“保生存”
久違的大漲，并不能舒緩河南鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)商的神經(jīng)。
2月22日，A股大漲，引領(lǐng)大盤上漲的正是鋼鐵煤炭等大宗商品板塊。鋼鐵板塊整體上漲5.82%。其中，安陽鋼鐵一度漲停，最終報收8.49%。
“二級市場的大漲，并非鋼鐵板塊的基本面發(fā)生了變化，而是近期鋼鐵價格較大幅度上漲，以及期貨市場大宗商品價格上漲的驅(qū)動。”河南中鋼網(wǎng)負(fù)責(zé)人姚紅超介紹。
2月22日，近幾日商品期市連續(xù)反彈，早盤開盤商品集體飆升，黑色系暴漲，鐵礦石漲停。來自安陽鋼鐵市場的鋼鐵價格顯示，最近一周，各鋼材價格均有不同程度地上漲，每噸上漲幅度在150元至300元之間。
對此，市場人士認(rèn)為，現(xiàn)貨鋼價大漲：一是鋼材期貨價格震蕩上行；二是鋼坯噸價累計大漲百元左右；三是節(jié)后市場庫存水平低于預(yù)期。目前鋼市商家心態(tài)比較樂觀，一些商家甚至出現(xiàn)“惜售”情緒?？紤]到元宵節(jié)后終端需求將逐步釋放，鋼價走勢還是以盤整趨漲為主。
“但是，中長期看，我仍然不看好鋼材價格上漲，產(chǎn)能過剩的壓力太大了。房地產(chǎn)市場的需求并不給力。”上述市場人士表示。
市場態(tài)度謹(jǐn)慎是有道理的。來自市場一線的聲音更顯理性。
節(jié)前，記者與一位鋼鐵企業(yè)大佬聊天。他直言：“2016年，我給企業(yè)制訂的營銷目標(biāo)是能夠掙一元錢。”
這一點(diǎn)也不是他的玩笑話。他對2016年鋼鐵經(jīng)營形勢有些擔(dān)心，對于盈利，他認(rèn)為是“奢望”，保持盈虧平衡，“能夠生存”就是最大的成功。
那么，最大的安鋼對于2016年的經(jīng)營形勢又是怎么看？為此，記者聯(lián)系安鋼董事長李濤，他沒有回音。
不過，記者從安鋼網(wǎng)站刊發(fā)的消息看，安鋼對2016的表述更顯冷峻。
2月6日，李濤在與安陽市主要負(fù)責(zé)人會面時強(qiáng)調(diào)，2016年，安鋼將抓住機(jī)遇，堅定信心，走出經(jīng)營困境，邁過生存這個坎，抓好各項工作的落實，努力把自己的事做好，堅決實現(xiàn)“基本止血”的目標(biāo)，全力打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
“保生存”，已成為河南鋼鐵企業(yè)的第一要務(wù)。
外來壓力
客觀地說，河南鋼鐵業(yè)在全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中處于落后位次。
數(shù)據(jù)為證：河南省年鋼鐵需求量在5000萬至6000萬噸，可是河南省的鋼材生產(chǎn)能力僅為4000萬噸。按GDP耗鋼量來看，河南一年應(yīng)生產(chǎn)粗鋼達(dá)8000萬噸，2015年河南全省粗鋼產(chǎn)能僅為2400萬噸，缺口之大讓人驚訝。
“河南鋼鐵業(yè)處于全國鋼鐵產(chǎn)業(yè)中端水平的位次，競爭力不夠強(qiáng)。”業(yè)內(nèi)人士向記者介紹。
事實是，河南的鋼鐵市場正被來自河北、山東與江蘇的鋼鐵產(chǎn)品所填充。
“目前看，河南僅有三家國有企業(yè)，分別是安鋼，河北邯鋼控股下的舞鋼，以及央企中原特鋼，其余還有30多家民企鋼廠。”
整體看，河南鋼鐵公司生產(chǎn)的產(chǎn)品集中在線材、長材領(lǐng)域，建筑用鋼占比達(dá)60%以上。同時高端的板材也不少，比如舞鋼的板材全國知名。在優(yōu)特鋼領(lǐng)域，有著自己的優(yōu)勢，但是，優(yōu)勢并不明顯，產(chǎn)品集中在優(yōu)特鋼的低端市場，市場競爭力也不足。
這位人士分析稱，通過市場對比來說，河南的鋼鐵企業(yè)缺少競爭力有兩種原因：一種是品牌知名度，價格賣不上去；二是鐵礦石原料進(jìn)口運(yùn)輸物流成本高，又抵消了一部分競爭優(yōu)勢。據(jù)了解，每噸鐵礦石比沿海企業(yè)高達(dá)100多元的成本，成為河南鋼鐵企業(yè)競爭力差的主因。
