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不得不承認(rèn)，聯(lián)想樂基金董事長賀志強(qiáng)是我見過最有“涵養(yǎng)”和耐心的投資人之一。作為投資人，拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯(cuò)，他竟然能“不著急”！
聯(lián)想樂基金董事長賀志強(qiáng)
投資和創(chuàng)業(yè)是一場看緣分的戀愛
白色襯衣，一副眼鏡，還沒開口講話，笑容先浮現(xiàn)在臉上，怎么看都像高中時(shí)的語文老師。只是，高中語文老師不會(huì)輕易提及“談戀愛”這個(gè)詞匯，而這位文質(zhì)彬彬的投資人，卻將投資人與創(chuàng)業(yè)者間的關(guān)系比喻成“談戀愛”。
但是，在講到與創(chuàng)業(yè)者談“短情還是長情戀愛”時(shí)，他收起臉上的笑容，表情變得凝重起來：“我們有的投資，可能會(huì)一輪、兩輪繼續(xù)跟下去”！
雖然從事創(chuàng)投年限不長，近5年的歷練，聯(lián)想樂基金董事長賀志強(qiáng)卻成為眾多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)路上的合作伙伴兼貼心知己，也投下了包括樂逗游戲、Face++、諦聽科技等膾炙人口的項(xiàng)目。
2014年8月8日，樂逗游戲母公司創(chuàng)夢(mèng)天地正式亮相納斯達(dá)克，樂基金收獲70—80倍的投資回報(bào)。一直探索孵化新業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)掌舵人楊元慶笑了。他可能沒有想到，當(dāng)初聯(lián)想集團(tuán)拿出1億元，讓曾經(jīng)的聯(lián)想首席技術(shù)官賀志強(qiáng)操刀“樂基金”，竟然初戰(zhàn)告捷。
從“技術(shù)”轉(zhuǎn)向投資，賀志強(qiáng)身上既有“技術(shù)派”慣有的理性和穩(wěn)扎穩(wěn)打，也有投資人的眼光獨(dú)到和行動(dòng)迅速。對(duì)于尋找創(chuàng)業(yè)企業(yè)“談戀愛”，以上幾點(diǎn)要素都是不可或缺的。
作為聯(lián)想集團(tuán)旗下的投資基金，樂基金對(duì)技術(shù)派創(chuàng)業(yè)者和互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的青睞，毋庸置疑。而樂逗游戲CEO陳湘宇出身華為，在華為任職工程師多年，又敏銳捕捉到海外優(yōu)勢(shì)游戲產(chǎn)品的發(fā)行和代理這一機(jī)會(huì)，可謂與聯(lián)想樂基金不謀而合。
2010年是中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年，手機(jī)游戲并非現(xiàn)在般火熱，先知先覺的聯(lián)想集團(tuán)卻意識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的第一變現(xiàn)是手機(jī)游戲，初創(chuàng)不久的樂基金開始“奉命”尋找、布局手游項(xiàng)目。
相同的理念和共同的技術(shù)因素，讓聯(lián)想樂基金與樂逗游戲有著天然的契合點(diǎn)，所以，在“緣分”的促使下，一場“戀情”發(fā)生——樂基金決定投資樂逗游戲，做后者的天使投資，決策在短短一個(gè)月內(nèi)就做出。
那么，既然投資人與創(chuàng)業(yè)企業(yè)有緣談起了戀愛，是否一定要執(zhí)子之手與子偕老，談一場永不分手的戀愛？
此時(shí)，作為投資人的賀志強(qiáng)，感性的一面暫時(shí)隱退，“技術(shù)派”的理性搶占“山頭”：“ 我們一開始就想得很清楚，創(chuàng)業(yè)者和投資人真的不是一個(gè)婚姻關(guān)系，它更像是戀愛關(guān)系，有時(shí)候投資人和創(chuàng)業(yè)者會(huì)一路走在一起，有時(shí)也會(huì)緣分殆盡分開。”
他坦言，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)展，對(duì)天使投資人的需求漸漸減少，后者不要感到失落“以為孩子大了不跟我親近了”。
難得聽到有投資人如此坦白，而且心態(tài)擺放得如此正確和客觀。
