專訪中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)倪申舉

融入“一帶一路”戰(zhàn)略 加快企業(yè)走出去

——專訪中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理倪申舉
 

人物介紹：倪申舉，教授級(jí)高工，1989年參加工作，現(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委副書記，安徽省安裝協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，江淮機(jī)電理事會(huì)常務(wù)理事。榮獲安徽省機(jī)械制造企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人等稱號(hào)。掌舵中機(jī)五建七年間，把公司產(chǎn)值從2000年2000萬(wàn)元變成現(xiàn)今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備也成為國(guó)機(jī)集團(tuán)最強(qiáng)的，業(yè)務(wù)覆蓋韓國(guó)德國(guó)緬甸泰國(guó)印尼等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

“走出去”，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化步伐正在加快。各行各業(yè)都在全球市場(chǎng)布局，尋找機(jī)會(huì)，中國(guó)企業(yè)國(guó)際化正在進(jìn)入“新常態(tài)”。但同時(shí)“走出去”也是充滿風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的荊棘之路。在大分化的全球經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)企業(yè)為什么要走出去，如何走出去，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)？倪申舉, 中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)有限公司董事長(zhǎng), 在接受本刊記者專訪時(shí)，這位已經(jīng)“走出去”的安徽企業(yè)家，暢談了“走出去”的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，更吐露了“一帶一路”戰(zhàn)略的設(shè)想。

為什么“走出去”

響應(yīng)并實(shí)踐國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略 探索國(guó)際化道路

中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)有限公司（簡(jiǎn)稱中機(jī)五建），是具有一級(jí)機(jī)電設(shè)備專業(yè)總承包資質(zhì)的國(guó)有施工企業(yè)，始建于1953年，1986年1月15日從一公司三處獨(dú)立為機(jī)械工業(yè)部第五安裝工程公司后，1990年公司更名為中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五安裝工程公司，2007年更名為中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)工程公司，2011年9月28日更名為中國(guó)機(jī)械工業(yè)第五建設(shè)有限公司。

成立近六十年以來(lái)，公司積極投身于國(guó)家工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，承建了一批關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)家、省、市重點(diǎn)工程。其中社會(huì)影響較大的建設(shè)項(xiàng)目有：安徽海螺集團(tuán)5000噸水泥孰料線線、粉磨站的安裝調(diào)試工程；安徽海螺集團(tuán)、海川集團(tuán)和中國(guó)鋼鐵集團(tuán)的各類余熱電站安裝調(diào)試工程；中國(guó)科技大學(xué)國(guó)家同步輻射加速器安裝調(diào)試工程；香港青馬大橋、廣東虎門大橋和江蘇江陰長(zhǎng)江大橋的鋼箱梁拼裝工程、澳門回歸政權(quán)交接儀式場(chǎng)館鋼結(jié)構(gòu)制安工程、澳門東亞體育運(yùn)動(dòng)中心鋼結(jié)構(gòu)制安工程、北京國(guó)家大劇院和合肥大劇院舞臺(tái)設(shè)備安裝調(diào)試工程、廣州地鐵體育西路站機(jī)電設(shè)備安裝工程等工程，具有良好的社會(huì)聲譽(yù)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和全球一體化的加速，當(dāng) “一帶一路”戰(zhàn)略，即所謂的“建立21世紀(jì)海上絲綢之路和絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”成為國(guó)家的重大戰(zhàn)略，這條古老之路又迎來(lái)了復(fù)興繁榮的歷史機(jī)遇期。作為一家國(guó)企，應(yīng)該怎么看，怎么辦？