“本土企業(yè)的區(qū)域競爭優(yōu)勢不明顯，當(dāng)然為外來的鋼鐵產(chǎn)品留下了市場空間。”
競爭壓力之下，駐馬店南方鋼鐵有限責(zé)任公司已經(jīng)停產(chǎn)。
“如果從區(qū)域市場自給自足來看，河南鋼鐵不存在過剩問題。不過，從統(tǒng)一的全國市場來看，沒有競爭力的產(chǎn)能，其實就是過剩產(chǎn)能。”
目前看，河南鋼鐵業(yè)正受到中高端市場產(chǎn)品的沖擊，生存空間被打壓，特別是競爭力不足的民營鋼企，停產(chǎn)、減產(chǎn)是它們應(yīng)對市場沖擊的唯一辦法。“只有市場價格高的時候能賺一把，它們沒有提升裝備技術(shù)的能力與意愿。”
去產(chǎn)能困局
河南如何化解鋼鐵去產(chǎn)能？對此，記者采訪省國資委。相關(guān)人士僅表示：“方案正按規(guī)劃推進(jìn)之中，不便透露。”
事實是，企業(yè)在等待去產(chǎn)能的方案。而眼下，安鋼的經(jīng)營目標(biāo)則集中在“止血”上。
安鋼對2016年的形勢判斷是，2016年是安鋼面臨困難最大、形勢最為嚴(yán)峻的一年，也將是事關(guān)安鋼前途命運(yùn)、生
死存亡的關(guān)鍵之年。全力以赴實現(xiàn)“止血”目標(biāo)，是集團(tuán)公司壓倒一切的中心任務(wù)。
對此，安陽市負(fù)責(zé)人對安鋼的“止血保生存大戰(zhàn)”給予強(qiáng)力鼓舞：生存保衛(wèi)戰(zhàn)是個硬仗、是非打不可 之仗。此仗必打，此仗不僅要打攻堅戰(zhàn)，還要立足于打大仗、打硬仗、打勝仗，為此，必須要做好思想、工作、技術(shù)、隊伍上的準(zhǔn)備。安鋼領(lǐng)導(dǎo)班子是團(tuán)結(jié)的班子、 是戰(zhàn)斗的班子、是指揮有力的班子。
接近安鋼的人士介紹：“安鋼2015年虧損嚴(yán)重，止血就是要盈利，不然上市公司又要摘牌了，靠政府也不會送錢養(yǎng)活安鋼吧。”
事實是，安鋼如果失去了政府的支持，生存還真成為問題。來自市場的觀察是，安鋼的富余人員多，三個人干一個人的活，加上資金困難，財務(wù)成本加大，讓安鋼的產(chǎn)品在市場上失去了競爭力。
“2016年，安鋼決定不減員，這是公司履行企業(yè)責(zé)任之舉，不過，從市場角度看，并不符合市場原則。”
在目前產(chǎn)能過剩的情勢之下，安鋼要想實現(xiàn)“止血”，并不能靠打雞血來解決，事實是，還必須動真格，目前安鋼把“直供直銷”作為化解營銷難題的突破之路，在存量規(guī)模難以化解的前提之下，這些營銷舉措難有大的收獲。上述接近安鋼人士直言。
來自中鋼協(xié)的數(shù)據(jù)顯示，2015年12月末，中國鋼材價格指數(shù)為56.37點(diǎn)，與上年同期相比 下降26.72點(diǎn)，降幅32.16%。受此影響，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。統(tǒng)計顯示，2015年中鋼協(xié)會員鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入2.89萬億元，同比下降 19.05%；實現(xiàn)利潤總額為虧損645.34億元，虧損面為50.5%，虧損企業(yè)鋼產(chǎn)量占會員企業(yè)鋼產(chǎn)量的46.91%。
目前我國粗鋼產(chǎn)能約為12億噸，按照2015年產(chǎn)量測算產(chǎn)能利用率不足67%，而受發(fā)展慣性及前期新建產(chǎn)能逐步釋放影響，產(chǎn)能仍有可能進(jìn)一步增加，在今后較長一段時間，消費(fèi)量總體進(jìn)入下降通道，產(chǎn)能、產(chǎn)量、需求嚴(yán)重失衡矛盾或?qū)⑼怀觥?/div>
創(chuàng)新生存方式
