馬云：未來60%-80%是“新零售” 電商不改革就沒前途

　　去年的時(shí)候，您提出“新零售”的概念，今年我們看到很多電商紛紛在做各種各樣的嘗試和探索，究竟在您的理解當(dāng)中，新零售到底是什么，它的核心是？

　　阿里巴巴董事局主席 馬云：我覺得新零售是“線上線下的結(jié)合”，“人、貨、倉(cāng)、配”的結(jié)合，我覺得電商在前面十年發(fā)展得非?？?。但是我覺得電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發(fā)展很好，實(shí)體商場(chǎng)發(fā)展不是很好，對(duì)大家都不好。我覺得虛和實(shí)之間的結(jié)合，線上和線下的結(jié)合可能是未來。

　　另外一個(gè)，我自己覺得怎么把消費(fèi)者、怎么把貨、怎么把配送，供應(yīng)鏈、供給側(cè)改革，怎么結(jié)合起來，這個(gè)我稱之為新零售，新的一種零售方法。

　　盒馬是阿里巴巴做新零售的一個(gè)探索。我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在不到兩年時(shí)間之內(nèi)，增長(zhǎng)速度特別快，它的核心到底是什么，它會(huì)不會(huì)作為阿里巴巴新零售的樣板大規(guī)模復(fù)制？

　　阿里巴巴董事局主席 馬云：第一個(gè)確實(shí)是一個(gè)樣板，不僅僅給阿里巴巴，也是給很多傳統(tǒng)零售行業(yè)的，我自己認(rèn)為零售是可以做好的，很多人說零售受到?jīng)_擊，零售做不好。我說零售做得好，但是大家要想更多創(chuàng)新的方法，用新的技術(shù)，怎么讓消費(fèi)者有更好的體驗(yàn)，怎么樣更加有效的提升整個(gè)供給側(cè)、整個(gè)管理，使得更加快速適應(yīng)消費(fèi)者。

　　盒馬對(duì)我們來講，我們從線上走到線下，通過技術(shù)、通過創(chuàng)新、通過所有的方法，拉近消費(fèi)者距離，這是一個(gè)嘗試。

　　我們現(xiàn)在需求量非常大，但是這個(gè)發(fā)展目前來講由于場(chǎng)地的原因。剛剛盒馬同事跟我講，現(xiàn)在盒馬每一個(gè)平方米的產(chǎn)出是傳統(tǒng)商場(chǎng)的3.8倍，所以這個(gè)是非常好的。我們希望能夠多做一些這樣的嘗試，然后把這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚋袀鹘y(tǒng)零售、新零售分享。

　　記者 侯凱笛：現(xiàn)在好像各家電商做新零售的探索都是線上跟線下的結(jié)合，那我能不能理解線上增長(zhǎng)的量或者它的紅利已經(jīng)快到頂了？

　　阿里巴巴董事局主席 馬云：遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有。這三五年內(nèi)，純線上發(fā)展依舊會(huì)保持高速增長(zhǎng)，但是要問兩個(gè)問題，一個(gè)是五年以后怎么辦。另外一個(gè)，你自己增長(zhǎng)了，但是你同行業(yè)中，線下零售垮下去了，或者沒做好，我覺得這不是一個(gè)電商應(yīng)該做的事情。

　　對(duì)于阿里巴巴來講，阿里巴巴希望變成社會(huì)創(chuàng)新的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，我們希望通過自己的技術(shù)、理念、人才、資源去促進(jìn)整個(gè)商業(yè)社會(huì)的發(fā)展。

　　所以“破壞誰(shuí)、打敗誰(shuí)、挑戰(zhàn)誰(shuí)”都不是我們的目的，其實(shí)我們?cè)谑暌郧熬透辛闶坌袠I(yè)講“零售行業(yè)會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化”，但是大家并不以為然，也沒有人聽我們，也沒有人跟我們合作。

　　所以過去十年阿里所有的精力就是把線上零售做好，給世界看、給社會(huì)看、給同行業(yè)看，零售會(huì)面臨巨大的沖擊。 今天大家已經(jīng)接受了，那么我們就應(yīng)該在一起去做。

　　我們現(xiàn)在跟蘇寧的合作、銀泰的合作、百聯(lián)的合作，我們就是希望能夠帶動(dòng)線下，通過我們的技術(shù)、數(shù)據(jù)、創(chuàng)新方法，跟實(shí)體的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來。

　　現(xiàn)在把線下跟線上結(jié)合到一起之后，打破邊界之后，未來電商發(fā)展體量和規(guī)模能達(dá)到什么程度？

　　阿里巴巴董事局主席 馬云：你說電商，我們稱之為“新零售”。

　　電商這個(gè)概念不存在？

　　阿里巴巴董事局主席 馬云：我們前年想著這個(gè)問題，就光阿里巴巴一家，我們占整個(gè)電商銷售額交易額，占整個(gè)中國(guó)零售10%，加上其它的，可能全中國(guó)的加起來，20%、30%左右。還有85%、88%的那些企業(yè)怎么辦，我們?cè)趺磶椭麄儯@也是前幾年萬達(dá)萬健林講的，關(guān)于線上線下50%，我認(rèn)為超過50%是肯定的，但是你要純粹把線上打下去肯定不大，跟人家結(jié)合，共同發(fā)展，幫他們也變成新零售，這是我們的出發(fā)點(diǎn)。

　　我覺得未來60%、70%、80%的零售全應(yīng)該是新零售，傳統(tǒng)零售不通過技術(shù)、不通過數(shù)據(jù)、不通過創(chuàng)新、不通過拉近對(duì)消費(fèi)者和供給側(cè)的重新改革，我覺得沒有前途，線上同樣一樣，也不會(huì)有前途的。

來源：新華網(wǎng)