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中小制造企業(yè)如何“突出重圍”

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2017-05-04??來源:中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)??作者:邢學(xué)海
核心提示:新形勢下,中小制造企業(yè)是實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略、制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要源泉和基礎(chǔ)。與此同時,在當(dāng)今世界制造業(yè)經(jīng)濟整體低迷、全球總需求和制造業(yè)效益“雙下滑”的不利局面下,中小制造企業(yè)順勢突圍面臨很多困難。目前,我國中小制造企業(yè)面臨共性的“三難”問題,即轉(zhuǎn)型難、創(chuàng)新難、融資難,應(yīng)深入分析制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源,通過完善中小制造企業(yè)的創(chuàng)新政策、加強公共服務(wù)平臺支撐,探索行之有效的融資途徑來保障我國中小制造企業(yè)順利突圍。
  新形勢下,中小制造企業(yè)是實現(xiàn)制造強國戰(zhàn)略、制造業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要源泉和基礎(chǔ)。與此同時,在當(dāng)今世界制造業(yè)經(jīng)濟整體低迷、全球總需求和制造業(yè)效益“雙下滑”的不利局面下,中小制造企業(yè)順勢突圍面臨很多困難。目前,我國中小制造企業(yè)面臨共性的“三難”問題,即轉(zhuǎn)型難、創(chuàng)新難、融資難,應(yīng)深入分析制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源,通過完善中小制造企業(yè)的創(chuàng)新政策、加強公共服務(wù)平臺支撐,探索行之有效的融資途徑來保障我國中小制造企業(yè)順利突圍。
 
  中小制造企業(yè)存在“三難”
 
  (一)產(chǎn)品輸出過于“單一”,轉(zhuǎn)型難。一是中小制造企業(yè)過于重視產(chǎn)品,忽視產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的作用。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),受“加工制造——產(chǎn)品銷售”傳統(tǒng)思維的影響,絕大部分中小企業(yè)的長期贏利點在于較為單一的產(chǎn)品銷售,布局在產(chǎn)業(yè)鏈的特定環(huán)節(jié),停留在價值鏈的底端。企業(yè)的訂單數(shù)量和產(chǎn)品價格受供給行業(yè)的景氣度影響較大,單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也易受經(jīng)濟周期影響。往往寄希望于通過價格戰(zhàn)來搶占市場份額的戰(zhàn)略,缺乏通過提高產(chǎn)品價值來贏得市場地位和競爭力的意識。二是區(qū)域產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,缺乏核心競爭力。從產(chǎn)業(yè)布局角度來看,地級市的區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)往往集中在多家中小制造企業(yè),行業(yè)景氣時由于需求端旺盛掩蓋了供給端的結(jié)構(gòu)性過剩,一旦行業(yè)效益下滑或出現(xiàn)市場份額的競爭,中小企業(yè)往往采取以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量來降低價格進行競爭,加之要素成本的不斷提升,致使行業(yè)下滑時企業(yè)負(fù)重難行。從長遠(yuǎn)來看,中小企業(yè)失去的不僅是市場份額及產(chǎn)品競爭力,同時也將喪失新一輪產(chǎn)業(yè)鏈“卡位——布局”及轉(zhuǎn)型升級(愛基,凈值,資訊)的機遇。
 
  (二)人才存在結(jié)構(gòu)性“斷層”,創(chuàng)新難。
 
  一是研發(fā)人才局部斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)中小制造企業(yè)研發(fā)人才往往呈現(xiàn)出以下特性:高級研發(fā)人員由于高薪及管理層職位誘惑呈現(xiàn)出穩(wěn)定狀態(tài);低端研發(fā)人才由于自身掌握技能不足也趨向于穩(wěn)定,一般創(chuàng)新能力差且需要長周期培養(yǎng);中層研發(fā)人才由于具備創(chuàng)新能力之后傾向于流失到周邊一、二線或省會城市,因此研發(fā)人才呈現(xiàn)出“分散兩端,中間斷檔”分布的特點,也正是由于中堅力量和具備“工匠精神”人才的流失增大了創(chuàng)新的難度。二是研發(fā)人員創(chuàng)新積極性不高。一方面為創(chuàng)新人員的抓手及著力點匱乏,突出表現(xiàn)為平臺、儀器、專業(yè)知識培訓(xùn)、對外合作交流等創(chuàng)新環(huán)境不健全;另一方面是激勵機制不成熟,研發(fā)人員創(chuàng)新帶來的科技成果轉(zhuǎn)化收益并未真正攤銷到科研人員,加之部分中小企業(yè)對依靠創(chuàng)新投入來實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型抱有懷疑或觀望態(tài)度,對前期投資和后續(xù)不確定的產(chǎn)出效益心存疑慮。
 