倪申舉對(duì)本刊記者表示，“走出去”是全球經(jīng)濟(jì)近百年發(fā)展規(guī)律, 國(guó)家“一帶一路”號(hào)召走出去，既適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也適應(yīng)中國(guó)產(chǎn)業(yè)走出去的大方向。一方面，中國(guó)企業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展以后，現(xiàn)在需要到全世界去整合資源，整合資金、技術(shù)、人才，零部件、原材料，使中國(guó)的制造變成世界的制造。另一方面，一些低端制造不適應(yīng)中國(guó)的發(fā)展，有大量的技術(shù)人員、設(shè)備都處于閑置，產(chǎn)能過(guò)剩，中國(guó)一些企業(yè)需要更大的全球市場(chǎng)。另外，隨著發(fā)展中國(guó)家如東南亞、非洲當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，新興經(jīng)濟(jì)體如歐洲經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，這些國(guó)家和地區(qū)也需要中國(guó)的資金，中國(guó)的技術(shù)，中國(guó)的投資來(lái)幫助當(dāng)?shù)鼗謴?fù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的速度，創(chuàng)造就業(yè)崗位，創(chuàng)造更多的政府稅收。

作為一家世界知名企業(yè)，國(guó)機(jī)集團(tuán)面臨著升級(jí)，國(guó)際化是必由之路。作為最早走出國(guó)門的國(guó)有企業(yè)之一，中機(jī)五建在國(guó)機(jī)集團(tuán)的帶領(lǐng)下積極響應(yīng)并實(shí)踐國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略，探索一條新型的國(guó)際化道路。

 “走出去”的成果

海外拓展捷報(bào)頻傳

自上世紀(jì)八十年代以來(lái),在中國(guó)機(jī)械工業(yè)建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)下，中機(jī)五建積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，業(yè)務(wù)覆蓋韓國(guó)、德國(guó)、羅威、白俄、緬甸、泰國(guó)、印尼等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。承接、參建了多個(gè)項(xiàng)目，如馬來(lái)西亞米加240萬(wàn)噸卷鋼板廠，韓國(guó)大宇公司釜山市良山工廠油泵生產(chǎn)線，挪威SANDI 10萬(wàn)噸/年造紙廠等國(guó)外二手設(shè)備的拆遷和安裝工程，圭亞那SKELDON日產(chǎn)8400噸現(xiàn)代化糖廠機(jī)電設(shè)備安裝、鋼結(jié)構(gòu)制安工程等，并以完美的履約贏得了客戶的肯定，為企業(yè)進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)樹(shù)立了良好的品牌形象。

近年來(lái)，在復(fù)雜多變的國(guó)內(nèi)外環(huán)境下，受多種因素影響，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，機(jī)電安裝行業(yè)處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的下行調(diào)整期，將面臨市場(chǎng)需求疲軟、產(chǎn)能過(guò)剩、利潤(rùn)下降等問(wèn)題。在這樣的大背景下，中機(jī)五建在倪申舉的帶領(lǐng)下主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。據(jù)倪申舉介紹，2012年，公司領(lǐng)導(dǎo)層研究決定走出去，并制定了到2015年海外市場(chǎng)份額占50%以上的目標(biāo)，2014年公司提前完成了這個(gè)目標(biāo)，海外拓展也捷報(bào)頻傳。

印度尼西亞南加海螺水泥線、粉磨站和自備電廠工程，該項(xiàng)目是海螺集團(tuán)在印尼的第一個(gè)工程，也是中機(jī)五建走出去的重點(diǎn)項(xiàng)目。該項(xiàng)目包括印尼南加海螺3200t/d熟料水泥生產(chǎn)線、150萬(wàn)噸粉磨站和2*18MW燃煤自備電廠工程機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目。作為合作伙伴，在安徽海螺集團(tuán)實(shí)施國(guó)內(nèi)外擴(kuò)張并購(gòu)的過(guò)程中，中機(jī)五建承擔(dān)了大量的水泥熟料線、余熱發(fā)電、粉磨站和型材工程建設(shè)，形成了專業(yè)化的水泥工程建設(shè)能力，并以其良好的信譽(yù)，優(yōu)良的品質(zhì)，贏得了客戶的信任和贊譽(yù)。泰國(guó)TPIPL公司水泥生產(chǎn)線工程，是中機(jī)五建實(shí)施走出去戰(zhàn)略十幾年間第一次開(kāi)拓的項(xiàng)目，12000噸水泥生產(chǎn)線項(xiàng)目規(guī)模為兩億，最高峰人員規(guī)模超過(guò)600人。緬甸毛淡棉MCL燃煤自備電站項(xiàng)目，包括土建及安裝施工都由公司總承包，合同金額為八千多萬(wàn)元。倪申舉舉例說(shuō)，“目前這三個(gè)項(xiàng)目實(shí)施狀況良好，而且我們?nèi)ツ暌彩鞘状瓮黄屏藛渭儥C(jī)電設(shè)備安裝板塊，涉足建筑行業(yè)”。目前中機(jī)五建在緬甸、泰國(guó)、印尼三個(gè)國(guó)家都設(shè)立了分公司，印尼有四個(gè)項(xiàng)目在施工，緬甸有兩個(gè)，泰國(guó)有兩個(gè)，未來(lái)還將重啟埃及市場(chǎng)。

