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前5月鋼鐵行業(yè)的運(yùn)行狀況

[ ]  [ 告訴好友 ]  [ 打印本文 發(fā)布日期:2016-07-01      
   導(dǎo)讀:
 
  1月~5月份,鋼協(xié)會(huì)員鋼企盈虧相抵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)87.36億元,同比增長(zhǎng)7.38倍,銷售利潤(rùn)率為0.83%。
 
  企業(yè)的鋼材庫(kù)存量均低于去年同期水平,且同比降幅基本都在10%~20%,總體水平處于低位。
 
  目前融資面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息、抽貸、發(fā)債受阻等問(wèn)題,銀行貸款規(guī)模的收縮比例為10%或20%。
 
  對(duì)于下半年走勢(shì),與會(huì)代表認(rèn)為,不比上半年樂(lè)觀,也不要太悲觀,要加強(qiáng)自律,控制產(chǎn)量。
 
  鋼協(xié)召開(kāi)二季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì),與會(huì)代表表示,企業(yè)效益逐步好轉(zhuǎn),產(chǎn)量增長(zhǎng)須警惕。
 
  6月29日,二季度鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行座談會(huì)在北京召開(kāi)。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委書(shū)記兼秘書(shū)長(zhǎng)劉振江、副會(huì)長(zhǎng)屈秀麗等協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)以及各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議,聽(tīng)取了鋼鐵企業(yè)和地方行業(yè)協(xié)會(huì)代表關(guān)于上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)。
 
  從企業(yè)反饋的情況看,上半年鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)效益逐步好轉(zhuǎn),明顯好于去年第四季度,大部分企業(yè)實(shí)現(xiàn) 扭虧為盈或同比減虧。目前,化解過(guò)剩產(chǎn)能相關(guān)工作和人員分流安置著手推進(jìn),亟待國(guó)家政策和資金支持的落實(shí)到位。此外,融資難等問(wèn)題猶在,“切一刀“和”一 刀切”現(xiàn)象并存,制約企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
 
  今年上半年,鋼材價(jià)格回暖,4月份上漲較快,5月份又較快回落。與會(huì)代表表示,因鋼價(jià)上漲,加上采用的是前期采購(gòu)的低價(jià)礦,上半年鋼鐵企業(yè)有了利潤(rùn)空間,效益逐月好轉(zhuǎn)。
 
  據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計(jì),1月~5月份,會(huì)員鋼鐵企業(yè)盈虧相抵實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)87.36億元,同比增長(zhǎng)7.38倍;虧損面28.28%,同比下降13.13個(gè)百分點(diǎn);銷售利潤(rùn)率為0.83%。從分月情況看,3月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,盈利27.45億元;4月實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)83.83億元;5月盈利85.22億元。
 
  劉振江指出,上半年看,全行業(yè)總體比過(guò)去都理性,這也是效益好轉(zhuǎn)的原因:
 
  一是產(chǎn)量控制比較理性。據(jù)鋼協(xié)統(tǒng)計(jì),5月份,會(huì)員鋼企生鐵、粗鋼、 鋼材產(chǎn)量分別為5324.95萬(wàn)噸、5448.6萬(wàn)噸、5323.2萬(wàn)噸,同比分別下降1.43%、下降0.68%、增長(zhǎng)0.3%。1月~5月份,會(huì)員鋼 企生鐵、粗鋼、鋼材產(chǎn)量分別為25087.2萬(wàn)噸、25471.75萬(wàn)噸、24671.55萬(wàn)噸,同比分別下降2.91%、2.64%、2.31%,降幅 均大于全國(guó)平均降幅。會(huì)員企業(yè)的產(chǎn)量控制比較好。
 
  二是冷靜對(duì)待漲價(jià),積極穩(wěn)價(jià)格,惡性降價(jià)減少。
 
  三是企業(yè)庫(kù)存控制比較理性。從上半年的旬度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)看,企業(yè)的鋼材庫(kù)存量均低于去年同期水平,且同比降幅基本都在10%~20%,總體水平處于低位。6月上旬,鋼協(xié)會(huì)員鋼企鋼材庫(kù)存量為1420萬(wàn)噸,環(huán)比增長(zhǎng)1.7%,同比下降12.93%。
 
