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從山東第二批用戶準(zhǔn)入公示談起
7月7日，山東省經(jīng)信委公示2017年第二批電力用戶名單，名單用戶按照用電電壓等級(jí)分成10千伏和35千伏及以上兩個(gè)類別，其中10千伏的電力用戶509家，以2016年的用電量為統(tǒng)計(jì)口徑，合計(jì)用電量為13.73億千瓦時(shí);35千伏及以上的電力用戶一共182家，合計(jì)用電量為8.24億千瓦時(shí)，這批次電力用戶合計(jì)的年用電量達(dá)到約22億千瓦時(shí)。
按照2017年剩余的8-12月用電量交易，這批次電力用戶的用電體量約為9億千瓦時(shí)，對(duì)于絕大多數(shù)售電公司來說，如果能夠簽下部分也算得上不錯(cuò)的成績(jī)了。
然而...沒有售電公司什么事?
根據(jù)公示通知顯示，新增部分用戶擬參與省內(nèi)臨時(shí)性電力市場(chǎng)交易，暫時(shí)不清楚臨時(shí)性電力市場(chǎng)交易是否會(huì)采取月度雙邊或月度集中競(jìng)價(jià)等交易形式。但是據(jù)山東的業(yè)內(nèi)人士向晶見透露，這次交易將采取掛牌交易的方式，并沒有售電公司什么事情。
對(duì)于越來越多的售電公司來說，該怎么向市場(chǎng)證明自身的價(jià)值變得越發(fā)重要。
“如果不能為用戶提供增值服務(wù)，單純作為一個(gè)中介商賺取部分利潤(rùn)是不能長(zhǎng)久的。”山東相關(guān)執(zhí)行部門人士告訴晶見，“如果進(jìn)來就能賺錢，那么我們?cè)趺催€沒去售電呢。”
9號(hào)文允許社會(huì)資本參與配售電，除了希望社會(huì)資本進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)性售電市場(chǎng)能夠起到“鯰魚效應(yīng)”，刺激售電側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也鼓勵(lì)售電公司為用戶提供更多能效管理、設(shè)備運(yùn)維等增值服務(wù)，提升用戶的能源效益。
不少開展直購電交易、卻遲遲沒有放開售電公司的省份對(duì)于售電公司的能夠產(chǎn)生的社會(huì)價(jià)值也是有所考量的。
浙江近期可能真沒售電公司的事
6月30日，浙江就浙江電力市場(chǎng)設(shè)計(jì)與規(guī)則編制咨詢服務(wù)開始公開招標(biāo)，這份標(biāo)書價(jià)值4000萬人民幣的咨詢服務(wù)表明了浙江在初期希望建立以電力現(xiàn)貨市場(chǎng)為主體，電力金融市場(chǎng)為補(bǔ)充的省級(jí)電力市場(chǎng)體系，發(fā)揮市場(chǎng)對(duì)電力資源配置的決定性作用，降低電力成本，初期市場(chǎng)擬采用全電力庫模式，計(jì)劃于2019年上半年基本建成并投入試運(yùn)行。
電力庫模式的典型是英國(guó)POOL模式，可以被描述為一個(gè)強(qiáng)制的、單邊的、非確定的電力市場(chǎng)，電價(jià)是提前由發(fā)電商競(jìng)價(jià)確定的，發(fā)電為了可以發(fā)電上網(wǎng)會(huì)趨向于邊際成本報(bào)價(jià)，這么一來也就可以釋放更多的優(yōu)惠。
英國(guó)電力庫模式更趨向于發(fā)電側(cè)單邊競(jìng)爭(zhēng)，與需求側(cè)競(jìng)爭(zhēng)并無太多關(guān)系，考慮到浙江今年放開的直購電量規(guī)模為1350億千瓦時(shí)，達(dá)到了全社會(huì)用電量的30%以上。在這過程中并沒有引入售電公司這一角色，直接將所有電價(jià)優(yōu)惠釋放給電力用戶。
