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近年來(lái)我國(guó)裝飾五金行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售的裝飾五金產(chǎn)品不但充分滿(mǎn)足了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，而且還大量出口到世界各地。目前，全球160多個(gè)國(guó)家都有中國(guó)的裝飾五金產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)裝飾五金在國(guó)際市場(chǎng)上的影響力已愈來(lái)愈大。
為進(jìn)一步提高國(guó)產(chǎn)工具在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近期國(guó)際模具及業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝發(fā)布了未來(lái)五年國(guó)產(chǎn)工具行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以期行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行積極的探索，攜手努力使我國(guó)由五金生產(chǎn)大國(guó)到五金品牌強(qiáng)國(guó)的成功轉(zhuǎn)變。主要有以下5點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)：
1.爭(zhēng)取在全行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)2015年出口總額達(dá)100億美元的目標(biāo)。并且加大了對(duì)自主品牌的重視，要求其中自主品牌的出口力爭(zhēng)達(dá)到10%～15%;
2.引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的龍頭骨干企業(yè)，通過(guò)股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在這個(gè)過(guò)程中，以?xún)?yōu)勝劣汰為法則，逐步淘汰高污染、高耗能的企業(yè);
3.鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，加大產(chǎn)品的科研創(chuàng)新力度，已申報(bào)或獲得的專(zhuān)利至少有一半要投入使用，確保用于科研創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入不少于銷(xiāo)售收入的50%，爭(zhēng)取建立一到兩個(gè)省級(jí)或者國(guó)家級(jí)的工程技術(shù)中心;
4.企業(yè)尤其是有一定實(shí)力的企業(yè)要抓好質(zhì)量管理，可建立配有先進(jìn)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器的實(shí)驗(yàn)室用于日常的質(zhì)量監(jiān)督;
5.大力做好品牌培育工作，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)裝飾五金品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度及影響力，使更多的國(guó)產(chǎn)裝飾五金滲透到國(guó)外中高檔五金產(chǎn)品市場(chǎng)上。
而要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)裝飾五金行業(yè)的五年發(fā)展目標(biāo)，需要各個(gè)裝飾五金企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)。羅百輝認(rèn)為，裝飾五金企業(yè)應(yīng)積極探索新的發(fā)展道路，具體可從以下幾個(gè)方面做出努力：
1.加大人才建設(shè)的投入，培育高技術(shù)人才。優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造出高附加值的裝飾五金產(chǎn)品，五金企業(yè)要想提高技術(shù)研發(fā)水平就必須搞好人才班子建設(shè);
2.提高裝飾五金產(chǎn)品的檔次。一方面加大高檔裝飾五金產(chǎn)品的研發(fā)力度，另一方面需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)。目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高檔裝飾五金產(chǎn)品的需求量很大，大部分市場(chǎng)份額卻被國(guó)外裝飾五金品牌占據(jù)，國(guó)產(chǎn)裝飾五金在產(chǎn)品檔次上有很大的欠缺。對(duì)此企業(yè)需要做到兩把抓：加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及檢測(cè)中心的配備。裝飾五金工廠(chǎng)店曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)研，約有半數(shù)以上五金企業(yè)，已經(jīng)看到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，并經(jīng)將研發(fā)重心進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。
3.對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，提高企業(yè)整體的管理水平，合理制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，并且高效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)有條不紊的貫徹實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價(jià)值，并增強(qiáng)企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán);
4.增強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)水平。只是把產(chǎn)品賣(mài)出去對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展沒(méi)有任何意義，售后服務(wù)水平考驗(yàn)著一個(gè)品牌的綜合實(shí)力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴(lài)的全方位售后保障。而國(guó)內(nèi)裝飾五金企業(yè)的售后服務(wù)水平多數(shù)做的不到位，五金企業(yè)需要意識(shí)到售后服務(wù)水平是增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要法寶。
5.向行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)。龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才建設(shè)等方面都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，都有一套成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略體系值得其他企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。所以應(yīng)加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的行業(yè)交流，研究他們的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)變化等。