與此同時(shí)，去年（2014年），公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值66114.31萬(wàn)元，利潤(rùn)1300萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)增加值500多萬(wàn)元。

倪申舉視察白俄工地

如何“走出去”？

除了自身打拼，政府支持至關(guān)重要

在倪申舉看來(lái)，中國(guó)企業(yè)要真正的走向世界，絕不僅僅只是把產(chǎn)品從中國(guó)賣到海外、把人派到海外、把工廠建到海外，而應(yīng)該是去融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)生態(tài)，去做一個(gè)由不同民族、不同國(guó)家、不同人文地域共同支撐起的企業(yè)。倪申舉整理思緒說(shuō)，中機(jī)五建在走出去的時(shí)候，不僅僅是進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，還得全面了解某一個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最迫切的需求，提出解決方案，并切實(shí)高效地落實(shí)。比如印尼，印尼是由約17508個(gè)島嶼組成，政府要想加快當(dāng)?shù)?/span>經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，首先就得通電通路，我們現(xiàn)在所做的基建工程就符合他們的產(chǎn)業(yè)政策。比如在泰國(guó)白俄，考慮到當(dāng)?shù)氐臉?biāo)準(zhǔn)法規(guī)，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)都是歐標(biāo)、美標(biāo)。

同樣，中國(guó)企業(yè)要真正走出去，除了企業(yè)自身的打拼之外，更需要政府支持，需要一個(gè)大的共享平臺(tái)。倪申舉認(rèn)為，“一帶一路”、“互聯(lián)互通”等倡議為企業(yè)全球化之路帶來(lái)信心與方向，越來(lái)越多的企業(yè)將圍繞歐亞大陸經(jīng)濟(jì)整合的戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，并借此提高經(jīng)營(yíng)能力。亞洲基礎(chǔ)設(shè)施投資銀行的籌建、絲路基金的設(shè)立等，為施工企業(yè)帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。同時(shí)，它們也為機(jī)電行業(yè)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供了后盾與保障。機(jī)電行業(yè)企業(yè)應(yīng)該抓住這股春風(fēng)，加強(qiáng)自身實(shí)力的提升，加速企業(yè)走出去，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

中機(jī)五建董事長(zhǎng)倪申舉和安徽省機(jī)電行業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)潘孝林合影

 “走出去”的體會(huì)

倪申舉，1989年參加工作，2007年接手董事長(zhǎng)一職至今。掌舵中機(jī)五建七年間，公司產(chǎn)值從2000年的2000萬(wàn)元變成現(xiàn)今的7億元，職工收益平均增加15億元，公司裝備成為國(guó)機(jī)集團(tuán)最強(qiáng)的，可以說(shuō)七年間，中機(jī)五建在倪申舉的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生了巨大的變化。但是作為掌舵人，倪申舉擔(dān)負(fù)著超乎常人難以想象的壓力和責(zé)任，對(duì)企業(yè)“走出去”更有著深刻的體會(huì)。

隨著中國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展，“走出去”也成為了企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)啟了他們的海外投資之路。但是我們也應(yīng)該看到中國(guó)企業(yè)走出去的道路絕非一帆風(fēng)順。據(jù)專業(yè)機(jī)構(gòu)研究表明，在我國(guó)投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的時(shí)候，目前我國(guó)僅有約30%的海外投資企業(yè)獲得了盈利。因此，倪申舉建議，我國(guó)企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)要想真正走出去，首先必須進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)研。因?yàn)?/span>海外投資聽(tīng)起來(lái)很美，大片的市場(chǎng)就在眼前，大量的過(guò)剩產(chǎn)能就能轉(zhuǎn)移，但是由于各國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、文化不同，海外投資的風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法避免。

