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2015年的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，無疑是血腥味最濃的地方，尤其在2015年年底，這個(gè)裹挾著資本銅臭味的戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)被推向血腥高潮。
除了小米、樂視，以及黎瑞剛依托華人文化基金，背靠騰訊阿里的微鯨，視頻網(wǎng)站包括暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV先后加入陣營(yíng)，當(dāng)然，傳統(tǒng)電視品牌也在加速轉(zhuǎn)型。
巨頭扎堆2016將是互聯(lián)網(wǎng)電視最關(guān)鍵一年
2015年無疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速上升的一年，一場(chǎng)“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的硝煙肆意彌漫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力，給整個(gè)電視行業(yè)帶來巨大的攪動(dòng)效應(yīng)。傳統(tǒng)廠商也在大刀闊斧做出改變。牌照商、硬件商、內(nèi)容商前仆后繼的加入。
據(jù)奧維咨詢預(yù)測(cè)，2015年我國(guó)彩電零售量、零售額仍將分別同比下降1.5%、6.9%。反觀智能電視，作為我國(guó)彩電產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新動(dòng)力，成為推動(dòng)彩電實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破的重要領(lǐng)域，2015年將保持較快的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
小米、樂視、微鯨等主打生態(tài)者步步逼近：其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)，在智能電視領(lǐng)域的玩家們都在構(gòu)造生態(tài)模型，無論是先行者小米和樂視，還是后起之秀微鯨，都從硬件、內(nèi)容等多維度進(jìn)行“農(nóng)村包圍城市”的布局，他們?nèi)?，都有一個(gè)共同點(diǎn)，就是有足夠的資源和資金唱“生態(tài)大戲”。
傳統(tǒng)廠商加速轉(zhuǎn)型：在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的步步緊逼之下，傳統(tǒng)彩電業(yè)顯然沒有坐以待斃，積極加快自身轉(zhuǎn)型，這不同于手機(jī)市場(chǎng)，目前來看，電視領(lǐng)域傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)都在奮力奔跑，2015年，TCL集團(tuán)正式發(fā)布“智能+互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，長(zhǎng)虹轉(zhuǎn)型“多終端協(xié)同”戰(zhàn)略，海信整合11家主流視頻網(wǎng)站內(nèi)容成“聚好看”APP并發(fā)布家庭社交圈“聚享家”APP。
內(nèi)容商全產(chǎn)業(yè)布局：無獨(dú)有偶，視頻網(wǎng)站時(shí)代的暴風(fēng)、風(fēng)行、優(yōu)酷、PPTV相繼加入這次混戰(zhàn)，并均戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移為硬件+內(nèi)容。
互撕背后驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
每一個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，最終都有導(dǎo)向產(chǎn)業(yè)升級(jí)，雖然互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展迅猛，但擺在前路的各種坎都將成為今年的主要撕逼戰(zhàn)場(chǎng)，并且整個(gè)市場(chǎng)將向三四線城市延伸。
互聯(lián)網(wǎng)品牌/傳統(tǒng)品牌：小米、樂視與微鯨等大刀闊斧的前進(jìn)的同時(shí)，早已拉開了錢袋子上的拉鏈，傳統(tǒng)企業(yè)為了市場(chǎng)份額不被蠶食，也得使出看家本領(lǐng)。
IP資源：其實(shí)在IP方面的爭(zhēng)奪已經(jīng)有目共睹，爭(zhēng)奪之外，IP對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來說，并非簡(jiǎn)單的內(nèi)容導(dǎo)流那么簡(jiǎn)單，樂視《羋月傳》、微鯨的《功夫熊貓3》等在2015年大放異彩。
