門窗五金業(yè)國際競爭力的“致命傷”

在進(jìn)入新世紀(jì)后，中國門窗五金行業(yè)承接了國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大任，用10年左右時間迅速上位，成為世界最大的門窗五金制造國。但品牌已成為企業(yè)發(fā)展的根基和核心，經(jīng)過十幾年的快速發(fā)展，品牌意識在門窗五金行業(yè)內(nèi)得到空前加強(qiáng)，打造品牌已成為業(yè)內(nèi)有識企業(yè)構(gòu)建百年大業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略。

“我們是有品牌的，國外的采購商和大客戶都知道我們，他們經(jīng)常來采購我們的產(chǎn)品，我們還是某某跨國公司的金牌供貨商。”在以往談到品牌之于企業(yè)的重要性時，不少門窗五金企業(yè)的負(fù)責(zé)人都信誓旦旦地表示，他們是有品牌的把OEM制作當(dāng)作品牌，這是10年前一些企業(yè)的模糊認(rèn)識。

其實，這只能說明中國門窗五金制造行業(yè)經(jīng)過一段時間的積累已具備了較高水平的制造能力，所制造的門窗五金產(chǎn)品不再是低質(zhì)低價的代名詞，產(chǎn)品的品質(zhì)已獲得國際主流買家和市場的認(rèn)可。但品質(zhì)和質(zhì)量的提升并不意味著品牌建設(shè)取得最終勝利。中國門窗五金企業(yè)在國際市場分工中，仍扮演著較低層次的生產(chǎn)加工者的角色。

究其原因，雖然有能力生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，但多數(shù)時候這些產(chǎn)品是通過OEM或ODM的方式提供給國際品牌商，缺乏品牌成為中國企業(yè)進(jìn)行國際競爭時的致命缺陷。不可否認(rèn)，貼牌生產(chǎn)的方式曾經(jīng)讓中國企業(yè)在短時間內(nèi)完成了最初的資本積累，但當(dāng)積累到達(dá)一定程度后，這種生產(chǎn)方式又成為桎梏，成為企業(yè)向更高層次邁進(jìn)的阻障。

眼下，一些國內(nèi)五金企業(yè)逐漸從加工型企業(yè)發(fā)展成自主創(chuàng)新型的高附加值企業(yè)，定位于“國際化、專業(yè)化、技術(shù)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向”，以出口貿(mào)易為主。門窗五金供應(yīng)商也應(yīng)更加注重品牌建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新，在擴(kuò)大內(nèi)需的大背景下走出一片新天地。

門窗五金產(chǎn)品，只有以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，才可贏得市場，樹立良好的品牌形象。俗話說，創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，如果門窗五金產(chǎn)品的質(zhì)量不能提升上去，不但市場將難以擴(kuò)大，不利于品牌建設(shè)，甚至這些經(jīng)過重重困難才贏得的穩(wěn)定市場，也將逐漸失去。