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Copyright (c) 2012 機電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
2016年上半年遼寧丹東全市電子商務(wù)交易額同比增長583%，預(yù)計全年交易額40億元，火爆成長中也存在“各自為戰(zhàn)”的隱憂，專家給出的對策是：抱團取暖，聯(lián)盟作戰(zhàn)。
午餐時間，在手機屏上點幾下，熱乎乎的飯菜就能送到家門口；上下班出行，不用擔(dān)心高峰時段打不著車，動動手指，專車、出租車、順風(fēng)車任君挑選；出門旅游，人未出發(fā)，景點門票、酒店住宿已經(jīng)通過網(wǎng)絡(luò)預(yù)訂妥當(dāng)……電子商務(wù)時代，衣食住行游購娛，種種需求都能在互聯(lián)網(wǎng)上得到滿足。
“未來要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。”29歲的丹東東港小伙馮昌宇在微信朋友圈寫下這句話。不到兩年的時間里，他白手起家，從最初只在QQ空間里銷售草莓，到后來與多家大型電商平臺合作，銷售藍(lán)莓、軟棗獼猴桃、河口燕紅桃等丹東特色農(nóng)產(chǎn)品，擁有了自己的電子商務(wù)公司和120多人的微商團隊，還注冊了品牌，銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋23個省、4個直轄市，擁有900多個代理及分銷商，每個月網(wǎng)店銷售額超過百萬元。
白手起家、月入百萬元，在丹東市電子商務(wù)圈子里并不罕見。近年來，丹東市電子商務(wù)呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長。2015年，丹東全市電子商務(wù)交易額12億元，同比增長50%。在電商領(lǐng)域，這一增長數(shù)字并不起眼。但到了2016年上半年，全市電子商務(wù)交易額猛增到35億元，同比增長583%！預(yù)計全年全市電子商務(wù)交易額將達到40億元，同比增長333%。特別是今年初，丹東東港市政府與阿里巴巴集團正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面推行阿里巴巴農(nóng)村淘寶成熟的電商體系。截至目前，線上下單量超過15000多單，海鮮、草莓等眾多過去因地域限制走不出東北的特產(chǎn)銷往全國各地甚至海外市場。
電商崛起，政策趁熱打鐵。近兩年來，丹東市將電子商務(wù)定位為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎，把跨境電商和農(nóng)村電商作為戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)重點培育，制定配套政策、完善基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新服務(wù)模式，吸引國內(nèi)外電商企業(yè)及物流等相關(guān)配套企業(yè)入駐，全力推進電子商務(wù)快速發(fā)展。目前，全市從事電子商務(wù)企業(yè)有330余家，網(wǎng)店17000余家，涉及跨境電子商業(yè)外貿(mào)企業(yè)100多家，電子商務(wù)從業(yè)人員30000余人。今年，又評選出2個電子商務(wù)示范產(chǎn)業(yè)園區(qū)和17個示范企業(yè)。
爆發(fā)式成長的背后也不乏“隱憂”。業(yè)內(nèi)人士透露，丹東的電子商務(wù)發(fā)展還處于“多、小、散、亂”的狀態(tài)，大多各自為戰(zhàn)，缺乏凝聚力和合作精神。
“過去計劃經(jīng)濟時代，你掌握了貨源和銷售渠道，這可能就是企業(yè)安身立命的法寶，商業(yè)秘密輕易不能透露。但現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征就是開放、共享、融合，再像過去那樣守著自己‘一畝三分地’是行不通的。當(dāng)務(wù)之急，就是讓電商們抱團發(fā)展，告別過去互相壓價、互相保密的發(fā)展模式，以開放共享的姿態(tài)迎接互聯(lián)網(wǎng)時代的到來。”一位業(yè)內(nèi)人士建議，丹東地域性電商應(yīng)當(dāng)“抱團”合作、融合發(fā)展。
如何讓各自為戰(zhàn)的電商抱團發(fā)展，做大做強？各方也在不斷努力。早在2014年，丹東市就制定了《電子商務(wù)發(fā)展四年（2014-2017）行動計劃要點》，明確了工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)。今年，又下發(fā)了《關(guān)于加快丹東市電子商務(wù)發(fā)展的實施意見》，確定了電子商務(wù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位名單，制定了電子商務(wù)發(fā)展資金扶持政策，加大對電子商務(wù)的政策扶持力度。加強業(yè)內(nèi)交流與合作的舉措一個接著一個：9月2日，遼寧省工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推廣培訓(xùn)會議在丹東市舉行，為工業(yè)企業(yè)加快互聯(lián)網(wǎng)融合提供思路；9月4日，丹東跨境電商優(yōu)秀外貿(mào)企業(yè)經(jīng)驗交流會召開，數(shù)十家外貿(mào)企業(yè)交流經(jīng)驗，互相學(xué)習(xí)……
傳統(tǒng)企業(yè)試水電商，在丹東市各行各業(yè)比比皆是。但面對全網(wǎng)推廣、即時互動、移動支付、售后服務(wù)等網(wǎng)絡(luò)新業(yè)態(tài)，傳統(tǒng)企業(yè)由于技術(shù)、人才、管理缺乏經(jīng)驗往往“力不從心”，一籌莫展。丹東跨境電商服務(wù)中心負(fù)責(zé)人姚長龍認(rèn)為，參考阿里巴巴成功經(jīng)驗，丹東首先要打造一個良性的電商“生態(tài)圈”，讓眾多傳統(tǒng)企業(yè)、中小微企業(yè)、個體戶在電商生態(tài)圈中享受從生產(chǎn)、推廣、銷售到交易完成的全方位服務(wù)，而且能夠與同行甚至競爭對手交流經(jīng)驗，打造一個開放交流的良性競爭環(huán)境。
“傳統(tǒng)經(jīng)濟是大魚吃小魚，互聯(lián)網(wǎng)1.0時代是快魚吃慢魚，要想不被別人吃掉，只能抱團取暖、聯(lián)盟作戰(zhàn)，在互相學(xué)習(xí)、彼此切磋中成長為快魚，而且魚群也能吃掉大魚。”這是目前聽到的最多的呼聲。
