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近日，江西正邦集團副總裁聶小洪在出席江西“一帶一路”戰(zhàn)略引導企業(yè)“走出去”推介會上，發(fā)表了《五個“做到家”，成功“走出去”》的演講，對于“走出去”企業(yè)具有可復制、可操作性，摘要如下：
一、出國之前先找“婆家”
即先找主管部門匯報和咨詢。在“走出去”之前，積極主動向省發(fā)改委、省商務廳、省農業(yè)廳、省外辦、國家進出口銀行等主管部門，以及香港特區(qū)政府，商務及經濟發(fā)展局匯報、咨詢計劃投資國家的政治、經濟、法律、文化、習俗，做到心中有數，有的放矢，有備而去。做到進得去，站得穩(wěn)，活得好。
二、出國之后再找“娘家”
即找大使館、領事館、華人商會等異國引路。“走進去”某個國家之后，主動、及時到所在國的中國大使館，領事館或華人商會報到，主動將自己納入中國駐外機構管理，請求他們幫助協調解決有關項目申辦、企業(yè)運轉中遇到的大事、難事。進行高位推動。事實證明，去國外辦企業(yè)“公關”也很重要，很必要，很關鍵。
三、融入當地要找“親家”
即找到當地合作方，從而事半功倍。我們當大股東，拿出部分股權與當地企業(yè)合作。借船出海，更快充分融入當地“圈子”，用好和發(fā)揮合作方資源。如正邦在東南亞國家的生物農藥項目就是采用這種模式，創(chuàng)辦發(fā)展成功的。
四、拓展市場應找“行家”
即高薪聘請當地行業(yè)精英幫助開拓異國市場。尋找投資國有關系、有市場、有能量的“行家”，高薪聘請，引進到位。實現優(yōu)勢互補，少交“學費”，節(jié)省成本，提高效率。比如，我們非洲的現代農業(yè)項目，當地“行家”發(fā)揮了重要作用。
五、樹立形象不忘“國家”
“走出去”企業(yè)的形象代表國家的形象。各國的國情不同，在法律、稅收、薪酬、產品準入制度等相差很大。正邦集團在國外10多個項目，特別注意入鄉(xiāng)隨俗，守法經營，規(guī)避風險，不僅樹立了企業(yè)自身的良好聲譽，更是維護了中國和平發(fā)展的崇高形象。
