家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：品質(zhì)升級(jí)才是“王道”

說(shuō)起家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)話題，恐怕大家都有一個(gè)共識(shí)，當(dāng)前家電企業(yè)正面臨更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。從市場(chǎng)需求的角度看，外需不振短期內(nèi)難以逆轉(zhuǎn)，未來(lái)城鎮(zhèn)化進(jìn)程雖將提供新的市場(chǎng)空間，仍需假以時(shí)日。再?gòu)某杀就度雭?lái)看，在全球流動(dòng)性泛濫的背景下，原材料價(jià)格頻繁波動(dòng)現(xiàn)象預(yù)計(jì)將長(zhǎng)期存在，節(jié)能減排的壓力、能源價(jià)格市場(chǎng)化改革、利率市場(chǎng)化和人口紅利的逐漸消失、工資成本上升、社會(huì)保障水平提高等帶來(lái)的成本提高，已是大勢(shì)所趨。最新發(fā)布的一季度中經(jīng)家電產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù)也顯示，家電業(yè)正面臨內(nèi)銷市場(chǎng)不旺、利潤(rùn)高位回落、部分產(chǎn)品品類銷量下降的趨勢(shì)。不難看出，新形勢(shì)下，家電企業(yè)如果繼續(xù)走粗放式規(guī)模擴(kuò)張的老路，已經(jīng)沒(méi)有前途。

那么，在新的歷史階段，家電企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？一要靠提高認(rèn)識(shí)。家電企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性、緊迫性的認(rèn)識(shí)，特別是企業(yè)家要樹(shù)立在轉(zhuǎn)型升級(jí)中求發(fā)展的理念。二要靠抓住關(guān)鍵。要苦練內(nèi)功，提升產(chǎn)品品質(zhì)，將創(chuàng)新重點(diǎn)放在消費(fèi)者需求上。同時(shí)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，創(chuàng)新管理方式和營(yíng)銷理念，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端延伸。

以空調(diào)產(chǎn)業(yè)為例，奧克斯1994年才進(jìn)入空調(diào)行業(yè)，20年間，其不僅成為區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先企業(yè)，而且成為整個(gè)空調(diào)行業(yè)的佼佼者。奧克斯的快速成長(zhǎng)，固然離不開(kāi)良好的營(yíng)銷策略，但更關(guān)鍵的還在于它牢牢把握住以滿足消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品品質(zhì)這個(gè)“牛鼻子”。例如，國(guó)家規(guī)定空調(diào)的保修年限是3年，但早在2009年，奧克斯就在業(yè)內(nèi)最先作出“6年保修”的承諾，并最終推動(dòng)空調(diào)“6年保修”成為行業(yè)通行標(biāo)準(zhǔn)。又如，我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)標(biāo)嚴(yán)格數(shù)倍，2013年，又在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提出按國(guó)家軍用元器件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求制造空調(diào)，并投入7億元全面升級(jí)研發(fā)、制造、營(yíng)銷和服務(wù)。最近，奧克斯又與360共同開(kāi)啟了“互聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)”的新征程，雙方聯(lián)合開(kāi)發(fā)的智能新品“自由”系列將在8月份全面推向市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，正是這種持續(xù)不斷主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的姿態(tài)，讓奧克斯贏得了市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可。

眾所周知，家電是一個(gè)非常特殊的行業(yè)。一方面，相比其他領(lǐng)域，家電業(yè)最早進(jìn)入完全的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，30多年來(lái)，它發(fā)展最快、國(guó)產(chǎn)品牌最活躍、規(guī)模最大。另一方面，家電又具有濃厚的傳統(tǒng)制造業(yè)色彩，國(guó)內(nèi)家電企業(yè)長(zhǎng)期處于產(chǎn)業(yè)低端，大部分企業(yè)利潤(rùn)微薄。當(dāng)前家電企業(yè)普遍強(qiáng)調(diào)的轉(zhuǎn)型，不能不說(shuō)更多的是生存倒逼之下的轉(zhuǎn)型。不少家電企業(yè)依然在摸著石頭過(guò)河，并把注意力主要放在結(jié)構(gòu)升級(jí)、研發(fā)升級(jí)、渠道升級(jí)上，這當(dāng)然沒(méi)有錯(cuò)。但筆者以為，家電企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中最為核心的應(yīng)當(dāng)還是回歸產(chǎn)品品質(zhì)本源，做好品質(zhì)升級(jí)，具體而言有三點(diǎn)：

首先，要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)升級(jí)，開(kāi)發(fā)適合不同消費(fèi)需求的節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保及智能型家電產(chǎn)品。其次，要完善產(chǎn)業(yè)布局和提高在國(guó)際分工中的地位。積極參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)循環(huán)，充分利用全球范圍內(nèi)的市場(chǎng)、資金、人才和技術(shù)資源。第三，要強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念，建立誠(chéng)信體系，樹(shù)立家電工業(yè)良好的整體形象?？傊译娖髽I(yè)轉(zhuǎn)型不能脫離產(chǎn)品品質(zhì)而片面強(qiáng)調(diào)渠道、服務(wù)升級(jí)，否則就是撿了芝麻丟了西瓜。要真正做到轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須緊扣產(chǎn)品品質(zhì)這個(gè)“基石”，創(chuàng)新也應(yīng)更多地圍繞品質(zhì)這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”發(fā)力。