今年以來(lái),面對(duì)煤機(jī)市場(chǎng)的持續(xù)低迷,安徽省礦業(yè)機(jī)電裝備公司做好長(zhǎng)期應(yīng)對(duì)的思想準(zhǔn)備,不僅向市場(chǎng)要效益更要向管理要效益,一場(chǎng)“戰(zhàn)危機(jī)、保生存、練內(nèi)功、求發(fā)展”的降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)在安徽礦機(jī)打響。
遵循“精打細(xì)算降成本,規(guī)劃執(zhí)行是核心”的管理理念,通過(guò)提升管理效率來(lái)降低企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本。該公司2014年所下的第一件公文就是《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,對(duì)所有中層管理人員進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn),副總經(jīng)理親自授課,提高中管的認(rèn)識(shí)和管理水平,并持續(xù)開(kāi)展紀(jì)律檢查活動(dòng),打擊部分人員“軟懶散疲”的工作作風(fēng)。
合理采購(gòu),合理庫(kù)存,降低整個(gè)供應(yīng)鏈的成本。在采購(gòu)成本控制上,該公司將采購(gòu)成本下降2%的目標(biāo)直接考核到所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人,每一位采購(gòu)人員都設(shè)有成本節(jié)約指標(biāo),并建立個(gè)人臺(tái)賬,將商品的降價(jià)額度進(jìn)行登記和統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)結(jié)果與工資直接掛鉤。1-6月份,安徽礦機(jī)共節(jié)約采購(gòu)資金近665萬(wàn)元。
降低能耗物耗,消除制造過(guò)程中的各種浪費(fèi),從而降低生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本。為降低生產(chǎn)中的能耗,安徽礦機(jī)將水電、天然氣、材料利用率等作為單獨(dú)指標(biāo)對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行二次考核。1-6月份,該公司與上年同期相比,減少高峰電量28萬(wàn)度,加強(qiáng)低谷電使用率,節(jié)約電費(fèi)62余萬(wàn)元。各類(lèi)持續(xù)下降且可觀的能耗指標(biāo)信息在近期匯報(bào)中頻繁出現(xiàn),這與該公司重視能耗考核息息相關(guān)。6月份,安徽礦機(jī)又最新出臺(tái)了《降本增效十項(xiàng)措施》。下半年,該公司將進(jìn)一步加大節(jié)支降耗力度,控制成本支出。
“好鋼用在刀刃上”,該公司生產(chǎn)部門(mén)按照“千方百計(jì)提效益,一分一厘不嫌少”的思路,狠抓生產(chǎn)管理,合理運(yùn)用每一份資源,任何投入都要評(píng)估它能形成怎樣的價(jià)值和效益。為此,生產(chǎn)部門(mén)協(xié)同工藝、技術(shù)等科室從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝、原材料合理利用等方面一絲不茍,物盡其用,在“精確、優(yōu)質(zhì)”的標(biāo)準(zhǔn)下,生產(chǎn)出市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。譬如,將多種產(chǎn)品的工藝由原來(lái)的機(jī)械加工改為火焰切割,利用火焰切割機(jī)器人手臂等高精設(shè)備提高生產(chǎn)效率,將原有銷(xiāo)軸酸洗除銹改為拋丸除銹,減少成本支出。此外,該公司還在部分車(chē)間嘗試工藝流程改造,即對(duì)現(xiàn)有設(shè)備根據(jù)其現(xiàn)有生產(chǎn)能力,重新布局,增加數(shù)控產(chǎn)品種類(lèi),減少人工操作的輔助工時(shí),從而提高生產(chǎn)效率。
修配車(chē)間“加強(qiáng)修舊利廢工作,加大自制加工力度”,降低材料消耗,該公司對(duì)沒(méi)有經(jīng)過(guò)鑒定的廢舊物資及設(shè)備,一律不準(zhǔn)作為報(bào)廢物資,并且建立修舊利廢物資倉(cāng)庫(kù),堅(jiān)持能自修自制物品的絕不外修購(gòu)新,能回收復(fù)用的絕不領(lǐng)新的原則,同時(shí),加強(qiáng)修理質(zhì)量的驗(yàn)收,嚴(yán)把維修質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。上半年,安徽礦機(jī)電氣制修車(chē)間和采掘機(jī)械車(chē)間分別由虧損迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橛?0萬(wàn)元和34萬(wàn)元。