機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型不妨兩條腿走路

轉(zhuǎn)型慢不得

今年在制造行業(yè)有一個(gè)共識(shí)，那就是：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高紅利時(shí)代已經(jīng)開始過去，2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)在于制造業(yè)的轉(zhuǎn)型。

機(jī)床行業(yè)作為機(jī)械行業(yè)的工作母機(jī)，轉(zhuǎn)型升級(jí)的緊迫性更為明顯。一個(gè)現(xiàn)狀是，雖然中國(guó)擁有世界上數(shù)量最多的機(jī)床制造廠家，但缺少著名的跨國(guó)機(jī)床集團(tuán)和世界級(jí)的“精、特、專”小巨人企業(yè)。長(zhǎng)期以來，中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)、重點(diǎn)工程所需的高檔床主要依賴進(jìn)口，國(guó)產(chǎn)中檔數(shù)控系統(tǒng)市場(chǎng)國(guó)內(nèi)占有率只有5%，而高檔床所需的數(shù)控系統(tǒng)95%來自境外，功能部件國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率僅為30%。

有分析認(rèn)為，中國(guó)數(shù)控金切機(jī)床市場(chǎng)上高、中、低檔機(jī)床消費(fèi)比重有如下特點(diǎn)：在消費(fèi)量上約為5:5:4.5，在消費(fèi)額上約為15:7:15。因此國(guó)內(nèi)對(duì)高中檔機(jī)床的需求無論在消費(fèi)量還是消費(fèi)額上都超過了低檔機(jī)床。

相應(yīng)的，國(guó)產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品調(diào)整步伐仍不夠快速和及時(shí)，國(guó)產(chǎn)機(jī)床產(chǎn)品構(gòu)成大多以低檔為主，中低檔機(jī)床占據(jù)我國(guó)機(jī)床產(chǎn)量的一半以上。

中國(guó)機(jī)床工具產(chǎn)品進(jìn)口額居高不下，一方面是因?yàn)閲?guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)機(jī)床工具產(chǎn)品的需求水平快速提升;另一方面是因?yàn)闄C(jī)床工具行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整還不能跟上市場(chǎng)需求水平升級(jí)的步伐，國(guó)產(chǎn)中高檔機(jī)床工具產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力亟待提升。

西安航空動(dòng)力公司總工藝師陳貴林曾指出，目前機(jī)床設(shè)計(jì)及創(chuàng)新能力不能滿足航空制造業(yè)的需求，使得用戶不得不尋求國(guó)外制造商，如整體葉盤加工、葉片加工、專業(yè)拉刀磨削、復(fù)合加工設(shè)備及特種加工設(shè)備等。國(guó)產(chǎn)機(jī)床也沒有成熟的可靠性強(qiáng)的數(shù)控系統(tǒng)，國(guó)內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)僅在一般電加工設(shè)備上保持相應(yīng)的市場(chǎng)份額。因此，機(jī)床產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。

中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)輪值理事長(zhǎng)、大連機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)陳惠仁說，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”是我國(guó)機(jī)床企業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。他認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級(jí)僅滿足于能做是不夠的，需要實(shí)現(xiàn)由“能做”到“做好”的升級(jí)和跨越;僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶提供完整解決方案的能力;僅有技術(shù)手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升;僅有產(chǎn)品、市場(chǎng)的調(diào)整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化結(jié)構(gòu)的調(diào)整;僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟(jì)要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng)新和升級(jí)。

特別是當(dāng)下，中國(guó)制造業(yè)有著復(fù)雜的外部生態(tài)環(huán)境：競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一線市場(chǎng);龐大的二、三線市場(chǎng);日益上漲的人力成本;缺乏融資渠道;經(jīng)營(yíng)人才流向行政機(jī)關(guān)、外資跨國(guó)集團(tuán)、壟斷行業(yè)高企;市場(chǎng)信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機(jī)床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長(zhǎng)期的積淀?，F(xiàn)在又是一個(gè)講求速度的時(shí)代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來，心無旁騖。且不論國(guó)際市場(chǎng)，在我國(guó)龐大的二、三線市場(chǎng)，也絕不意味著企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng)新能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力，只需要低價(jià)沖擊市場(chǎng);不考慮品牌戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負(fù)和理想的企業(yè)家，畢竟沒有穩(wěn)健與持久的發(fā)展戰(zhàn)略，成就不了中國(guó)創(chuàng)造。

兩條腿走路

經(jīng)濟(jì)學(xué)家賴偉民認(rèn)為，在這個(gè)山寨精神泛濫的年代，激流中的中國(guó)制造必須做好兩條路的準(zhǔn)備。所謂兩條腿走路，他贊同中國(guó)企業(yè)先走出去國(guó)際化，后走回來本土化。

為什么日本、韓國(guó)、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)的制造業(yè)國(guó)際知名品牌眾多，其原因是他們沒有如此龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化其產(chǎn)品，必須先走出去，從一出生就要主動(dòng)與國(guó)際一線品牌共舞。

賴偉民認(rèn)為中國(guó)企業(yè)沒有這樣的倒逼環(huán)境，因?yàn)橹袊?guó)制造業(yè)憑借龐大而廉價(jià)的勞動(dòng)力代工出口了大量的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時(shí)，憑借國(guó)內(nèi)龐大的消費(fèi)市場(chǎng)傾銷大量山寨產(chǎn)品。但長(zhǎng)此以往，中國(guó)制造業(yè)無疑是自殺。

他認(rèn)為先走出去，后走回來，中國(guó)制造業(yè)升級(jí)中國(guó)創(chuàng)造，建立國(guó)際化品牌，培養(yǎng)國(guó)際認(rèn)同的一流品牌，再獲得國(guó)內(nèi)市場(chǎng)認(rèn)可是輕而易舉的。

實(shí)際上，結(jié)合機(jī)床企業(yè)來看，我國(guó)機(jī)床企業(yè)已經(jīng)有一批走出去的企業(yè)，比如沈陽(yáng)機(jī)床、秦川機(jī)床、上海機(jī)床、星火機(jī)床等等，但走出去并不等于獲得了國(guó)際一流的制造水平或水準(zhǔn)，如何經(jīng)營(yíng)，如何嫁接才是考量的重點(diǎn)。

但不可否認(rèn)，這些行業(yè)排頭兵企業(yè)不愿意留戀低端市場(chǎng)，不甘于屈就食物鏈的最下端。“取法其上，乎得其中”。若想在大江里面流得更好，首先要在大海里流得更好，若想引領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，必須瞄準(zhǔn)世界市場(chǎng)。從這個(gè)意義上來說，記者同意只有讓中國(guó)品牌先走出去與狼共舞，才能真正煉就強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的觀點(diǎn)。