除了以上五點(diǎn)外，還要避免行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間的要加強(qiáng)交流和合作。各企業(yè)攜手并肩使裝飾五金行業(yè)在實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在未來(lái)的5~10年內(nèi)，誕生一批年產(chǎn)值10億元級(jí)的企業(yè)，有3~5個(gè)世界知名的工具品牌及一大批國(guó)內(nèi)工具知名品牌出現(xiàn)，真正的實(shí)現(xiàn)裝飾五金行業(yè)的騰飛。
為進(jìn)一步提高國(guó)產(chǎn)工具在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，近期國(guó)際模具及業(yè)供應(yīng)商協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)羅百輝發(fā)布了未來(lái)五年國(guó)產(chǎn)工具行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以期行業(yè)內(nèi)各企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面進(jìn)行積極的探索，攜手努力使我國(guó)由五金生產(chǎn)大國(guó)到五金品牌強(qiáng)國(guó)的成功轉(zhuǎn)變。主要有以下5點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)：
1.爭(zhēng)取在全行業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)2015年出口總額達(dá)100億美元的目標(biāo)。并且加大了對(duì)自主品牌的重視，要求其中自主品牌的出口力爭(zhēng)達(dá)到10%～15%;
2.引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的龍頭骨干企業(yè)，通過(guò)股權(quán)優(yōu)化配置等形成合力，參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。在這個(gè)過(guò)程中，以?xún)?yōu)勝劣汰為法則，逐步淘汰高污染、高耗能的企業(yè);
3.鼓勵(lì)企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理體系，加大產(chǎn)品的科研創(chuàng)新力度，已申報(bào)或獲得的專(zhuān)利至少有一半要投入使用，確保用于科研創(chuàng)新的經(jīng)費(fèi)投入不少于銷(xiāo)售收入的50%，爭(zhēng)取建立一到兩個(gè)省級(jí)或者國(guó)家級(jí)的工程技術(shù)中心;
4.企業(yè)尤其是有一定實(shí)力的企業(yè)要抓好質(zhì)量管理，可建立配有先進(jìn)專(zhuān)業(yè)檢測(cè)儀器的實(shí)驗(yàn)室用于日常的質(zhì)量監(jiān)督;
5.大力做好品牌培育工作，擴(kuò)大國(guó)產(chǎn)裝飾五金品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度及影響力，使更多的國(guó)產(chǎn)裝飾五金滲透到國(guó)外中高檔五金產(chǎn)品市場(chǎng)上。
而要實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)裝飾五金行業(yè)的五年發(fā)展目標(biāo)，需要各個(gè)裝飾五金企業(yè)積極行動(dòng)起來(lái)。羅百輝認(rèn)為，裝飾五金企業(yè)應(yīng)積極探索新的發(fā)展道路，具體可從以下幾個(gè)方面做出努力：
1.加大人才建設(shè)的投入，培育高技術(shù)人才。優(yōu)秀的人才才能創(chuàng)造出高附加值的裝飾五金產(chǎn)品，五金企業(yè)要想提高技術(shù)研發(fā)水平就必須搞好人才班子建設(shè);
2.提高裝飾五金產(chǎn)品的檔次。一方面加大高檔裝飾五金產(chǎn)品的研發(fā)力度，另一方面需要嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量這一關(guān)。目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)高檔裝飾五金產(chǎn)品的需求量很大，大部分市場(chǎng)份額卻被國(guó)外裝飾五金品牌占據(jù)，國(guó)產(chǎn)裝飾五金在產(chǎn)品檔次上有很大的欠缺。對(duì)此企業(yè)需要做到兩把抓：加大研發(fā)機(jī)構(gòu)的設(shè)立以及檢測(cè)中心的配備。裝飾五金工廠(chǎng)店曾經(jīng)做過(guò)一次調(diào)研，約有半數(shù)以上五金企業(yè)，已經(jīng)看到了這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)峻性，并經(jīng)將研發(fā)重心進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整。
3.對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，提高企業(yè)整體的管理水平，合理制定企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，并且高效協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)有條不紊的貫徹實(shí)施企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，以提升企業(yè)的品牌價(jià)值，并增強(qiáng)企業(yè)品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的話(huà)語(yǔ)權(quán);
4.增強(qiáng)企業(yè)的售后服務(wù)水平。只是把產(chǎn)品賣(mài)出去對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展沒(méi)有任何意義，售后服務(wù)水平考驗(yàn)著一個(gè)品牌的綜合實(shí)力，知名的品牌背后必定有著讓人信賴(lài)的全方位售后保障。而國(guó)內(nèi)裝飾五金企業(yè)的售后服務(wù)水平多數(shù)做的不到位，五金企業(yè)需要意識(shí)到售后服務(wù)水平是增強(qiáng)品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要法寶。
5.向行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)學(xué)習(xí)。龍頭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技術(shù)水平、產(chǎn)品創(chuàng)新、人才建設(shè)等方面都具有相當(dāng)大的優(yōu)勢(shì)，都有一套成功的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略體系值得其他企業(yè)去借鑒和學(xué)習(xí)。所以應(yīng)加強(qiáng)與龍頭企業(yè)的行業(yè)交流，研究他們的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)策略以及企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)變化等。
除了以上五點(diǎn)外，還要避免行業(yè)內(nèi)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)之間的要加強(qiáng)交流和合作。各企業(yè)攜手并肩使裝飾五金行業(yè)在實(shí)現(xiàn)五年規(guī)劃目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在未來(lái)的5~10年內(nèi)，誕生一批年產(chǎn)值10億元級(jí)的企業(yè)，有3~5個(gè)世界知名的工具品牌及一大批國(guó)內(nèi)工具知名品牌出現(xiàn)，真正的實(shí)現(xiàn)裝飾五金行業(yè)的騰飛。
