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我國電線電纜行業(yè)發(fā)展迅猛 卻同質(zhì)化嚴(yán)重

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-06-21
核心提示:中國電線電纜行業(yè)的發(fā)展似乎快得令人震驚,僅僅經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展,猛然再看,從當(dāng)初剛起步到今天的全球老大,無非30多年。因為,對于中國電纜業(yè)的發(fā)展史進(jìn)行研究時,不難發(fā)現(xiàn)改革開放也就是1978年前后是重要的轉(zhuǎn)折期。
        中國電線電纜行業(yè)的發(fā)展似乎快得令人震驚,僅僅經(jīng)過短短幾十年的發(fā)展,猛然再看,從當(dāng)初剛起步到今天的全球老大,無非30多年。因為,對于中國電纜業(yè)的發(fā)展史進(jìn)行研究時,不難發(fā)現(xiàn)改革開放也就是1978年前后是重要的轉(zhuǎn)折期。

正因為改革開放使跨地區(qū)、跨行業(yè)的內(nèi)聯(lián)企業(yè)得到較快的發(fā)展,同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、地方企業(yè)大批涌現(xiàn),其數(shù)目之多是過往所未有的。但是,一直到到20 世紀(jì)90年代前,國有企業(yè)在我國電線電纜產(chǎn)業(yè)占有不可動搖的盡對統(tǒng)治地位。隨著改革的深進(jìn)發(fā)展,從90年代中期開始,國有企業(yè)逐步退出歷史舞臺,民營企業(yè)在行業(yè)中占有比重逐年上升,涌現(xiàn)出一大批當(dāng)今赫赫有名的民營電纜企業(yè)。

近年來電線電纜的發(fā)展則主要取決于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長和國內(nèi)強(qiáng)大的內(nèi)需拉動,但也是因為電纜行業(yè)在不斷發(fā)展壯大,在近年來,國內(nèi)的電纜行業(yè)也凸顯出眾多缺陷,這種種的缺陷又嚴(yán)重阻礙了中國電纜行業(yè)的發(fā)展。

其中,由于國內(nèi)電纜企業(yè)都集中在中低端市場,且自主研發(fā)能力不足,因此造成嚴(yán)重的同質(zhì)化。另外,從政府一些機(jī)構(gòu)對國內(nèi)電纜產(chǎn)品進(jìn)行的調(diào)查也看到,國內(nèi)的電纜產(chǎn)品質(zhì)量在低水平徘徊,甚至一些企業(yè)誠信缺失,采取惡劣的競爭手段牟取利益,卻給電纜行業(yè)造成極大的危害。還記得去年廣東佛山對電纜產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)10款電纜產(chǎn)品,符合標(biāo)準(zhǔn)的僅為1款,令業(yè)界蒙羞。

由于電纜行業(yè)的種種弊端,嚴(yán)重阻礙電纜行業(yè)的發(fā)展,因此直接造成中國電纜行業(yè)“大而不強(qiáng)”的局面。國內(nèi)的大型電纜企業(yè),相對于歐洲發(fā)達(dá)國家的大型電纜企業(yè)來說,可謂是小巫見大巫,甚至不可同日而語,根本沒有可比性。若要解決這一問題,或許十年前就炒得沸沸揚揚的“行業(yè)整合”才是最后的出路

或許可以說,中國電纜行業(yè)的重組、整合乃大勢所趨,是中國電纜行業(yè)做大做強(qiáng)的根本所在。但今天來看,由于各方錯綜復(fù)雜的利益博弈,始終阻礙著重組、整合的腳步,一直讓中國電纜行業(yè)的重組、整合停留在書面或口頭,而難以付諸行動。目前來看,除了有幾家兼并重組獲得成功之外,絕大多數(shù)的重組并不順利。

2009年11月四川金頂(集團(tuán))股份有限公司第一大股東華倫集團(tuán)有限公司已吸收合并浙江華倫通信集團(tuán)股份有限公司、浙江華倫集團(tuán)通信設(shè)備安裝工程有限公司、富陽市鸛山電纜電線有限公司、杭州王子光纖材料有限公司和浙江萊特通信材料有限公司。

2010年7月江蘇經(jīng)緯電纜有限公司吸收無錫市經(jīng)緯線纜有限公司,其所有債權(quán)債務(wù)由江蘇經(jīng)緯電纜有限公司承繼。

2011年7月2日,法國耐克森電纜公司正式宣布,與山東陽谷電纜集團(tuán)簽約組建一家合資企業(yè),其中耐克森將斥資12.4億元。

筆者淺見,破解行業(yè)整合難題,需要的不僅僅是政策和時機(jī),更要以發(fā)展為本,明辨取舍之道。未來行業(yè)整合道路,依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。其中有幾個方面的原因已經(jīng)漸漸凸顯:

