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跑馬圈地 工程機(jī)械企業(yè)深陷產(chǎn)能過剩泥潭

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2013-07-16
核心提示:與中國工程機(jī)械行業(yè)的所有企業(yè)一樣,在過去的十年中,三一重工(600031,股吧)不斷跑馬圈地,擴(kuò)張自己的戰(zhàn)略地盤。然而,這種過于激進(jìn)的發(fā)展策略就像一把劍,在加快其發(fā)展速度的同時,也留下了諸多隱患。
       與中國工程機(jī)械行業(yè)的所有企業(yè)一樣,在過去的十年中,三一重工(600031,股吧)不斷跑馬圈地,擴(kuò)張自己的戰(zhàn)略地盤。然而,這種過于激進(jìn)的發(fā)展策略就像一把劍,在加快其發(fā)展速度的同時,也留下了諸多隱患。

近日,有媒體報道,在沈陽某廢舊廠區(qū)里,三一重工停放著上百輛工程車,這些價值高達(dá)幾個億的工程車正面臨報廢的危機(jī)。此外,在三一重工某經(jīng)銷商院里停放著強(qiáng)制從用戶手中收回的幾十臺長滿鐵銹的挖掘機(jī),大多數(shù)玻璃上貼著“債權(quán)法制拖機(jī)”。

事實上,不僅僅是三一重工,其他一些工程機(jī)械企業(yè)也或多或少地存在這種情況。業(yè)內(nèi)分析人士指出,包括三一重工在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè),目前所遭遇到的困境與近年來激進(jìn)的發(fā)展策略密切相關(guān)。隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度日增,同時礦山的投資增速也逐步放緩,導(dǎo)致市場供需失衡,工程機(jī)械產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,而房地產(chǎn)商以及礦山自身的資金狀況也堪憂,最終產(chǎn)生了大批量的壞賬。

跑馬圈地

2010~2012年間,三一重工不斷跑馬圈地,擴(kuò)張自己的戰(zhàn)略地盤,其投資活動呈“大躍進(jìn)”趨勢,現(xiàn)金流出規(guī)模迅猛增加。據(jù)資料顯示,三一重工3年間的投資活動現(xiàn)金流出規(guī)模達(dá)到了240億元。但就在2011~2012年,市場迅速轉(zhuǎn)冷,這對其巨大的產(chǎn)能和現(xiàn)金流都造成了嚴(yán)峻考驗。

此前媒體報道稱,通過將三一集團(tuán)與三一重工2012年年報進(jìn)行對比分析發(fā)現(xiàn),三一集團(tuán)的負(fù)債驚人,2012年帶息負(fù)債與表外負(fù)債高達(dá)946.72億元。

然而,令人匪夷所思的是,在這樣巨額投資虧損,高負(fù)債的情況下,三一重工還為其下屬子公司的違規(guī)擔(dān)保總額高達(dá)262.4億元。其中主要的三家子公司資產(chǎn)負(fù)債率極高,或已經(jīng)資不抵債,因此一旦經(jīng)營不善,三一則可能因此償付所擔(dān)保的債務(wù)。

業(yè)內(nèi)分析人士指出,三一重工顯然錯誤地估計了形勢,尤其是錯誤地估計了四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計劃所能產(chǎn)生的效果,其在繁榮時期過度激進(jìn)的發(fā)展策略沒有產(chǎn)生預(yù)期的效果。“行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,而三一重工過度地擴(kuò)張投資導(dǎo)致嚴(yán)重的消化不良。在不久的將來,三一重工必將為其激進(jìn)的擴(kuò)張戰(zhàn)略和銷售模式埋單。”

事實上,不僅僅是三一重工,其他一些工程機(jī)械企業(yè)也或多或少地存在這種情況。自去年底工程機(jī)械行業(yè)陷入低谷后,一直未曾恢復(fù)到正常軌道,緊接著又遇上人民幣升值、銀行“錢荒”的困境,包括三一重工在內(nèi)的工程機(jī)械企業(yè),為了完成銷售業(yè)績,不惜采取激進(jìn)的銷售策略,降低首付款甚至零首付的方式來吸引用戶。更有一些企業(yè)鋪貨給代理商,無償給代理商使用,瘋狂地制造銷售業(yè)績,但到最后非但沒能解決企業(yè)困境,反而造成產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。而房地產(chǎn)商及礦山拖欠拒付租賃工程車主的機(jī)械使用費,導(dǎo)致大批量壞賬產(chǎn)生。

