中國將成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒呤袌?/h1>

?? 發(fā)布日期：2013-01-12

核心提示：面對嚴(yán)峻的市場形勢，提高服務(wù)來增加產(chǎn)品附加值勢在必行。長久浸淫于刀具行業(yè)的人都會很謙虛地順口說出這樣的話——“小產(chǎn)品成就大事業(yè)”。的確，在整個金屬加工過程中，刀具本身的成本僅占3%左右。

 　　面對嚴(yán)峻的市場形勢，提高服務(wù)來增加產(chǎn)品附加值勢在必行。長久浸淫于刀具行業(yè)的人都會很謙虛地順口說出這樣的話——“小產(chǎn)品成就大事業(yè)”。的確，在整個金屬加工過程中，刀具本身的成本僅占3%左右。但就是這樣一個小產(chǎn)品，卻有著巨大的市場份額。

中國是全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒呤袌?，不少跨國刀具集團(tuán)在自身發(fā)展戰(zhàn)略中，把擴(kuò)大在中國的刀具銷售作為首選，各企業(yè)的亞太總部、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、物流中心紛紛落戶中國，從而以中國為中心輻射亞洲，更加直接便捷地服務(wù)于客戶，更好地滿足亞太地區(qū)客戶的需求。

盤點(diǎn)下來，圍繞中國刀具市場這塊巨大的“蛋糕”，市場上活躍著的國外刀具傳統(tǒng)上分為山特系、IMC系、美國系、歐洲系、日本系五大系，他們在中國市場上與國產(chǎn)刀具進(jìn)行著兵不血刃的戰(zhàn)爭。

派系之爭

五大派系中，山特維克集團(tuán)旗下包括可樂滿、瓦爾特、山高、萬奈特、Safety、多馬等。

2012年6月6日，山特維克可樂滿大中華區(qū)北京效率中心隆重開業(yè)。效率中心是山特維克可樂滿在金屬加工領(lǐng)域獨(dú)創(chuàng)的概念，全球共有27個效率中心分布于20多個國家。

雖然山特系是全球刀具市場的領(lǐng)頭羊，但肯納、三菱、IMC都是“第二把交椅的有力競爭者”。2012年4月2日，IMC首席執(zhí)行官JacobHarpaz在特固克第二工廠開幕活動的演講中說道：“IMC集團(tuán)在世界上是金屬切割第二大刀具制造商公司，因此在很多領(lǐng)域排名不是第一就是第二。”對全球業(yè)內(nèi)頭把交椅的覬覦之心溢于言表。

而美國系主要以肯納為代表。2011年,肯納金屬公司得到大約24億美元報酬,其中來自北美以外地區(qū)的收入超過50%。當(dāng)然，美國系刀具還有STELLRAM、MILLSTAR、美福M.A.Ford、SGS、GARR、STAR等刀具品牌。

日本系包括三菱、京瓷、住友、泰珂洛、歐士機(jī)、黛杰、不二越、日立等。和機(jī)床整機(jī)一樣，日系刀具的性價比在中國很有優(yōu)勢。

歐洲系主要以德國為主，包括MAPAL、Guehring、EMUGE，F(xiàn)raisa、VARGUS、HORN、霍夫曼等。

盡管國外品牌刀具在中國市場風(fēng)生水起，但這些年來，中國市場也成就了像株洲鉆石、廈門金鷺、鄭鉆等優(yōu)秀的企業(yè)，加上原來的四大工具廠，大概有10家骨干企業(yè)，都完成了從傳統(tǒng)刀具向現(xiàn)代刀具行業(yè)的轉(zhuǎn)型，而且一年比一年發(fā)展得好，他們已進(jìn)入了快速增長期。

不過，我國每年進(jìn)口刀具約占市場總量的1/3，而且全是現(xiàn)代高效刀具。國產(chǎn)刀具中，稱得上現(xiàn)代高效刀具的僅占10%~15%。這表明中國成為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ牡毒叽笫袌龅耐瑫r，高端市場被跨國企業(yè)占據(jù)，國產(chǎn)刀具發(fā)展任重道遠(yuǎn)。

此外需要提及的是，在亞洲市場上，中國臺灣刀具(正河源、上虎、DHF、安威等)及韓國刀具在中國刀具市場上也有一定的地位，特別是中國臺灣刀具，以其較低的價格和較好的實用性深得中國客戶之心。

賣刀具更是賣服務(wù)

