核心提示:“我們生產(chǎn)的大型沖壓機(jī)械上安裝了SIM卡,采集設(shè)備運(yùn)行信息,實(shí)時(shí)向用戶(hù)和生產(chǎn)企業(yè)反饋,全國(guó)都沒(méi)有先例?!弊蛱?,金豐(中國(guó))機(jī)械工業(yè)有限公司總經(jīng)理曾盛明說(shuō)。
“我們生產(chǎn)的大型沖壓機(jī)械上安裝了SIM卡,采集設(shè)備運(yùn)行信息,實(shí)時(shí)向用戶(hù)和生產(chǎn)企業(yè)反饋,全國(guó)都沒(méi)有先例,這樣的拳頭產(chǎn)品讓我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力越來(lái)越強(qiáng)。”昨天,金豐(中國(guó))機(jī)械工業(yè)有限公司總經(jīng)理曾盛明說(shuō),把信息技術(shù)融入產(chǎn)品功能研發(fā),利用信息技術(shù)開(kāi)展安全生產(chǎn)管理,通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)作聯(lián)盟進(jìn)行上下游對(duì)接,不僅使得公司產(chǎn)品品質(zhì)大為提升,市場(chǎng)客戶(hù)不斷增加,生產(chǎn)成本也明顯降低了,今年上半年公司實(shí)現(xiàn)利稅1億余元,同比增長(zhǎng)約20%。
金豐機(jī)械的“兩化融合”始于兩年前,鎮(zhèn)海區(qū)組織的一場(chǎng)關(guān)于工業(yè)信息化的講座點(diǎn)燃了曾盛明的“兩化融合夢(mèng)”。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可借鑒,“金豐”邊摸索邊推廣,逐步將短信、二維碼、微信、GPS、視頻等信息技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)環(huán)節(jié),喜人成效步步顯現(xiàn)。
信息技術(shù)的融入,讓“金豐”的產(chǎn)品迅速邁上了高端之路。今年,“金豐”與寧波大學(xué)合作開(kāi)發(fā)SIM模塊,每臺(tái)機(jī)器裝上SIM卡后,機(jī)器運(yùn)行時(shí)的電壓、產(chǎn)量、溫度等信息實(shí)現(xiàn)同步向業(yè)主和“金豐”移動(dòng)終端發(fā)送,客戶(hù)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控,公司可以在第一時(shí)間對(duì)機(jī)器運(yùn)行的異常情況預(yù)警。這讓來(lái)考察的客戶(hù)既驚訝又欣喜,信任感和采購(gòu)意愿大大增加。
信息技術(shù)讓“金豐”產(chǎn)品在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭,也在企業(yè)的管理中大顯身手。比如把一臺(tái)大型機(jī)械移位,以前需要打8個(gè)電話(huà)來(lái)協(xié)調(diào),現(xiàn)在只需要拿起手機(jī)輸入4個(gè)數(shù)字一鍵按下就全部完成了;公司里二維碼隨處可見(jiàn),員工有需要隨時(shí)拿起“掃一掃”一切便“盡”在眼前;管理者不在車(chē)間,也可以通過(guò)安裝在車(chē)間的120個(gè)監(jiān)控?cái)z像頭“掌控一切”,遇到問(wèn)題打個(gè)電話(huà)就可以通過(guò)公司廣播進(jìn)行遙控管理。
信息化帶給金豐機(jī)械最大的驚喜是跨越惡性競(jìng)爭(zhēng)的藩籬,擁有了市場(chǎng)上獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品,“今后,我們將沿著技術(shù)融合—產(chǎn)品融合—業(yè)務(wù)融合—產(chǎn)業(yè)融合的道路,在‘兩化融合’的深度上不斷探索。”曾盛明說(shuō)。