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在Facebook內(nèi)部，這起初是一個(gè)頗具爭(zhēng)議的想法。但短短4年后，它卻徹底顛覆了規(guī)模高達(dá)1410億美元的數(shù)據(jù)中心計(jì)算機(jī)硬件行業(yè)。
Facebook的“開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目”也登上了該項(xiàng)目的演講舞臺(tái)。
他表示，惠普的服務(wù)器部門已經(jīng)同意成為開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目的合同制造商，并且推出了一系列全新的開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目服務(wù)器。該公司開(kāi)始與富士康展開(kāi)合作，后者負(fù)責(zé)組裝了蘋果iPhone和惠普PC等一系列重要科技產(chǎn)品。
惠普和戴爾之前一直都在觀望，也都參閱了開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，甚至貢獻(xiàn)了自己的設(shè)計(jì)。但實(shí)際上，這兩家公司并沒(méi)有真正融入這個(gè)項(xiàng)目。
“他們把更多的時(shí)間投入到對(duì)抗開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目上。”弗蘭考夫斯基，“月復(fù)一月，年復(fù)一年，他們的客戶越來(lái)越偏向開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目，所有供應(yīng)商必須開(kāi)始重新思考與我們之間的關(guān)系。”
惠普和戴爾的問(wèn)題在于開(kāi)發(fā)定制服務(wù)器，或者遵循其無(wú)法控制的設(shè)計(jì)方案，這會(huì)對(duì)他們的傳統(tǒng)供應(yīng)商系統(tǒng)構(gòu)成嚴(yán)重破壞：如果無(wú)法控制設(shè)計(jì)方案，就難以大批訂購(gòu)低成本的配件。
所以，惠普想出了自己的應(yīng)對(duì)方式，與富士康展開(kāi)了合作。
弗蘭考夫斯基對(duì)此大加贊賞。“我們發(fā)現(xiàn)惠普最近發(fā)生了重大變化，他們顯然在改變思維方式。”他說(shuō)。
惠普也開(kāi)始向開(kāi)放計(jì)算項(xiàng)目出售新的服務(wù)器，與宿敵思科展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。弗蘭考夫斯基希望思科有朝一日也能像惠普一樣，加入開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)。
開(kāi)源硬件運(yùn)動(dòng)已經(jīng)營(yíng)造了巨大的聲勢(shì)，有望徹底改變整個(gè)行業(yè)。
之所以給出如此樂(lè)觀的預(yù)測(cè)，并非沒(méi)有理由。弗蘭考夫斯基說(shuō)：“只要措施得當(dāng)，開(kāi)放總會(huì)戰(zhàn)勝封閉。你肯定不想站錯(cuò)隊(duì)，這是必然趨勢(shì)。”