與機(jī)床一樣，客戶購買刀具，并不只是需要刀具本身，更需要達(dá)到完美切削的要求。

因此，對于刀具制造企業(yè)而言，銷售刀具就不能只是描述簡單刀具本身的性能指標(biāo)，也需要研究客戶要加工工件的材質(zhì)，結(jié)合其成本，給出一個系統(tǒng)的解決方案。

“目前的形勢是，客戶希望每年成本都有一定比例的下降，但對于服務(wù)的要求卻總是在提高。”山特系下某品牌刀具銷售人員告訴記者，今年形勢不好，公司業(yè)績下滑有20%左右，而客戶這一減一增的心理預(yù)期也在加大公司運(yùn)營的成本。

刀具屬于消費(fèi)類工業(yè)品，價格就是競爭市場的武器，定價不能高過同類產(chǎn)品過多。因此，除了規(guī)?；N售來攤平成本外，做專也是企業(yè)獲得相應(yīng)利潤的一個重要途徑。

實際上，隨著新型制造行業(yè)的產(chǎn)生以及客戶對生產(chǎn)效率越來越高的要求，當(dāng)今的國際刀具制造企業(yè)都在細(xì)分自己的技術(shù)團(tuán)隊。不光可樂滿，還有其他國際刀具制造企業(yè)如伊斯卡、肯納、山高等，從研發(fā)到技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊，已經(jīng)擁有了模具工業(yè)組、汽車工業(yè)組、航空工業(yè)組、MTB組，還有新增加的能源工業(yè)組、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)組等。

由于刀具行業(yè)的特性，刀具制造企業(yè)往往都希望自己的產(chǎn)品品種齊全，這樣也方便為客戶提供全方位的解決方案。但因為加工產(chǎn)品的特性，往往又需要往精、專的方向使勁。

比如，山高為了進(jìn)一步完善刀具的產(chǎn)品系列，成功收購了法國刀柄和鏜刀制造公司EPB以及荷蘭生產(chǎn)整體硬質(zhì)合金銑刀的Jabro公司。

山高方面表示，將在2012年新加坡航空展上展示專為航空航天應(yīng)用設(shè)計的多種刀具解決方案。該公司將聚焦用于切削加工鈦合金、鋁合金、耐熱高溫合金和復(fù)合材料的新產(chǎn)品上，可以滿足今天大多數(shù)航空航天、國防制造等行業(yè)的應(yīng)用。

因此，“大”與“專”對每個刀具制造企業(yè)而言都是一種平衡的藝術(shù)。業(yè)內(nèi)有關(guān)人士認(rèn)為，現(xiàn)在要說山特維克最大，很多時候是從銷售額的角度來講的，他們的產(chǎn)品最大優(yōu)勢就是全。

但這也埋下一個隱患，比如其產(chǎn)品很容易被替換。也正是因為這樣才會有其他企業(yè)的生存之道，才會有其他小企業(yè)每年兩三億的銷售額。

山高刀具(上海)總經(jīng)理蔣文德表示，現(xiàn)在已經(jīng)不能再單純用產(chǎn)品的質(zhì)量和加工表現(xiàn)來定義刀具品牌的優(yōu)劣了。用戶的需求是要提高效率，降低成本，并創(chuàng)造贏利。為了幫助用戶真正實現(xiàn)這一點(diǎn)，刀具供應(yīng)商不僅要提供好的產(chǎn)品，還要提供更好的服務(wù)。

由于現(xiàn)在企業(yè)的競爭壓力很大，客戶在設(shè)備加工方面對刀具的依賴程度越來越大。以汽車發(fā)動機(jī)為例，過去生產(chǎn)線設(shè)備的配置是柴油機(jī)工廠來制訂，后來慢慢地轉(zhuǎn)移到機(jī)床供應(yīng)商手中，但現(xiàn)在的趨勢是刀具供應(yīng)商慢慢地?fù)?dān)起了這個重任。

“要在市場競爭中提升市場占有率，就要比別人做得好，那就需要有可靠的基礎(chǔ)——可靠的產(chǎn)品基礎(chǔ)和可靠的服務(wù)基礎(chǔ)。”

山高要做的是積極地聆聽和關(guān)注客戶的需求，不僅能提供完整系列的優(yōu)秀刀具產(chǎn)品，更是以做客戶信賴的合作伙伴為目標(biāo)去提供更多的增值服務(wù)。如果把產(chǎn)品比做硬件和外功，把服務(wù)比做軟件和內(nèi)功，刀具制造企業(yè)就要做到軟硬兼?zhèn)洹?nèi)外兼修。

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