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中石化“混改”方案出爐 業(yè)內(nèi):基本符合市場預(yù)期

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-07-01??來源:中證網(wǎng)
核心提示:牽動市場神經(jīng)數(shù)月之久的中國石化混合所有制改革引資方案終于亮相。業(yè)內(nèi)人士認為,該引資方案基本符合市場預(yù)期。對投資者的選擇體現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先”的原則。
   牽動市場神經(jīng)數(shù)月之久的中國石化混合所有制改革引資方案終于亮相。中國石化公告,根據(jù)中國石油化工股份有限公司第五屆董事會第十四次會議決議,中國石化以全資子公司中國石化銷售有限公司為平臺對中國石化所屬油品銷售業(yè)務(wù)進行了重組。經(jīng)重組后的銷售公司擬通過增資擴股的方式引入社會和民營資本。
  
  業(yè)內(nèi)人士認為,該引資方案基本符合市場預(yù)期。對投資者的選擇體現(xiàn)了“產(chǎn)業(yè)投資者優(yōu)先、國內(nèi)投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先”的原則。公司治理中提出的“長期激勵”亦留下公司未來或進行股權(quán)激勵的遐想。中國石化能以一種開放的戰(zhàn)略思維、本著市場化的操作流程和思路,促進與民營經(jīng)濟結(jié)合,凸顯了這艘“央企航母”改革的決心和力度。通過引入戰(zhàn)略投資者,中國石化將充分挖掘零售端的隱含商業(yè)價值,從油品提供商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型,從而提升公司盈利能力。
  
  銷售公司資產(chǎn)優(yōu)質(zhì)
  
  公告顯示,銷售公司設(shè)立于1985年,主要負責中國石化所屬生產(chǎn)企業(yè)成品油資源的統(tǒng)一收購、調(diào)撥、配送、結(jié)算和優(yōu)化等工作。
  
  今年4月,中國石化實施銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部重組,將31家省級分公司及其管理的長期股權(quán)投資、中國石化燃料油銷售有限公司、中石化(香港)有限公司、中石化(香港)航空燃油有限公司的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員全部注入到銷售公司。
  
  截至公告披露日,銷售公司注冊資本為人民幣200億元,中國石化持股100%。
  
  截至4月30日,銷售公司總資產(chǎn)3417.58億元。2013年,銷售公司實現(xiàn)營業(yè)收入14986億元,歸屬于母公司股東凈利潤251億元;2014年1-4月,銷售公司實現(xiàn)營業(yè)收入4764億元,歸屬于母公司股東凈利潤77億元。
  
  從業(yè)務(wù)構(gòu)成上看,銷售公司的業(yè)務(wù)目前主要囊括油品銷售業(yè)務(wù)和非油品業(yè)務(wù)兩大塊。
  
  油品銷售業(yè)務(wù)上,銷售公司在境內(nèi)成品油銷售領(lǐng)域占據(jù)主導地位:是中國最大的成品油供應(yīng)商,2013年成品油總經(jīng)銷量為1.80億噸,其中境內(nèi)成品油經(jīng)銷量1.65億噸,市場份額超過60%;擁有境內(nèi)最完善的成品油銷售網(wǎng)絡(luò),截至2013年底擁有中國石化品牌加油(氣)站30351座,其中自營加油(氣)站30,338座;擁有完善的成品油儲運設(shè)施,截至2013年底,已建成投營管道10108公里,擁有油庫393座,庫容1564萬立方米;擁有覆蓋全國的忠實客戶,截至2013年底,累計發(fā)行中國石化加油卡1.08億張,擁有約8000萬加油卡持卡客戶。
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