政府提出了從鋼鐵煤炭入手實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并且明確了1.5億噸去產(chǎn)能目標(biāo)，對于河南鋼鐵企業(yè)來說，壓力不小。
“小的鋼企生存的辦法就是，形勢好時就開足馬力生產(chǎn)，形勢不好，干脆停產(chǎn)、減產(chǎn)了事。這算不算去產(chǎn)能？其實，去產(chǎn)能的背后還應(yīng)當(dāng)有裝備技術(shù)落后問題、能耗指標(biāo)問題、環(huán)境治理問題、地方政府保護(hù)問題，等等。去產(chǎn)能并不容易。”上述業(yè)內(nèi)人士表示。
但是，一個嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實是，中國現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)能12億噸，化解過剩產(chǎn)能成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要任務(wù)。當(dāng)前，低端產(chǎn)能和重復(fù)產(chǎn)能過剩，加劇市場惡性競爭，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)供過于求的局面仍將維持相當(dāng)長的時間，化解過剩產(chǎn)能推進(jìn)工作難度大。
更大的難度還在于地方國企的補(bǔ)貼式生存。據(jù)了解，政府補(bǔ)貼成為支撐虧損企業(yè)運(yùn)營的救命稻草。僅在去年12月份就有凌鋼股份、包鋼股份和重慶鋼鐵發(fā)布公告宣布獲得政府補(bǔ)貼，金額分別高達(dá)7.92億元、5.8億元和1.5億元，其中包鋼股份在2015年內(nèi)累計8次補(bǔ)助總額高達(dá)17.09億元。
當(dāng)然，個別企業(yè)的去產(chǎn)能也在推進(jìn)中。2月22日，韶鋼松山公告稱，寶鋼集團(tuán)正籌劃涉及該公司的重大重組事項，初步意向為出售全部鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn)，并收購寶鋼集團(tuán)下屬的非鋼鐵業(yè)務(wù)資產(chǎn)。
“對于河南鋼鐵企業(yè)來說，去產(chǎn)能，應(yīng)當(dāng)理解為提升裝備技術(shù)水準(zhǔn)，提升生存能力，當(dāng)然也要淘汰落后裝備技術(shù)。”上述業(yè)內(nèi)人士分析。
在這位人士看來，河南鋼鐵業(yè)在探討如何適應(yīng)產(chǎn)能過剩條件下的生存，有過不少的探索。比如，前兩年，安鋼與民營鋼企新普鋼鐵、鳳寶鋼鐵與南方鋼鐵的捆綁模式，安鋼與央企的重組模式，等等，都嘗試過了，但是，并沒有找到適合市場生存的辦法。
“現(xiàn)在看，央企也生存難，沒有人來搞兼并重組了，安鋼與其他幾家民營鋼企的捆綁也解體了。”
就目前看，在去產(chǎn)能的行業(yè)大背景之下，每家企業(yè)還在依靠單打獨(dú)斗式生存，活下來的機(jī)會是有，但 是很小了。“現(xiàn)在每家企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)保生存，這正如寒風(fēng)中的寒號鳥一樣，仍然不思進(jìn)取，得過且過。事實是，在宏觀經(jīng)濟(jì)新常態(tài)之下，產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)升級的過程 會是緩慢的，企業(yè)首先必須尋找生存的戰(zhàn)略思維，必須走企業(yè)聯(lián)盟的辦法，不然，會有更多的鋼企淘汰出局。”
“依靠企業(yè)聯(lián)盟，走聯(lián)合發(fā)展之路，是河南鋼企未來成長的方式，當(dāng)然，必須把劣勢企業(yè)淘汰出局，由優(yōu)勢企業(yè)來組建優(yōu)勢互補(bǔ)的生存方式。不然，等待不會是涅？重生。”上述業(yè)內(nèi)人士直言。
