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世界杯比賽正在如火如荼的進(jìn)行中，很多人可能不知道，位于PortoAlegre市的BeiraRio球場中，最受人矚目的巴西世界杯球迷展示活動廳項目使用的正是格力GMV系列多聯(lián)機(jī)中央空調(diào)，該系列多聯(lián)機(jī)組還應(yīng)用在了一些為了迎接世界杯而新建的酒店，如FLORESTA、SANTAFELLICE；巴西全國性電視臺ReadTV使用的也是格力中央空調(diào)。
走出去：從足球王國開始
格力算是比較早“走出去”而且成效顯著的代表性家電企業(yè)，1997年格力空調(diào)便開始進(jìn)入巴西市場，也是國內(nèi)空調(diào)企業(yè)第一個在海外設(shè)立生產(chǎn)基地的廠商，考慮到巴西空調(diào)市場的前景，也是想憑借巴西市場，提升格力的海外影響力，朝國際化道路上邁出第一步，1999年，格力決定在“足球王國”建廠，2001年6月，格力電器在巴西瑪瑙斯州的生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。
格力空調(diào)很快受到巴西消費(fèi)者的歡迎，僅兩個半月在巴西的銷售額就突破300萬美元，1999年格力決定在巴西投資建廠，到2000年，格力空調(diào)在巴西的銷售額達(dá)到3000萬美元。2004年，格力空調(diào)被授予最高節(jié)能認(rèn)證巴西——“A級節(jié)能標(biāo)簽證書”和“能源之星”獎杯。2006年，格力空調(diào)在巴西最權(quán)威的市場調(diào)查機(jī)構(gòu)-巴西國家民意調(diào)查組織了大規(guī)模實施公眾調(diào)查再次脫穎而出，是“最滿意品牌”獎。這一獎項不僅在巴西，而且在整個南美洲地區(qū)最有影響力的。
2006年，格力（巴西）有限公司戰(zhàn)勝了世界第一對手LG空調(diào)，一躍成為巴西市場占有量第一位的國際品牌。
國際化：自主創(chuàng)新為重
走出國門，進(jìn)軍巴西只是格力走向國際化的第一站，回顧格力的國際化進(jìn)程，不得不說格力對新興市場的把握有著自己獨(dú)特的思路。格力一直堅持“先有市場，后有工廠”的戰(zhàn)略，在巴西就是這樣。在巴西取得成功之后，格力將眼光放到了更廣闊的國際市場，2006年3月，格力空調(diào)巴基斯坦生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)；2008年4月，格力空調(diào)越南生產(chǎn)基地正式投產(chǎn)。與在巴西不同的是，巴基斯坦和越南生產(chǎn)基地由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商投資，格力電器只是提供技術(shù)支持，但其生產(chǎn)銷售的全是格力牌空調(diào)。2011年6月18日，格力電器美國分公司在美國加利福尼亞州工業(yè)市成立，正式進(jìn)軍美國市場。
格力一直堅持走出自己的品牌，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新核心技術(shù)、堅持自主品牌是格力電器走向世界的三駕馬車。中國的家電產(chǎn)業(yè)相比于國際上知名的歷史悠久的家電企業(yè)，缺的就是核心技術(shù)和自主品牌，中國的家電品牌走向世界，需要在核心技術(shù)、創(chuàng)新力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上下功夫，努力走自主創(chuàng)新的路子。
對于國際化很多企業(yè)都有自己的想法，格力的國際化理念不是你在世界各地有多少間工廠，那只是初級的國際化。一個產(chǎn)業(yè)真正能夠?qū)崿F(xiàn)國際化，支撐它的是一個國際化的品牌，以產(chǎn)品的質(zhì)量、核心技術(shù)和完善的服務(wù)來確立品牌的國際知名度，真正的國際化應(yīng)該是將產(chǎn)品和技術(shù)放在首位，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得消費(fèi)者，企業(yè)國際化必須做到持久發(fā)展。
2014年1月，格力發(fā)布了格力電器2013年業(yè)績快報，從報告上看，格力2013年實現(xiàn)營業(yè)總收入1200.30億元，在家電行業(yè)，格力電器是中國首家年凈利潤超過100億元的企業(yè)。
目前，自主品牌產(chǎn)品已占格力電器海外銷量的30%以上，覆蓋100多個國家和地區(qū)。未來，格力電器的目標(biāo)是要百分之百實現(xiàn)自主品牌的國際化。格力國際化的意義，更多的是展示了中國企業(yè)從技術(shù)跟隨者走向技術(shù)創(chuàng)造者，依靠創(chuàng)新的自主品牌向世界展示了中國企業(yè)的創(chuàng)新力。
