國營蕪湖機械廠 今年1-7月實現(xiàn)銷售收入達12.8億元

國營蕪湖機械廠，今年1-7月實現(xiàn)銷售收入達12.8億元，比去年同期增長2.2%。前7個月實現(xiàn)利潤1.54億元，同比增長26.72%。資產(chǎn)負債率由上年同期的53.36%下降到46.36%，下降了7個百分點。

國營蕪湖機械廠通過大力推進信息化，帶動了企業(yè)的發(fā)展。不僅對信息化工作高度重視，由廠長、法人代表袁先明親自抓，分管領(lǐng)導分工抓。在成立信息技術(shù)部專門做信息化工作的同時，還建立了信息化管理制度。主要針對計算機軟件，計算機硬件，信息系統(tǒng)安全方面制定了《信息應用系統(tǒng)管理辦法》、《企業(yè)IT資產(chǎn)與運行維護管理辦法》和《信息安全與保密管理辦法》。

該廠在信息化應用方面也比較全面。如企業(yè)的OA辦公自動化主要應用于行政公文。企業(yè)體系制度、知識管理等業(yè)務，開發(fā)了大量工作流和協(xié)同類應用，部署了內(nèi)部電子郵件和即時通訊系統(tǒng)。為各部門、各崗位人員的溝通協(xié)作提供了便捷的平臺和工具。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的有效溝通，較好地提高了企業(yè)的行政辦公效率。

軍品內(nèi)部則建立郵件系統(tǒng)，較好滿足內(nèi)部溝通。民品公司注冊了以企業(yè)域名的郵箱。在ERP企業(yè)資源計劃方面，則應用了供應鏈、財務、人力資源、資產(chǎn)管理等子系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的實時統(tǒng)計分析，為管理決策提供參考。

同時各相關(guān)子系統(tǒng)之間實現(xiàn)了數(shù)據(jù)集成。在CAD計算機輔助設(shè)計方面，采用了2D正版軟件，應用于自繪圖樣和工藝裝備設(shè)計過程。能夠通過標準圖框、標題欄與明細樣式定制，使用圖樣設(shè)計過程便捷、高效，為企業(yè)最終建立產(chǎn)品圖紙與模型文檔提供支撐。

在CAPP計算機輔助工藝設(shè)計方面，實行CAPP計算機輔助工藝設(shè)計。使工藝編制與評審效率明顯提高，為工藝數(shù)據(jù)的重用提供有力支撐。
 

國營蕪湖機械廠
 

與此同時，先進的信息化技術(shù)手段在企業(yè)經(jīng)營管理各個層面的應用，促進了該廠生產(chǎn)力和管理水平的持續(xù)提升。

在設(shè)計研發(fā)領(lǐng)域，工廠建立了PDM系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)，極大地提升了技術(shù)人員的工作效率和維修基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和技術(shù)工藝文件的規(guī)范性。

在維修生產(chǎn)管理，開發(fā)了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)管理模式。在器材供應方面，通過ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)了倉儲、采購、配送業(yè)務的信息化。

在戰(zhàn)略和績效管理方面，開發(fā)了戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)。對戰(zhàn)略目標、組織關(guān)鍵績效指標、各部門考核指標進行管理，通過系統(tǒng)能夠更加直觀地完成績效指標的采集、統(tǒng)計和分析。

在日常各部門協(xié)同方面，開發(fā)了大量工作流程和協(xié)同類應用。部署了內(nèi)部電子郵件和即時通訊系統(tǒng)，為各部門、各崗位人員的溝通協(xié)作提供了便捷的平臺和工具。明朗了辦事程序，提高了工作效率。