董明珠：下屬害怕她 但愿意追隨她

這是2012 年5 月董明珠獨(dú)掌格力電器后的第一份年度成績單，圓滿完成了2012 年的預(yù)期。

2012 年，當(dāng)格力將目標(biāo)定在1000 億的銷售時(shí)，很多人提出了質(zhì)疑。去年一整年，受房地產(chǎn)市場低迷、家電以舊換新政策退出等多種因素疊加的影響，家用電器行業(yè)的發(fā)展形勢較為嚴(yán)峻，市場的預(yù)期十分悲觀。

但格力最終實(shí)現(xiàn)了逆市增長，董明珠以一份十分亮麗的成績單回報(bào)了中小股東的選票。如大家所期望的那樣，董明珠順利地接同行中有人感嘆，以前覺得追格力可能還有點(diǎn)希望，如今董明珠掌權(quán)，追格力徹底沒希望了。

現(xiàn)在看來，市場的選擇是正確的在2012 年5 月的股東大會上，由珠海市國資委空降格力集團(tuán)擔(dān)任黨委書記兼總裁、并提名格力電器董事候選人的周少強(qiáng)，因中小股東的否決票，未獲股東大會通過而落選。

中小股東代表市場選擇了董明珠，這被視為中國上市公司治理結(jié)構(gòu)的重要進(jìn)步。落選的周少強(qiáng)多少帶上了悲情色彩。然而，更悲情的是，就在格力年報(bào)發(fā)布大約一個(gè)月之后，珠海市紀(jì)委調(diào)查稱，周少強(qiáng)因邀請珠海金融界人士在豪華會所進(jìn)行豪華公款消費(fèi)被停職檢查反省。

現(xiàn)在看來，市場的選擇是正確的。

自5 月25 日之后，董明珠獨(dú)挑大梁，身兼格力董事長、格力電器董事長及總裁三職于一身，格力正式開啟了權(quán)力高度集中的“董明珠時(shí)代”。

然而，在她接過朱江洪權(quán)杖的那一刻，不是沒有質(zhì)疑。例如，她能否超越她的前任，帶領(lǐng)格力開辟一個(gè)嶄新的時(shí)代?作為一個(gè)神奇銷售員起步的董明珠最終會將這家“中國最優(yōu)秀的上市公司”帶向何方?

1954 年，董明珠出生于南京一個(gè)普通家庭，兄弟姊妹七人，她最小。兒時(shí)的董明珠性格靦腆溫順，總是微笑著聽別人說話，幾乎別人說什么她都同意，“好啊”、“可以”、“沒問題”是她的口頭禪。因?yàn)閾?dān)心在火車上吃東西難看，她最初在格力出差時(shí)，甚至在火車上餓了一整天。她很愛美，極為注重個(gè)人形象，這一點(diǎn)從她幾乎不重樣的衣服打扮中大約可以看出來。

在她看來，這輩子最大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是丈夫的去世。“如果不是這件事，我不會走現(xiàn)在這條路。如果他在，也不會同意我來珠海。”

她丈夫在兒子2 歲時(shí)病逝。數(shù)年后，董明珠孤身一人來到了珠海，后來加入了格力。那一年，她36 歲，她的兒子?xùn)|東8 歲。那時(shí)的格力還叫海利，是一家投產(chǎn)不久、年產(chǎn)能約2 萬臺的國營空調(diào)廠，沒有核心技術(shù)，只能做空調(diào)組裝。

她在格力的第一個(gè)崗位是銷售人員，被安排負(fù)責(zé)安徽市場。到合肥的第一件事，是向當(dāng)?shù)匾患彝锨妨?2 萬貨款的經(jīng)銷商追債。

關(guān)于她追討這筆債務(wù)的過程，曾經(jīng)被很多媒體詳細(xì)描述過：

董明珠鍥而不舍天天去找那位經(jīng)銷商，經(jīng)銷商愛理不理的樣子。直到下班時(shí)，董明珠站起身，一個(gè)人回到旅館。再后來，那位經(jīng)銷商干脆避而不見，這更激起了董明珠的犟脾氣，天天去“堵”，終于有一天把他堵在辦公室大叫：“你要么還錢，要么退貨。否則從現(xiàn)在開始，你走到哪里我跟到哪里!”