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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)尚未復(fù)蘇的形勢下，外資白電企業(yè)的處境似乎不太平靜：一方面他們不斷加大在智能產(chǎn)品領(lǐng)域的布局，另一方面則謀求通過并購等方式擺脫當(dāng)前的困境。外資白電企業(yè)到底遭遇了怎樣的困境，并購能否解決他們的戰(zhàn)略問題？記者就這些問題采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家羅清啟先生。
經(jīng)營模式不顛覆并購難起作用
記者：當(dāng)前外資白電企業(yè)在全球市場上的衰退跡象非常明顯，這些企業(yè)正以各種方式尋求脫困路徑，而部分企業(yè)將擺脫困境的希望寄托在資產(chǎn)并購上，先后在國內(nèi)外發(fā)起多次并購，這一現(xiàn)象意味著什么？
羅清啟：我認(rèn)為這種資產(chǎn)并購是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展理論的一種嘗試性印證，或者是在謀求提升全球競爭力道路上的一個(gè)嘗試。
一直以來，整個(gè)產(chǎn)業(yè)界都將規(guī)模經(jīng)濟(jì)與范圍經(jīng)濟(jì)視作產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)性理論，企業(yè)只要在規(guī)模和范圍兩個(gè)維度上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破，就會(huì)獲得良好的發(fā)展動(dòng)力。但一個(gè)不容爭辯的事實(shí)卻是，這種發(fā)展理論以及發(fā)展環(huán)境是對傳統(tǒng)時(shí)代整個(gè)制造業(yè)運(yùn)行情況的真實(shí)反饋，因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)發(fā)展理念下，企業(yè)要做的就是持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)能與產(chǎn)業(yè)范圍，實(shí)現(xiàn)這種顛覆后自然會(huì)帶來以此綜合運(yùn)營成本的持續(xù)降低。
目前全球白電市場形成的產(chǎn)業(yè)格局是中國企業(yè)掌握了全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)模優(yōu)勢，以海爾、華意壓縮為代表的領(lǐng)先企業(yè)擁有全球最為龐大的制造體系，這種產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合帶來的優(yōu)勢就是有利于最大限度地降低產(chǎn)業(yè)鏈成本。
從這個(gè)意義上看，外資白電企業(yè)的產(chǎn)業(yè)并購或許正是謀求沖破這種戰(zhàn)略架構(gòu)的一種嘗試，通過收編零散的全球制造體系企圖放大總體規(guī)模，并進(jìn)一步整合其在產(chǎn)業(yè)鏈上游資源上的優(yōu)勢，這或許是外資企業(yè)想要達(dá)到的目標(biāo)。但從目前實(shí)施效果看，如果不能實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的顛覆，外資企業(yè)想要顛覆當(dāng)前中國企業(yè)構(gòu)建起來的優(yōu)勢體系非?？嚯y。
外資白電不缺產(chǎn)能缺用戶交互
記者：從以往產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢上看，施行并購策略后企業(yè)如果能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源的優(yōu)化重組將對其能力提升帶來巨大變化，就像當(dāng)年聯(lián)想并購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)一樣。如何看待外資白電企業(yè)在實(shí)施并購策略后的市場前景？
羅清啟：從某種意義上講，外資白電企業(yè)的資產(chǎn)并購可以看做是其謀求沖擊當(dāng)前中國白電戰(zhàn)略優(yōu)勢的一種嘗試性舉動(dòng)。然而，這種產(chǎn)業(yè)實(shí)踐卻是踏錯(cuò)了時(shí)代節(jié)拍的。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)并購固然可以在短期內(nèi)放大外資白電企業(yè)的規(guī)模，看似是一個(gè)非常有效的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，但本質(zhì)上卻是一個(gè)踏錯(cuò)時(shí)代節(jié)拍的滯后行為。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來已經(jīng)徹底顛覆了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展邏輯，如今整個(gè)產(chǎn)業(yè)比拼的已經(jīng)不僅僅是成本的高低，而是對用戶需求的滿足程度。換句話講，以前的產(chǎn)業(yè)競爭拼的是企業(yè)的規(guī)模有多大，因?yàn)檫@直接決定了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，是一種單純的產(chǎn)能競爭，而現(xiàn)在競爭的則是對用戶需求的滿足程度，或者說是企業(yè)整合用戶需求的機(jī)制與平臺，轉(zhuǎn)變成一種交互平臺爭奪戰(zhàn)。從這一點(diǎn)上看，在外資企業(yè)謀求快速放大產(chǎn)能之時(shí)，以海爾為代表的中國企業(yè)已經(jīng)在轉(zhuǎn)型平臺方面進(jìn)行了探索與嘗試，這是一種更為領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。
外資白電已經(jīng)全面衰退
記者：一直以來，外資企業(yè)都被看做是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量，而當(dāng)前的市場現(xiàn)實(shí)卻無可爭議地反映了外資企業(yè)的衰退，未來整個(gè)市場將形成怎樣的格局？
羅清啟：如果從當(dāng)前產(chǎn)業(yè)現(xiàn)實(shí)去判斷，未來整個(gè)市場形成的格局將是這樣的：從產(chǎn)業(yè)角色上看，未來整個(gè)產(chǎn)業(yè)將分化為創(chuàng)造需求的企業(yè)與滿足需求的企業(yè)，單從這兩點(diǎn)上看，外資企業(yè)很難成為其中的任何一個(gè)角色，這似乎就意味著其未來可能會(huì)遭遇全面退出的尷尬。
從產(chǎn)業(yè)鏈分工的角度看，外資企業(yè)蛻變?yōu)椴考?yīng)商或者是生態(tài)圈資源供應(yīng)方的可能性更大。在未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展形態(tài)中，能夠整合用戶需求的平臺將成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要力量，而外資企業(yè)顯然很難在這方面實(shí)現(xiàn)突破，因此其很可能蛻變成整個(gè)生態(tài)圈體系上的一個(gè)被整合者，成為平臺上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。