不是說作為投資人不能對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)“長情”，而是要學(xué)會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“放手”。賀志強(qiáng)也與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談過“馬拉松戀愛”：“我們有的投資會(huì)從天使輪跟到A輪、B輪，比如諦聽科技，因?yàn)樗?lián)想云的業(yè)務(wù)非常融合，我們A輪B輪也會(huì)跟下去，甚至可能股份占得會(huì)大一點(diǎn)，這時(shí)我們對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)比較長情，有著一份長久的堅(jiān)持。被投企業(yè)也很喜歡跟我們呆在一起，我們也很喜歡花時(shí)間在他們身上，為他們公司多提供一些幫助，給他們多提供點(diǎn)建議。”
說到底，與創(chuàng)業(yè)企業(yè)談“短情”，還是“長情”戀愛，還是要看緣分！
企業(yè)犯錯(cuò)誤，投資人不要著急
說賀志強(qiáng)外表像高中語文老師或一位好好先生，只是我初見他時(shí)，對(duì)他的一個(gè)感性印象。沒想到，隨著聊天的深入，我發(fā)現(xiàn)，女人的直覺還是挺準(zhǔn)確的。
但凡學(xué)生，總會(huì)犯錯(cuò)，不管是做錯(cuò)題，還是行為出現(xiàn)偏差，作為老師，自然需要耐心指導(dǎo)、等待學(xué)生改正。沒想到，作為投資人的賀志強(qiáng)，對(duì)待創(chuàng)業(yè)企業(yè)犯錯(cuò)這件事上，持有和老師一樣的平和心態(tài)：“很明顯創(chuàng)業(yè)企業(yè)在初期一定會(huì)犯錯(cuò)誤，但是因?yàn)橛袝r(shí)候創(chuàng)業(yè)企業(yè)表面的順利發(fā)展使得他們自信心膨脹，包括投資人在內(nèi)的外界給的建議，也聽不進(jìn)去，這時(shí)，投資人也不要著急！”
但是，老師和投資人不同。老師教書育人的確偉大，卻也拿著一份工資，而投資人，是拿著自己的真金白銀做投資，眼看著投資的企業(yè)犯錯(cuò)，能“不著急”？
又沒想到，賀志強(qiáng)的回答再次讓人跌破眼鏡：“你肯定想讓它不犯這個(gè)錯(cuò)誤，但是你說了也沒用，這就是現(xiàn)實(shí)！”
不得不承認(rèn)，賀志強(qiáng)是我見過最有“涵養(yǎng)”和耐心的投資人之一。
我想，賀志強(qiáng)的這份耐心，與其經(jīng)歷應(yīng)該不無關(guān)系。
雖然聯(lián)想樂基金成立不足5年，賀志強(qiáng)卻是聯(lián)想集團(tuán)不折不扣的“元老”級(jí)員工。1986年，在聯(lián)想集團(tuán)僅有100位員工時(shí)，他便加入。彼時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)也可算作創(chuàng)業(yè)企業(yè)。到現(xiàn)在，聯(lián)想集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為擁有7、8萬員工的國際企業(yè)。接近20年的時(shí)間，賀志強(qiáng)與聯(lián)想集團(tuán)一起走過來，職務(wù)有所變化，但該經(jīng)歷的困難和挫折，一樣沒有拉下。
在“操刀”樂基金后，賀志強(qiáng)又見過無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)。這一系列的經(jīng)歷，讓他看到，很多企業(yè)即使在上市后，都會(huì)遇到難題，更別論初出茅廬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，遇到問題自然是在所難免。
但是，有耐心不表示一味被動(dòng)等待創(chuàng)業(yè)者自己長大。賀志強(qiáng)認(rèn)為，投資人還是應(yīng)該有所作為：“很明顯我看有問題的時(shí)候，會(huì)親自跟創(chuàng)業(yè)者打電話，或者讓我的團(tuán)隊(duì)去跟他們講。我希望創(chuàng)業(yè)者意識(shí)到，就算你風(fēng)生水起的時(shí)候，也要能夠靜下來把自己掏空，去聽一聽那些真心對(duì)你的人給你的建議，我覺得還是挺有用的。”
在創(chuàng)業(yè)者犯錯(cuò)之后，賀志強(qiáng)還會(huì)使用聯(lián)想集團(tuán)的管理秘訣“復(fù)盤”，考查“當(dāng)初是怎么定目標(biāo)的”和“現(xiàn)在做成的結(jié)果”之間的差異，幫助創(chuàng)業(yè)者找出造成差異的原因。