  (三)信貸易存在“產(chǎn)業(yè)性歧視”,融資難。
 
  一是信貸機構(gòu)對產(chǎn)能過剩行業(yè)的企業(yè)全部亮紅燈。我國的產(chǎn)能過剩行業(yè)是結(jié)構(gòu)性的,并非產(chǎn)能過剩行業(yè)中所有企業(yè)都是以落后產(chǎn)能、“僵尸企業(yè)”形態(tài)存在。另外,加之中小企業(yè)自身信貸資產(chǎn)不具有優(yōu)勢,缺乏有效的直接融資渠道,依賴于銀行貸款等高成本的間接融資手段,致使包括部分“專精特新”及“單項冠軍”在內(nèi)的制造企業(yè)也無法及時通過外部融資實現(xiàn)規(guī)模擴張,增大科研投入,進一步提高市場競爭力。二是部分產(chǎn)業(yè)基金、貸款周轉(zhuǎn)金、中小企業(yè)??畋WC金等效果未達(dá)預(yù)期。調(diào)研中發(fā)現(xiàn),為解決中小企業(yè)融資難、融資貴等問題,試圖通過財政資金和杠桿作用來改善中小企業(yè)融資條件,但是受制于機制及模式尚未成熟,資金使用的邊界條件尚不清晰,所產(chǎn)生的實際效果并未達(dá)到預(yù)期,既不利于財政資金及金融機構(gòu)的積極性,也致使部分中小企業(yè)融資后陷入盲目增產(chǎn)擴建的怪圈,低端重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重。
 
  制約中小制造企業(yè)發(fā)展瓶頸的深層根源及邏輯
 
  宏觀上,“造血”新興產(chǎn)業(yè)(愛基,凈值,資訊)要兼顧“輸血”傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),新舊動能轉(zhuǎn)換而非單一舍棄。從產(chǎn)業(yè)長周期發(fā)展邏輯來看,新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是相對概念,產(chǎn)業(yè)都會經(jīng)歷由成長到衰退的演變過程。當(dāng)行業(yè)及制造企業(yè)長期處于成熟穩(wěn)定期,勢必會出現(xiàn)效益下滑跡象及技術(shù)“卡脖子”問題,比如資源性衰退、聚集過度衰退、效率型衰退等,對于即將處于衰退期的制造企業(yè)必須深刻重視“造血”和“輸血”的配合及協(xié)調(diào)性,切莫單一舍棄,尤其是風(fēng)險抵抗能力較弱的中小制造企業(yè)。“輸血”強調(diào)企業(yè)在自身基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新管理提質(zhì)增效,“造血”強調(diào)企業(yè)在新興戰(zhàn)略性領(lǐng)域的布局,“輸血”和“造血”的邏輯類似于存量和增量的關(guān)系,經(jīng)濟下行企業(yè)要在大力調(diào)整優(yōu)化自身存量的基礎(chǔ)上再布局新的增量點,單獨的舍棄勢必會增大企業(yè)運行風(fēng)險,只有雙管齊下才能真正意義上實現(xiàn)新舊動能的轉(zhuǎn)換。
 
