山鋼集團改革放大招：首次引入職業(yè)經(jīng)理人團隊

山鋼集團官方微信“厚道山鋼”消息顯示，2月22日，集團公司召開下屬淄博張鋼鋼鐵有限公司干 部會議，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，這標志著集團公司2016年改革破題?！睹咳战?jīng)濟新聞》記者注意到，山東省國資委確定的58家混改試點企業(yè)名單中， 共包括13家山鋼集團的下屬單位，張鋼就是其中之一。

一位與張鋼有業(yè)務往來的人士表示，在山鋼系2000余萬噸的鋼鐵產(chǎn)能中，張鋼占比甚至不到1/10，但張鋼引入職業(yè)經(jīng)理人團隊，卻可以視作山鋼系改革邁出的一大步。

首次引入職業(yè)經(jīng)理人

在山鋼集團2月22日召開的張鋼干部會議上，永鋒鋼鐵原副總經(jīng)理劉長江、董和玉，辦公室主任王軍同時出現(xiàn)在會場。

這次他們的身份有了新變化，上述三人分別出任新組建的張鋼總經(jīng)理、財務總監(jiān)和副總經(jīng)理。同時任命的還有山鋼集團企業(yè)管理部部長賈秀光，他兼任張鋼執(zhí)行董事、黨委書記、紀委書記。

從關系上來看，永鋒鋼鐵全名為山東萊鋼永鋒鋼鐵有限公司。這家成立于2002年的企業(yè)，是山鋼集團下屬萊鋼的旗下子公司，公司屬國有參股、自主經(jīng)營企業(yè)。

《德州日報》消息顯示，在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的“寒冬期”，永鋒依然保持滿負荷運轉。2015年1至9月，實現(xiàn)銷售收入157.6億元，上繳稅金近4億元。

但相較永鋒鋼鐵的滿負荷，張鋼的生產(chǎn)卻并不景氣。上述與張鋼有業(yè)務往來的人士告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，自2015年起，張鋼的生產(chǎn)就是時斷時開。

分析師杜秀芝告訴記者，張鋼目前螺紋鋼日產(chǎn)2000噸左右，庫存偏低，線材已經(jīng)停產(chǎn)。在杜秀芝看來，永鋒鋼鐵的訂單多以外單為主，而位于淄博的張鋼，產(chǎn)品主要在山東省內，且集中在需求能力有限的膠東半島區(qū)域。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，張鋼目前擁有員工3萬人，2015年產(chǎn)鋼115萬噸，人均產(chǎn)鋼量約為380噸，2016年集團的人均產(chǎn)鋼目標為700噸，相差近一半。

分析師劉新偉則認為，相較于張鋼的老國企身份，具有民營企業(yè)特質的永鋒鋼鐵，在經(jīng)營思路上更為靈活，山鋼集團此時為張鋼引入職業(yè)經(jīng)理人，無疑是為企業(yè)注入活力的一次大膽嘗試。

面對鋼鐵主業(yè)經(jīng)營困局，山鋼集團選定張鋼作為破局的業(yè)務單元。按照山鋼集團安排，調整后，張鋼由其上市平臺山東鋼鐵直接管理，負責張鋼鋼鐵板塊的運營，實行獨立經(jīng)營、自負盈虧。

此外，按照市場化、契約化原則，山東鋼鐵向張鋼委派新的經(jīng)營管理團隊。張鋼繼續(xù)履行除鋼鐵板塊以外產(chǎn)業(yè)板塊的運營管理，并負責繼續(xù)處置好相關歷史遺留問題，化解相關經(jīng)營風險。

劉新偉向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，資本運營作為后期山鋼集團發(fā)展的重要舉措之一，來自萊鋼永鋒的運營團隊還需要做好這方面的文章，如何在國營體制環(huán)境下運用好金融工具為企業(yè)降風險，也會是未來國營體制改革的重要內容之一。

山鋼系混改漸次展開

值得注意的是，在此次張鋼領導層調整之前，山東省委已在2015年11月份調整了山鋼集團領導班子，新任董事長侯軍被寄予厚望。

一位濟鋼內部人士向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，從上市公司層面，經(jīng)歷減薪、分流等方式后，山鋼集團從成本控制上已經(jīng)沒多少文章可作，企業(yè)領導層可能更需要一些經(jīng)營能力。

在劉新偉看來，之前從穩(wěn)定的方面考慮，山鋼集團以及上市公司的領導，多是從企業(yè)內部提拔，但鋼鐵主業(yè)持續(xù)低迷，山東省有關部門的思路有所變化。

而作為山鋼集團新任董事長，侯軍此前的工作經(jīng)歷與鋼鐵并未有交集。其自2013年7月起，任華魯集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理。

華魯官網(wǎng)信息顯示，華魯集團是山東省人民政府設立的國有獨資公司，是經(jīng)批準實行國有資產(chǎn)授權經(jīng)營的資本運營機構，主業(yè)包括煤化工、醫(yī)藥及投融資和資本運營等。

此外，與侯軍一塊被委任的山鋼集團總經(jīng)理陶登奎，雖是業(yè)務出身，但自2011年4月起，擔任山 鋼集團副總經(jīng)理的他，還同時兼任山鋼集團財務有限公司董事長、法人代表。山鋼集團成立財務公司的初衷，是為打造山鋼集團改善資本結構、擴大融資渠道、提高 資金運營效率、節(jié)約財務成本和防范資金風險搭建新的平臺。

分析師弭澎琦告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，當前鋼鐵大環(huán)境依舊消沉，2016年形勢可或更加惡劣，山鋼集團可能更想從經(jīng)營、資本運作上，找準自己的突破口。

“厚道山鋼”發(fā)文稱，首次引入職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，不僅標志著集團公司2016年改革破題，祭出“止血”主業(yè)的“第一招”，更預示著董事長侯軍在2016年度工作會議上提出思路的高效落地。

在山鋼集團近期召開的2016年度工作會議上，侯軍表示，“加快推進包括張鋼在內的省管企業(yè)第 一批13家經(jīng)營單位混合所有制改革”。對于改革方向，侯軍提出：“建立與管資本為主相適應的管理關系和適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司治理結構，加快探索職業(yè) 經(jīng)理人制度，建立健全高級管理人員市場化選聘機制”。

《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，在山東省國資委確定的58家混改試點企業(yè)名單中，共包括13家山鋼集團的下屬單位，除張鋼外，山鋼日照公司、球墨鑄管等均現(xiàn)身其中。

1月27日，隸屬于山鋼集團的濟鋼制定下發(fā)了混改試點工作實施方案，分別對6家試點單位情況進行了充分研討，已經(jīng)初步形成混改方案。包含4家混改試點的萊鋼集團也形成《萊鋼關于混合所有制改革工作的報告》，并確定了工作目標與思路、重點措施、操作步驟以及工作進度。

此外，山鋼日照公司混改工作亦在有序推進。