中航工業(yè)機(jī)電 2014年實(shí)現(xiàn)總收入437億

　　“2014年，中航工業(yè)機(jī)電實(shí)現(xiàn)總收入437億元，同比增長(zhǎng)41% ，增幅位居集團(tuán)第一；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)6.02%； EVA同比增長(zhǎng)5.65%。同時(shí)，航空主業(yè)地位進(jìn)一步提升，產(chǎn)業(yè)集中度進(jìn)一步提高，航空、特種裝備和車船載、電力電氣三大產(chǎn)業(yè)均實(shí)現(xiàn)超過(guò)百億級(jí)規(guī)模，不僅提升了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，而且為公司未來(lái)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。”在1月26日召開(kāi)的中航工業(yè)機(jī)電2015年工作會(huì)上了解到。中航工業(yè)副總經(jīng)理張新國(guó)出席會(huì)議，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了充分肯定。

 

　　中航工業(yè)機(jī)電總經(jīng)理孟軍在工作報(bào)告中全面總結(jié)了機(jī)電系統(tǒng)2014年工作，對(duì)2015年工作進(jìn)行了部署。中航工業(yè)機(jī)電董事長(zhǎng)王堅(jiān)深入地剖析了機(jī)電系統(tǒng)的現(xiàn)狀和能力，5年來(lái)取得的進(jìn)步以及未來(lái)發(fā)展要堅(jiān)持的方向和重點(diǎn)。

 

　　王堅(jiān)說(shuō)，機(jī)電公司成立五年來(lái)，系統(tǒng)集成能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、管控能力和總部行為能力獲得大幅提升，特別是航空機(jī)電產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)業(yè)管控能力取得突破。5年來(lái)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)年均增長(zhǎng)30%，2014年經(jīng)濟(jì)規(guī)模實(shí)現(xiàn)了40%以上的增長(zhǎng)；“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日漸明晰，航空、特裝、裝備及車船載系統(tǒng)、電力電氣裝備三大產(chǎn)業(yè)均突破百億元規(guī)模；民機(jī)產(chǎn)業(yè)獲得了多個(gè)系統(tǒng)級(jí)供應(yīng)商；多項(xiàng)產(chǎn)品處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位，座椅調(diào)節(jié)、軍用方艙國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率名列第一，電線電纜、制氧機(jī)進(jìn)入全國(guó)前兩位，壓力應(yīng)變傳感器市場(chǎng)占有率進(jìn)入全球前三名；而在體制機(jī)制改革上，根據(jù)不同的產(chǎn)業(yè)特性，探索建立了不同的激勵(lì)機(jī)制，有管理者持股、股票期權(quán)激勵(lì)、虛擬股權(quán)、貼身經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)等多種方式。

 

　　“機(jī)電公司不是一艘大船，而是一個(gè)航母編隊(duì)。”面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和復(fù)雜的企業(yè)形態(tài)與管理，王堅(jiān)指出，機(jī)電系統(tǒng)要全面提升新常態(tài)下公司整體發(fā)展水平，就一定要：堅(jiān)持航空為本，突出主業(yè)地位；堅(jiān)持“效益優(yōu)先”，提升運(yùn)行質(zhì)量；堅(jiān)持“協(xié)同發(fā)展”，提升綜合能力。要打破封閉思維，建立系統(tǒng)思維；打破自我為中心的定位，實(shí)現(xiàn)“鏈成機(jī)電”，推動(dòng)成員單位在產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈上的定位，建立企業(yè)之間的良性互動(dòng)，形成合力，共同發(fā)展。

 

　　張新國(guó)指出，機(jī)電系統(tǒng)2014年各方面都取得了很好的成績(jī)，機(jī)電公司很多業(yè)務(wù)單元在直屬單位中都名列前茅。他認(rèn)為機(jī)電系統(tǒng)的工作報(bào)告很務(wù)實(shí)，很透徹地分析了自己干了什么，改變了什么，明白了什么，未來(lái)要往哪里走等幾個(gè)問(wèn)題。他認(rèn)為，機(jī)電系統(tǒng)的報(bào)告也很好地闡釋了“發(fā)展”與“增長(zhǎng)”，“生產(chǎn)力”與“生產(chǎn)率”這兩組極易混淆但又截然不同的概念，希望企業(yè)管理者能夠理解什么才是真正的發(fā)展，并且在企業(yè)不斷向更高階段進(jìn)步的過(guò)程中，很好地?cái)[正此間的關(guān)系。

 

　　2015年，集團(tuán)公司要力推信息化建設(shè)、“基于模型的系統(tǒng)工程”和“架構(gòu)”，張新國(guó)詳細(xì)解讀了在“兩化融合”和即將到來(lái)的工業(yè)4.0背景下，推進(jìn)以上三項(xiàng)工作的必要性和重要性，以及三者之間的關(guān)系。他表示，工業(yè)4.0是整個(gè)工業(yè)自動(dòng)化、智能化的綜合體，由信息化引發(fā)的新的工業(yè)革命必將顛覆傳統(tǒng)意義上的整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)，他希望各單位要認(rèn)真理解、重視信息化建設(shè)、“基于模型的系統(tǒng)工程”和“架構(gòu)”，要做好準(zhǔn)備，并且要做好技術(shù)和工業(yè)知識(shí)的提煉工作，以應(yīng)對(duì)更加復(fù)雜的組織和需求等方面的變化。

 

　　會(huì)議還全面總結(jié)了機(jī)電系統(tǒng)2014年黨建思想政治工作的亮點(diǎn)，提出了2015年的工作思路。機(jī)電系統(tǒng)積極創(chuàng)新黨建工作，把黨建工作作為分黨組工作的第一要?jiǎng)?wù)，以學(xué)習(xí)型和服務(wù)型黨組織建設(shè)為重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力。堅(jiān)持每月舉辦中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，開(kāi)展基層黨組織星級(jí)管理考核工作，積極開(kāi)展黨建思想政治工作課題研究。各單位廣泛開(kāi)展“三大紀(jì)律 九項(xiàng)注意”公開(kāi)承諾活動(dòng)，搭建四大平臺(tái)，建立六大長(zhǎng)效機(jī)制，教育實(shí)踐活動(dòng)完成三個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)工作，并轉(zhuǎn)入常態(tài)化管理。機(jī)電系統(tǒng)積極開(kāi)展以“聚勢(shì)、品質(zhì)、共享”為核心內(nèi)容的文化理念體系宣貫工作和文化建設(shè)達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作，中航工業(yè)新航被中航工業(yè)授予集團(tuán)文化示范單位；中航工業(yè)新航全國(guó)勞動(dòng)模范朱義兵工作室，被中航工業(yè)命名為“中航工業(yè)勞模創(chuàng)新工作室”；公司工會(huì)還積極創(chuàng)新工作模式，強(qiáng)化自身建設(shè)，開(kāi)展班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)等活動(dòng)，努力打造“職工之家”；公司團(tuán)委積極打造“青年風(fēng)采”平臺(tái),開(kāi)展系列主題教育活動(dòng)，組建青年突擊隊(duì)。2014年，該公司團(tuán)委獲“中央企業(yè)五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。