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前段時(shí)間深圳一家電子廠開出每月7000的工資，竟然沒有一個(gè)人前去應(yīng)聘；之前富士康為了趕產(chǎn)能，各種拉新獎(jiǎng)勵(lì)都出了，結(jié)果依然沒招到什么，而且還出現(xiàn)了集體辭職的現(xiàn)象。相比如今我國日益火爆的其它產(chǎn)業(yè)來說，制造業(yè)似乎確實(shí)顯得有些冷清。
當(dāng)前我國制造業(yè)企業(yè)普遍面臨著“用工荒”與“短工化”的困境，正如福耀集團(tuán)董事長曹德旺所言：“我認(rèn)為改變這個(gè)世界的，一定是制造業(yè)，中國要保持自己的優(yōu)勢(shì)，制造業(yè)一定不能丟，但是中國美國的制造業(yè)都面臨著同一難題：年輕人不愿意去工廠。”
“中國勞動(dòng)力市場技能缺口研究”課題組調(diào)查發(fā)現(xiàn)：“近七成的農(nóng)民工是通過這些非正規(guī)的培訓(xùn)方式獲得技能的，而通過企業(yè)/單位、學(xué)校、社會(huì)團(tuán)體或政府組織的正規(guī)培訓(xùn)獲得職業(yè)技能的總計(jì)比例僅有31%。”日本整個(gè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍中，高級(jí)技工占比為40%，德國則為50%，而我國這一比例常年徘徊在5%左右，這充分說明我國技能形成體系在供給質(zhì)量與效率上存在著較大問題。
如何留住年輕人？
