波司登夢 品牌夢 民族夢 中國夢

梅冬女士強調(diào)，2013年是波司登集團實現(xiàn)“波司登夢“的關鍵之年，波司登將堅持以四季化、多品牌化、國際化，以羽絨服為核心的3+1集團戰(zhàn)略，打造中國服裝行業(yè)最強大的企業(yè)集團，成為一家令世人尊敬的、世界知名的綜合服裝品牌運營商。

一個品牌的成功得益于精準把握受眾的需求，而受眾的需求恰恰引領著行業(yè)的趨勢，服裝行業(yè)也不例外。為了讓與會的波司登的優(yōu)質(zhì)客戶更好地了解服裝行業(yè)趨勢，波司登岳陽峰會還特別安排了一場高端的服裝論壇。

“隨著生活水平的提高，消費秩序正在改變服裝品牌的走勢，國內(nèi)市場的無限縱深所帶來的復雜性，導致消費需求越來越個性化、碎片化。”在大會的服裝論壇中，中國服飾業(yè)最具影響力的品牌管理專家，首位服裝行業(yè)戰(zhàn)略專家楊大筠說，服裝品牌唯有以消費者需求為設計產(chǎn)品的出發(fā)點，創(chuàng)新經(jīng)營方式，推進多品牌發(fā)展，才能在快速變換的市場中立足。

波司登也正是順應服裝潮流，才能一直保持著羽絨服領導品牌的至高榮譽。近年來，波司登大膽創(chuàng)新改革，對品牌重新梳理，采用國際化、多元化、多品牌、四季化產(chǎn)品的經(jīng)營思路，增強品牌的核心競爭優(yōu)勢。站在羽絨服頂端的波司登已經(jīng)走到了另一個高度，只有贏得自己，才能續(xù)寫羽絨服市場不敗的傳奇，只有贏自己才能贏天下。

順應潮流革新產(chǎn)品再樹行業(yè)標桿

正是能夠清晰洞悉消費者的需求，波司登才能夠一次又一次的領跑羽絨服行業(yè)。在岳陽峰會上，梅總說道：“波司登集團會定期做詳細的市場調(diào)研，以消費者需求為導向，不斷研發(fā)符合消費者需求的產(chǎn)品，真正做到以人為本。我們認為在打造企業(yè)自己品牌的同時，也正是在為消費者打造值得信賴的品牌”。

正是始終堅持“以人為本”的原則，波司登的產(chǎn)品才在一次又一次革新中滿足受眾需求。在岳陽峰會中波司登國際控股有限公司執(zhí)行董事、副總裁、波司登品牌公司總經(jīng)理芮勁松先生，也展示了波司登品牌本季新品的魅力。“本季上市的秋羽絨新品，是我們整個團隊經(jīng)過長時間的打造，隆重推出的。2011年，我們首次推出了秋羽絨新品類概念，這不僅是一個羽絨服新概念的誕生，更是我們細分市場，切實滿足消費者日益增長的消費需求，把羽絨服提升至日常服飾和時尚高度的最好證明。波司登秋羽絨讓人們認識到羽絨服不只是冬天的專屬，秋天、春天，同樣可以體會到波司登的至真關懷。本季推出的秋羽絨，色彩炫麗、質(zhì)地輕薄，相信年輕人一定會喜歡。”芮總說道。

毫無疑問，波司登在樹立起多個羽絨服標桿后，又一次將秋羽絨這一羽絨服新品類推到了羽絨服改革的巔峰，在羽絨服行業(yè)再一次樹立起標桿。

創(chuàng)新經(jīng)營立足現(xiàn)在

在時尚無國界，競爭無國界的今天，品牌的創(chuàng)立和延續(xù)是在穩(wěn)固的基石上謀求更高、更快、更好的發(fā)展。那么什么才是波司登集團長盛不衰的法寶呢?是創(chuàng)新!梅總在大會中說，“創(chuàng)新是我們的制勝法寶之一。積極開展科技創(chuàng)新，實現(xiàn)以產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)意取勝、以經(jīng)營模式創(chuàng)新取勝、以管理優(yōu)勢取勝的轉(zhuǎn)變。在以消費者需求為正確導向的指引下，打造消費者值得信賴的品牌。”

創(chuàng)新的前提是有足夠的知識的儲備，通過對大量國外優(yōu)秀運營模式的研究和學習，波司登將成功的管理模式和先進的技術融入到品牌發(fā)展中。形成以品牌為中心，以體系建設、流程再造、管控支持為基礎的企業(yè)運作平臺。通過渠道的創(chuàng)新和突破，強化終端管理，進一步加快零售模式轉(zhuǎn)型的步伐，用創(chuàng)新的經(jīng)營模式立足現(xiàn)在，讓品牌走的更加長遠。

品牌蛻變實現(xiàn)第二次騰飛

作為中國羽絨服品牌的領導者，波司登實現(xiàn)了中國品牌國際化的步伐，多年來自主品牌出口業(yè)務一直穩(wěn)定增長，遠銷亞洲、北美、歐洲等十多個國家和地區(qū)，在發(fā)達國家市場樹立了中高端精品形象。這是波司登多年用心經(jīng)營的碩果，也是品牌邁進國際市場第一次騰飛。

在大會中芮總表示，2013對波司登品牌來說又是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是實現(xiàn)品牌第二次騰飛的關鍵之年，在集團戰(zhàn)略的指導下，波司登品牌公司不斷創(chuàng)新，又一次明確了全新的目標，提出三個中心：快增長、變模式、強平臺，在保持每年至少20%的速度增長的前提下，逐步完成從批發(fā)模式到品牌精細化運作模式的轉(zhuǎn)型。

幾十年的經(jīng)營，波司登品牌已經(jīng)全面蛻變。在市場方面，波司登推動渠道布局優(yōu)化，加快零售模式轉(zhuǎn)型，強化團隊執(zhí)行能力，加快四季化戰(zhàn)略步伐，實現(xiàn)業(yè)績快速增長。在商品方面，加強產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，加速年輕化、時尚化建設步伐;推進商品企劃模式升級，高質(zhì)量、嚴要求、快速度，將產(chǎn)品及時準確輸送市場一線;推動商品管理模式創(chuàng)新。在職能方面，完善財務信息平臺，提高風險把控能力打造信息化專業(yè)平臺，建立數(shù)據(jù)化管理模式，提升品牌核心價值。

知名品牌的建立是一個長期的過程，波司登品牌也正在為成為國際知名的服裝品牌不懈努力，相信不久的將來，波司登品牌將實現(xiàn)時尚服裝領導者的第二次騰飛。