內(nèi)容、版權(quán)：互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展在這個(gè)階段，其生態(tài)模型越來越向整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)靠攏，視頻內(nèi)容及版權(quán)在電視領(lǐng)域的爭(zhēng)奪將會(huì)更加兇殘，各類應(yīng)用的適配與分發(fā)也將成為爭(zhēng)搶的對(duì)象。
低價(jià)高配的“互聯(lián)網(wǎng)思維”：在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，性價(jià)比模式一直是屢試屢爽，在手機(jī)時(shí)代，小米就是一個(gè)典型的靠性價(jià)比崛起的巨無霸品牌。在智能電視領(lǐng)域，雖然，性價(jià)比競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不會(huì)那么強(qiáng)烈，但為了這場(chǎng)勝利，誰都不可能提前放棄。
抱團(tuán)結(jié)盟，互聯(lián)網(wǎng)電視格局出現(xiàn)微妙變化
很顯然，無論是在各層面，智能電視的發(fā)展用一年的時(shí)間走完了電腦20年的路，走完了手機(jī)5年的路，大躍進(jìn)背后，整個(gè)電視領(lǐng)域正在發(fā)生著微妙的變化。
我們來看看各位巨頭的動(dòng)作和大佬們的觀點(diǎn)：
小米：今年6月和100多家視頻網(wǎng)站做成內(nèi)容聯(lián)盟；
樂視：2015年，樂視與TCL多媒體聯(lián)盟；
微鯨：自成立初，牽手騰訊阿里，與東方夢(mèng)工廠成立合資公司，此前傳出微鯨收購(gòu)愛奇藝，雖然遭否認(rèn)，但似乎已經(jīng)板上釘釘。
暴風(fēng)科技：與日日順、奧飛動(dòng)漫、三諾數(shù)碼影音成立合資公司；
風(fēng)行網(wǎng)：通過股權(quán)捆綁的方式聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國(guó)美聯(lián)手對(duì)外宣布將涉足互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)；
風(fēng)行網(wǎng)羅江春：“如果沒有兆馳、東方明珠，我們不會(huì)單槍匹馬。”
黎瑞剛：微鯨我是要長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的，而不是簡(jiǎn)單地追求短期的利益或者財(cái)務(wù)回報(bào)。
其實(shí)從這些動(dòng)態(tài)不難看出，大家其實(shí)都心里明白，智能電視領(lǐng)域的玩家實(shí)力都很強(qiáng)，為了減少過度競(jìng)爭(zhēng)，抱團(tuán)結(jié)盟已經(jīng)開始，2016年并將加速進(jìn)行。
群雄混戰(zhàn)，2016年三分天下格局初現(xiàn)
從現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的軌跡來看，尤其2015年，在資本的推動(dòng)下，成立互聯(lián)網(wǎng)的合并年，過度的補(bǔ)貼燒錢，已經(jīng)對(duì)行業(yè)的發(fā)展造成了極大的負(fù)面影響，而最好的方式共用多方強(qiáng)勢(shì)資源，進(jìn)行聯(lián)合發(fā)展，最后形成幾家獨(dú)大。
可以看出，最好的組合形式是，視頻網(wǎng)站+電視(互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)聯(lián)合)品牌+資本，在這種組合形式中，樂視與微鯨的布局已經(jīng)開始成型，另一巨頭小米，已經(jīng)多家視頻內(nèi)容網(wǎng)站聯(lián)盟，今年，牽手一個(gè)傳統(tǒng)電視品牌將在意料之中，值得注意的是，此前小米與創(chuàng)維、TCL都曾擦出過火花。
另外，業(yè)內(nèi)將彩電業(yè)發(fā)展分為三個(gè)階段，傳統(tǒng)品牌提供視頻內(nèi)容為1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)品牌崛起為2.0時(shí)代，而如今的群雄混戰(zhàn)即為3.0時(shí)代，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，2016年，整個(gè)行業(yè)會(huì)出現(xiàn)一輪又一輪大浪淘沙式洗牌。目前來看，小米、微鯨、樂視三家在整體布局與體量上都開始與二線梯隊(duì)拉開距離，落后者都可能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，群雄混戰(zhàn)終將過渡到三分天下的局面。