為了將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低，中機(jī)五建也形成了一套比較全面的海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在國(guó)外市場(chǎng)調(diào)查中，通過(guò)各種有效途徑了解、掌握工程建設(shè)原材料市場(chǎng)的價(jià)格漲跌幅度和趨勢(shì)，當(dāng)?shù)氐娜斯r(jià)格水平、在項(xiàng)目報(bào)價(jià)時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；重視國(guó)外工程項(xiàng)目信息收集、篩選，了解當(dāng)?shù)亟鹑?、法律、工程建設(shè)規(guī)范要求和勞工政策；積極與國(guó)內(nèi)一些有國(guó)外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的單位溝通，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；咨詢駐外使館，了解項(xiàng)目所在國(guó)的各種環(huán)境影響因素；在前期項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取律師的反饋意見(jiàn)；積極與銀行等相關(guān)單位聯(lián)系，聽(tīng)取他們的建議；同時(shí)還認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)部門涉外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)人員的意見(jiàn)，做到充分利用各方資源，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)走出去后遇到的最大難題是海外融資難和流動(dòng)資金緊張。企業(yè)走出去缺乏長(zhǎng)期的外匯資金支持、企業(yè)走出去的融資渠道過(guò)于單一，走出去企業(yè)境外資金回籠困難等等問(wèn)題，都將決定企業(yè)走出去能否進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵因素。打通企業(yè)的資金經(jīng)脈，不但需要政府的支持，還得發(fā)揮財(cái)務(wù)公司或新型融資平臺(tái)的作用，更需要企業(yè)在實(shí)踐中不斷完善各種融資模式。雖然國(guó)家支持企業(yè)走出去政策很多，包括稅收、補(bǔ)貼、貼息等等，但資金相對(duì)集中在國(guó)有政策銀行。因此倪申舉呼吁這些資源應(yīng)該對(duì)社會(huì)開(kāi)放，支持企業(yè)走出去政策要落到實(shí)處。

最后，企業(yè)走出去關(guān)鍵是自身問(wèn)題，包括企業(yè)的技術(shù)和人才儲(chǔ)備，要靠企業(yè)自身去解決。人才方面，倪申舉認(rèn)為，企業(yè)走出去更多需要技術(shù)人才和國(guó)際人才。要想運(yùn)用好人才，企業(yè)必須建立有效、合理、符合公司文化的管理體系，提高對(duì)員工的管理水平。授人以魚不如授人以漁，中機(jī)五建一直 “追求人與制度的和諧”，“關(guān)注每一個(gè)人”，強(qiáng)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行國(guó)際化能力培養(yǎng)和培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。以薪資、人文關(guān)懷等手段激勵(lì)員工留住員工。記者發(fā)展，中機(jī)五建在走出去的過(guò)程中，快速儲(chǔ)備了一批世界頂端的技術(shù)以及成熟的研發(fā)人員。同時(shí)，通過(guò)與國(guó)內(nèi)外技術(shù)研發(fā)人員的相互融合，使得公司迅速在技術(shù)研發(fā)上達(dá)到國(guó)際一流水平。目前中機(jī)五建有500多人，是機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)企業(yè)，具有鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級(jí)，具有對(duì)外承包工程經(jīng)營(yíng)資格，并取得一、二類壓力容器設(shè)計(jì)、三類壓力容器制造許可證等。

采訪結(jié)束，倪申舉表示，2015年是基建行業(yè)企業(yè)繼1997年-2000年金融危機(jī)后又一個(gè)最困難的一年，我們相信中機(jī)五建在他的帶領(lǐng)下，能夠把握全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)的時(shí)候，也能夠應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，企業(yè)國(guó)際化道路也必將越走越遠(yuǎn)。