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如果櫥柜企業(yè)僅是給消費者提供櫥柜產(chǎn)品，只能滿足消費者在消費過程中的一小部分需求。新形勢下，大家居產(chǎn)品時代來臨，資源整合已經(jīng)成為各大櫥柜企業(yè)突破行業(yè)瓶頸的首要任務(wù)。
櫥柜企業(yè)轉(zhuǎn)變自身角色
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們收入水平提高了，消費能力也達到了一定高度，僅僅提供櫥柜已遠遠滿足不了消費者需求了，消費者希望得到一個整體的家居解決方案。
針對這樣的變化，小編建議，櫥柜企業(yè)要延長自己的服務(wù)，不僅僅是售賣櫥柜，而是把消費者需要的整體家居提供給他，從原先僅僅提供家居的一個元素，變?yōu)樘峁┱w家居。渠道形式也可以由專賣店向家居生活館轉(zhuǎn)變，角色也不再僅僅只是一個櫥柜提供者。
成為整體家居服務(wù)提供者
櫥柜企業(yè)可以把家居的大部分產(chǎn)品整合到一起，比如櫥柜、門窗、樓梯等等，以整體設(shè)計貫穿其中。同時將整體家居服務(wù)模式以生活館的形勢予以展現(xiàn)，櫥柜企業(yè)可以根據(jù)不同地區(qū)和市場的狀態(tài)，把專賣店和生活館這兩種渠道交替或并行展開。畢竟家居生活并不只是專賣店的面積擴大版，而是增加了更多設(shè)計元素。如此，櫥柜企業(yè)所提供的服務(wù)內(nèi)容和層次就有了本質(zhì)的不同。
櫥柜企業(yè)除了可以充分利用自身的制造優(yōu)勢之外，當(dāng)然還可以整合社會上相關(guān)的資源，比如與一些五金、潔具等建材品牌結(jié)盟，通過這種方式也能帶動他們的銷售，互惠互利，更好地為消費者服務(wù)。