一、國內(nèi)企業(yè)所有制與國外有差別。中國電纜企業(yè)的所有制基礎(chǔ)與西方發(fā)達(dá)國家存在一定的差異。在西方國家,我們發(fā)現(xiàn)它們以私有制為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而在我國,電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營、外商獨資四種資本性質(zhì)。因此從整合的方面講,存在一定的難度。

二、利益關(guān)系復(fù)雜。中國電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關(guān)系復(fù)雜的利益群體,甚至可以說已經(jīng)超出了企業(yè)的范疇。比如:

首先,從政府方面看,對于電纜企業(yè)的發(fā)展是比較關(guān)注的,原因是電纜行業(yè)所具有的巨大的經(jīng)濟(jì)拉動作用備受政府關(guān)注,不但受中央政府關(guān)注,更受各地方政府關(guān)注,因為電纜產(chǎn)業(yè)不但能夠解決就業(yè)問題,更能夠拉動GDP,因此各地方政府想方設(shè)法也要將電纜產(chǎn)業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

其次,電纜行業(yè)的整合涉及到各直接利益相關(guān)者的博弈。一旦整合失敗,往往不是你死我亡,就是兩敗俱傷。因此,對于企業(yè)前景的擔(dān)憂使直接利益相關(guān)者(企業(yè))在整合過程中小心謹(jǐn)慎,必須步步為營,特別是處于弱勢的一方,只好步步設(shè)防。

實際上,各方錯綜復(fù)雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進(jìn)展緩慢的大困擾。換言之,何時能夠找到更加準(zhǔn)確、公平的方式或渠道來解決利益博弈,對于電纜行業(yè)的加速整合將起到極大的推動作用。

三、推動機(jī)制的差異。從世界范圍看,在以私有制為基礎(chǔ)的西方發(fā)達(dá)國家,行業(yè)整合基本上以市場機(jī)制為主導(dǎo)。需不需要整合,要如何整合,純屬兩個企業(yè)之間的行為,政府方面往往是不干預(yù)的。而在中國卻有所不同,由于中國的特殊國情和電纜行業(yè)的實際情況,注定了一大批中小型電纜企業(yè)缺乏重組的動力。那么在這種情況下,政府應(yīng)該如何作為?個人淺見,在此時,政府應(yīng)當(dāng)扮演好產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)者和政策制定者的角色,通過市場機(jī)制和政策機(jī)制雙管齊下、恩威并施,有力促進(jìn)電纜行業(yè)的整合與重組。

四、抗拒被兼并的纜企眾多。對于電纜行業(yè)的兼并重組,許多企業(yè)往往有個誤區(qū)。從字面理解,對于“兼并重組”的理解自然是“大魚吃小魚,小魚吃蝦米”,因此一些小型的或者說處于劣勢地位的電纜企業(yè)往往比較抗拒,擔(dān)心傷及某些利益主體的已得利益,而這些利益主體又不會自覺放棄已經(jīng)和可能獲得的利益。

也正是因為這個原因,電纜行業(yè)的兼并重組一直難以落實,因為誰都不愿意被兼并,對于一些電纜企業(yè)來說,被兼并就相當(dāng)于被“吞噬”,對于自己是沒有任何好處的,因此沒人肯干……無論怎樣,不管電纜行業(yè)的兼并重組將遇到多少障礙或者磨難,目前來看,中國的電纜行業(yè)要想“做大做強(qiáng)”,擺脫中低端無序競爭、惡性競爭的困擾,而向中高端市場發(fā)展,兼并重組是必經(jīng)之路。而從社會的角度來看,兼并重組同樣是社會發(fā)展的必然趨勢,它是社會進(jìn)步的標(biāo)志。

如何有力破解電纜行業(yè)的整合難題,需要的還不僅僅只是政策和時機(jī),更需要以企業(yè)發(fā)展為主導(dǎo),以行業(yè)發(fā)展為根本,并且清晰認(rèn)識兼并重組的意義,在兼顧各方利益的基礎(chǔ)上,拿出更加務(wù)實的策略和更加開放的心態(tài),也只有這樣,才能將電纜行業(yè)的兼并重組從紙頭、口頭剝離,落實到實際。

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