從可以充分調(diào)動(dòng)發(fā)電側(cè)競(jìng)爭(zhēng)、將降價(jià)優(yōu)惠悉數(shù)給予電力用戶這個(gè)角度看，浙江這一舉動(dòng)是符合電力改革的精神的。
“零價(jià)差”模式正遍地開花
知情人士評(píng)價(jià)道，與第一次電改的“體改”屬性不同，本次電改的“制改”屬性為地方政府提供了發(fā)揮空間，“只要沒有違背九號(hào)文，理論上都是合情合理的。”
不同省份的電力市場(chǎng)建設(shè)會(huì)根據(jù)自身建設(shè)規(guī)劃采取不同的建設(shè)路徑，廣東就比較注重售電側(cè)的建設(shè)，此為有目共睹。
然而晶見觀察到，除了南方五省，其他各省對(duì)售電公司的態(tài)度都有不同程度的保留，使用的應(yīng)對(duì)方式都有一個(gè)共同點(diǎn)：打造零價(jià)差市場(chǎng)。
例如，在福建，有相關(guān)市場(chǎng)主體反映到相關(guān)規(guī)則制定有個(gè)不成文的規(guī)定：要讓電廠降的價(jià)一厘不少地傳達(dá)給用戶，“售電公司每賺一厘錢就是失職。”
在蒙西地區(qū)，通過當(dāng)?shù)卣?ldquo;努力”，每個(gè)進(jìn)入直接交易的用戶統(tǒng)一在原來原本就低廉的電價(jià)基礎(chǔ)上降低5分5厘——這樣的前提下，用戶根本不需要售電公司。
而一些實(shí)力比較強(qiáng)勁的企業(yè)，也主動(dòng)扛起了零價(jià)差的大旗。相關(guān)市場(chǎng)主體透露，有著長(zhǎng)江電力背景的重慶兩江長(zhǎng)興電力公司就主動(dòng)提出了不要價(jià)差，把電改紅利毫無保留地讓給用戶。
這關(guān)乎價(jià)值，也關(guān)乎實(shí)現(xiàn)
零價(jià)差帶來的沖擊不言而喻，也與國(guó)網(wǎng)近期發(fā)文積極參與地方售電側(cè)改革、采取零價(jià)差方式參與市場(chǎng)的精神吻合。“與其說國(guó)網(wǎng)是在向售電市場(chǎng)宣戰(zhàn)，不如說這是成功經(jīng)驗(yàn)的推廣。”
在所有售電公司中，被這一模式打得最痛的將是沒有電源的獨(dú)立售電公司。
“售電的階段有仨：1.0版本是用戶為王，2.0版本是電源為王，3.0版本則看平臺(tái)。”資深市場(chǎng)參與者評(píng)價(jià)到：“目前是2.0版本，能玩零價(jià)差的售電公司只能是有電源的。”
在這種情況下，售電公司怎么打造自己的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，怎么選擇適合的時(shí)機(jī)窗口、經(jīng)營(yíng)策略切入是一個(gè)值得思考的問題，毫不夸張地說，這是一個(gè)tobeornottobe的問題。
社會(huì)游資、熱錢涌入售電這個(gè)領(lǐng)域是宏觀環(huán)境決定的，但是這些公司的生存問題已經(jīng)變得緊迫。在發(fā)電側(cè)逐漸抱團(tuán)和市場(chǎng)規(guī)則多變的情況下，絕大多數(shù)售電公司難以開展業(yè)務(wù)，哪怕自身經(jīng)營(yíng)板塊可以為用戶提供增值服務(wù)的售電公司也面臨巧婦難為無米之炊的困境。
是選擇“曲線救國(guó)”由現(xiàn)貨市場(chǎng)、輔助服務(wù)市場(chǎng)等入口進(jìn)入，逐步布局，再涉及售電，還是直接由售電市場(chǎng)切入然后逐步擴(kuò)張，這就見仁見智了。
““零價(jià)差”下的電力市場(chǎng) 售電公司何去何從”由機(jī)電設(shè)備網(wǎng)整理發(fā)布，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明文章來源，更多行業(yè)資訊，請(qǐng)點(diǎn)擊關(guān)注：機(jī)電行業(yè)