  中觀上,依靠研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新來提高全要素生產(chǎn)率,而非盲目搶占市場份額。一是中小企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)明確比較優(yōu)勢,辨別產(chǎn)品的“同化”和“異化”。制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入及技術(shù)創(chuàng)新本應(yīng)是一種持續(xù)性、選擇性行為,應(yīng)根據(jù)自身特點深刻分析比較優(yōu)勢,否則創(chuàng)新投入之后輸出的產(chǎn)品“同質(zhì)化”嚴(yán)重且可替代性強,缺乏市場競爭力的同時大大損耗了企業(yè)自身的資本積累,同時中小企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護意識及措施缺失嚴(yán)重,加之本身市場不公平競爭及擾亂市場秩序問題嚴(yán)重,致使“劣幣驅(qū)逐良幣”現(xiàn)象時有發(fā)生。二是創(chuàng)新應(yīng)具有可持續(xù)性,發(fā)力方向聚焦在“專精特新”定位上。在制造業(yè)的創(chuàng)新主戰(zhàn)場,中小制造企業(yè)體量不大但貴為技術(shù)創(chuàng)新的重要組成部分,關(guān)乎產(chǎn)業(yè)鏈整體的配套性和協(xié)調(diào)性。中小制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場規(guī)律及市場供需進行持續(xù)性創(chuàng)新,具備一定的預(yù)先研判能力,而非將效益來源固定在當(dāng)期產(chǎn)品價值,未來應(yīng)向“專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化”特征方向持續(xù)發(fā)力轉(zhuǎn)型。
 
  微觀上,生產(chǎn)經(jīng)營模式和質(zhì)量管理方法已經(jīng)成為制約企業(yè)提質(zhì)增效的重要因素。在新形勢下,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式及質(zhì)量管理方法正逐漸成為有效控制成本、提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)水平的制約因素,應(yīng)結(jié)合開源節(jié)流和苦練內(nèi)功來深挖自身內(nèi)部潛力。當(dāng)外部潛力的提升一定時,企業(yè)內(nèi)部潛力和源頭控制水平也成為當(dāng)今形勢下企業(yè)間的競爭點,突出表現(xiàn)在資源能源的有效配置和利用,產(chǎn)品質(zhì)量的全生命周期管理以及內(nèi)部成本有效控制這三個方面,反之規(guī)上或者國有企業(yè)具有相對的比較優(yōu)勢。“散點”及零碎化的管理已經(jīng)不足以進一步促進企業(yè)拓展新的發(fā)展空間,要進一步精益求精形成先發(fā)優(yōu)勢來促進和保障企業(yè)提質(zhì)增效。
 
  政策與建議
 
  完善支持中小制造企業(yè)創(chuàng)新的政策,積極培育“專精特新”和“單項冠軍”企業(yè)。一方面,技術(shù)創(chuàng)新財政激勵政策要適當(dāng)降低門檻,簡化審批手續(xù),并建立公開透明、長期穩(wěn)定的激勵機制,允許部分中小企業(yè)享受財政激勵來填補研發(fā)創(chuàng)新的資金投入,落實并適當(dāng)提高研發(fā)費用加計扣除比例;另一方面,根據(jù)細(xì)分行業(yè)定期發(fā)布“專精特新”到“單項冠軍”企業(yè)的路徑和技術(shù)路線圖,建立動態(tài)復(fù)審評估機制,傾向服務(wù)型制造,從技術(shù)和模式兩方面實現(xiàn)創(chuàng)新突圍。
 
  切實加強公共服務(wù)平臺對中小企業(yè)的支撐作用,解決信息不對稱及技術(shù)“卡脖子”問題。一方面,加大中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺、科院所對接平臺及科技成果轉(zhuǎn)化平臺等供給,切實增強公共平臺對中小制造企業(yè)的服務(wù)力度和作用,降低中小企業(yè)的使用成本;另一方面,完善公共平臺的使用效率,為中小企業(yè)提供有效信息咨詢、檢驗測試等,增設(shè)及完善政策清單及解讀的線上平臺,提高政策推送的信息化水平。
 
  進一步打通中小制造企業(yè)融資通道,運用精準(zhǔn)、可操作的財政政策。一方面,鼓勵融資擔(dān)保機構(gòu)等為中小企業(yè)技術(shù)升級改造、信息化建設(shè)、產(chǎn)品價值鏈延伸等提供融資擔(dān)保,沒有有效資金的制造企業(yè)將是無源之水;另一方面,完善直接融資渠道,切實結(jié)合實際鼓勵成長性好的中小微企業(yè)上市,積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”探索更加市場化的融資手段,比如應(yīng)收賬款融資、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、大數(shù)據(jù)征信等,進一步降低融資成本。
 
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