看來，賀志強(qiáng)也沒有想象中“心胸豁達(dá)”到不會(huì)插手創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理！不過，如果你要這樣認(rèn)為的話，估計(jì)又小瞧了他。
主張做創(chuàng)業(yè)者知己的他，卻堅(jiān)決反對(duì)干涉創(chuàng)業(yè)企業(yè)內(nèi)政：“關(guān)系和度一定要把握好，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者還是要以自己為主，投資人只是一個(gè)幫忙的角色。”
在創(chuàng)業(yè)者“不摔死”的情況下，賀志強(qiáng)投資了金錢，卻一點(diǎn)也不“著急”，我真是敗給了這位投資人中的“好好先生”。
和不靠譜的投資人說“再見”
別看賀志強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)者很仁慈，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者選擇什么樣投資人，他的態(tài)度卻異常堅(jiān)決，甚至有些“恨”——選擇能幫助自己的投資人，對(duì)不靠譜的投資人敬而遠(yuǎn)之。
乍聽起來，是不是覺得賀志強(qiáng)“站隊(duì)”站錯(cuò)了？不過，這也從另外一個(gè)角度，反映出一位投資人的良心。
在賀志強(qiáng)看來，投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的互相尋找，可能有些像尋找戀人，在遇到正確的人之前，誰還遇到過一兩個(gè)“錯(cuò)誤的人”！
那么，什么是真正能幫助到創(chuàng)業(yè)的投資人？賀志強(qiáng)以創(chuàng)業(yè)者選擇聯(lián)想樂基金的原因?yàn)槔?ldquo;他們有的人會(huì)說，我看中聯(lián)想的品牌，覺得聯(lián)想品牌能夠幫助到我。有的人說，我覺得你們供應(yīng)鏈會(huì)很好，有很多做智能硬件的人，他們搞不定供應(yīng)商和渠道，但聯(lián)想可以。還有的人就說，我覺得你們?cè)品?wù)現(xiàn)在有四億多用戶，每月有一億的活躍用戶，我看重你這個(gè)資源。”
聽起來有些“王婆賣瓜”的意味。但是，認(rèn)真想想，賀志強(qiáng)所言非虛。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，聯(lián)想樂基金依托強(qiáng)大的聯(lián)想品牌，除了一樣有錢之外，還有著其他的投資機(jī)構(gòu)所不具有的優(yōu)勢(shì)——聯(lián)想集團(tuán)在全球市場30年的打拼經(jīng)驗(yàn)、全球化的人力、技術(shù)、供應(yīng)鏈、市場等資源。
賀志強(qiáng)曾經(jīng)遇到過這樣的創(chuàng)業(yè)者。當(dāng)賀志強(qiáng)表示對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目感興趣時(shí)，他甚至提出，在樂基金之外，希望賀志強(qiáng)能夠介紹一些國外知名投資人，因?yàn)闀簳r(shí)不想要國內(nèi)的投資。
你能猜到賀志強(qiáng)的反應(yīng)嗎？他竟然為這位創(chuàng)業(yè)者介紹了一家國外投資機(jī)構(gòu)。皆大歡喜的是，那家投資機(jī)構(gòu)也表現(xiàn)出了投資意愿。
也許賀志強(qiáng)是秉承“獨(dú)樂樂不如眾樂樂”的心態(tài)做投資，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來說，到哪里尋找像賀志強(qiáng)這樣誠心實(shí)意幫助創(chuàng)業(yè)者的投資人？
或許，急于求“錢”的創(chuàng)業(yè)者不僅可能無法找到，還有可能遭遇不靠譜的投資人。畢竟，投資行業(yè)的門檻也是越來越低，五花八門的投資人也接連出現(xiàn)。
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該遠(yuǎn)離哪些投資人？賀志強(qiáng)也給出自己良心建議：“第一，如果這個(gè)投資人要跟你前對(duì)賭協(xié)議，我強(qiáng)烈建議不要簽；第二，有的人只有錢，不太懂你做的事，會(huì)給未來帶來非常多的麻煩；第三，急功急利，追著讓你把市值估大的投資人。”
只能說，遇到賀志強(qiáng)這樣的投資人，創(chuàng)業(yè)者就趕緊“談戀愛”吧！