產(chǎn)能過剩

毋庸諱言,產(chǎn)能過剩是中國工程機(jī)械行業(yè)的通病。以挖掘機(jī)為例,據(jù)統(tǒng)計,中國挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60萬臺左右,但2012年全年的總銷量還不到12萬臺,而挖掘機(jī)市場的年銷量預(yù)測到2015年也就15萬臺左右,僧多粥少的結(jié)果是不可避免的惡性競爭。

中投顧問機(jī)械行業(yè)研究員段嘉宣表示,大企業(yè)集中度不高,并且在過去高速增長期間,依靠粗放式的產(chǎn)能擴(kuò)張扎堆中下游領(lǐng)域;而中小企業(yè)則依靠代工生產(chǎn)等方式放大產(chǎn)能擴(kuò)張規(guī)模。另外,產(chǎn)能過剩也表現(xiàn)在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)減速、需求萎縮而產(chǎn)能無法及時退出上。

段嘉宣認(rèn)為,企業(yè)在前期采取跑馬圈地的粗放經(jīng)營增長方式進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)張,從而導(dǎo)致企業(yè)間競爭加劇。隨著國家對房地產(chǎn)市場的調(diào)控力度日增,同時礦山的投資增速也逐步放緩,導(dǎo)致市場供需失衡,并且房地產(chǎn)商以及礦山自身的資金狀況也堪憂,最終產(chǎn)生了大批量的壞賬。

       同時,段嘉宣也指出,近幾年工程機(jī)械產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,行業(yè)盲目擴(kuò)張,眼下市場資金極度緊張,A股暴跌,投資者信心也遭受重創(chuàng)。但如果此時企業(yè)收縮戰(zhàn)線,一方面則意味著將失去前期通過“自殘”獲得的市場份額;另一方面則有可能喪失此次良好的轉(zhuǎn)型機(jī)會。

      鑒于此,不少行業(yè)人士認(rèn)為,相比前十年不顧一切拼增長,當(dāng)前工程機(jī)械企業(yè)更重要的任務(wù)是控制財務(wù)和庫存風(fēng)險,包括控制信用銷售、加強(qiáng)回款并降低庫存。同時,隨著微利時代的到來,工程機(jī)械企業(yè)需要采取新的經(jīng)營模式。包括加強(qiáng)管理,理順內(nèi)部流程,降低管理成本;利用人民幣升值,增加從國外進(jìn)口原材料,降低材料成本;將生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū),利用當(dāng)?shù)剌^為廉價的人力資源和自然資源,降低生產(chǎn)成本;直接與外商聯(lián)系,或充分利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電子商務(wù),減少出口的中間環(huán)節(jié),提高交易的效率等。

另外,適度開發(fā)海外市場也當(dāng)屬權(quán)宜之計。從2012年工程機(jī)械行業(yè)的出口區(qū)域來看,亞洲依然是中國工程機(jī)械出口的傳統(tǒng)最大市場,市場份額依然達(dá)到42.72%。其次分別是歐洲、非洲和拉美。從2013年的情況來看,除了在傳統(tǒng)市場繼續(xù)拓展之外,中國工程機(jī)械企業(yè)也不斷在新興市場尋找機(jī)會。

不過,中國工程機(jī)械高端產(chǎn)品的國際競爭力依然不強(qiáng),這一直是國內(nèi)企業(yè)在海外市場進(jìn)一步發(fā)展的掣肘。業(yè)內(nèi)人士表示,中國工程機(jī)械一些高技術(shù)含量、高附加值的核心零部件,如傳動部件、控制元件及關(guān)鍵液壓件等還需依賴進(jìn)口。因此,從根本上提高中國工程機(jī)械企業(yè)的創(chuàng)新能力,才能使成本有進(jìn)一步的下降空間,并有利于緩解目前的困境。

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