  劉振江指出:上半年企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的研判和快速反應(yīng)能力加強(qiáng)了。不過(guò),企業(yè)在這方面仍存在差距,決策機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的時(shí)效性不一樣。沙鋼的市場(chǎng)快速反應(yīng)體系值得學(xué)習(xí)。
 
  從上半年企業(yè)的盈利情況看,企業(yè)之間的收益差距有拉大的傾向,效益分化明顯。“企業(yè)效益的分化,其實(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的一次較量。”劉振江表示。
 
  會(huì)上,各個(gè)鋼鐵企業(yè)介紹了應(yīng)對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)的措施。如:
 
  寶鋼以“一切成本皆可降”的理念為指導(dǎo),加大成本費(fèi)用考核力度;
 
  鞍鋼嚴(yán)控資產(chǎn)負(fù)債率,“分灶吃飯”,誰(shuí)用現(xiàn)金誰(shuí)負(fù)擔(dān)成本,誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任;
 
  武鋼壓縮管理層級(jí),對(duì)不符合戰(zhàn)略安排且扭虧無(wú)望的企業(yè)破產(chǎn)清算;
 
  河鋼推動(dòng)全員聚焦市場(chǎng)、關(guān)注產(chǎn)品,加快推進(jìn)以用戶為中心的營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)變;
 
  太鋼建立高效的生產(chǎn)制造管控體系、服務(wù)型的營(yíng)銷管理體制、多元的產(chǎn)業(yè)授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制;
 
  沙鋼加強(qiáng)市場(chǎng)研判,加強(qiáng)成本核算和盈虧分析,推進(jìn)降本節(jié)支、挖潛增效工作;
 
  馬鋼推進(jìn)集團(tuán)分類管控,以保現(xiàn)金流為核心,推行授權(quán)組閣、競(jìng)聘上崗;
 
  華菱以項(xiàng)目制為抓手,開(kāi)展全方位對(duì)標(biāo)挖潛,推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí);
 
  本鋼開(kāi)展全方位、全口徑降成本,強(qiáng)化全工序生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng);
 
  安鋼以直供直銷比例、高效訂單比例為突破口,完善代理商管控機(jī)制、產(chǎn)品定價(jià)機(jī)制;
 
  陜鋼采取剛性考核、算賬經(jīng)營(yíng)、減員瘦身、盤(pán)活存量等治虧創(chuàng)效措施;
 
  包鋼開(kāi)展電力多邊交易,優(yōu)化運(yùn)輸方式,改革營(yíng)銷體制,推行產(chǎn)銷研一體化的事業(yè)部制;
 
  建龍從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)確定攻關(guān)方向,構(gòu)建降本增效的主線,以財(cái)務(wù)報(bào)表改善與否作為評(píng)價(jià)的依據(jù),等等。
 
  此外,鋼鐵企業(yè)融資難、歷史包袱重、富余人員分流安置面臨壓力等問(wèn)題依舊尚未解決。企業(yè)普遍反映,目前融資面臨著不予增量、續(xù)貸困難、漲息、抽貸、發(fā)債受阻等問(wèn)題,銀行貸款規(guī)模的收縮比例為10%或20%。并且,銀行對(duì)于鋼鐵企業(yè)融資“一刀切”和“切一刀”的現(xiàn)象并存,即便是優(yōu)質(zhì)企業(yè)也很難從銀行渠道獲取資金,資金緊張的狀況尤為嚴(yán)重。
 
  隨著化解過(guò)剩產(chǎn)能工作的開(kāi)展,企業(yè)還對(duì)面臨的許多實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了反映。
 
  “與2015年相比,2016年行業(yè)最突出的問(wèn)題是效益問(wèn)題。”劉振江指出,“下半年,穩(wěn)效益是一切工作平穩(wěn)開(kāi)展的前提。”
 
  對(duì)于下半年走勢(shì),與會(huì)代表認(rèn)為,不比上半年樂(lè)觀,也不要太悲觀,要加強(qiáng)自律,控制產(chǎn)量。因此,下半年,鋼鐵企業(yè)還是要堅(jiān)定不移地踐行年初鋼協(xié)理事擴(kuò)大會(huì)提出的“化產(chǎn)能、控產(chǎn)量、保效益”的方針,把握好生產(chǎn)節(jié)奏,加強(qiáng)市場(chǎng)研判,爭(zhēng)取還能平穩(wěn)地實(shí)現(xiàn)盈利,認(rèn)真落實(shí)化解過(guò)剩產(chǎn)能工作。

 
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