬”成為熱點(diǎn)話題，引來一輪爭論。

實際上，從去年開始，包括武鋼、寶鋼、鞍鋼、河北鋼鐵集團(tuán)等大型鋼鐵企業(yè)已經(jīng)紛紛把產(chǎn)業(yè)注意力轉(zhuǎn)移到一些非鋼產(chǎn)業(yè)，以應(yīng)對虧損，謀求贏利。

而根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，2011年國內(nèi)最大的10家鋼鐵集團(tuán)粗鋼產(chǎn)量占據(jù)全國粗鋼總量的比例仍不足50%。這與《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》提出的國內(nèi)排名前5位鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能要占到全國產(chǎn)能比例45%以上的目標(biāo)還相距甚遠(yuǎn)。