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重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司 “以訂單為王”扭虧為盈

放大字體??縮小字體 發(fā)布日期:2014-08-11
核心提示:重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司樹(shù)立“以訂單為王,沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季的企業(yè)”觀(guān)念。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗和中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整境況下,很快扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)整體虧損的局面。

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng):重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司是中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)企業(yè),是中國(guó)西部最大的綜合裝備制造集團(tuán)。重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司樹(shù)立“以訂單為王,沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季的企業(yè)”觀(guān)念。在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗和中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整境況下,很快扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)整體虧損的局面。

2013年,對(duì)于重慶機(jī)電集團(tuán)來(lái)說(shuō)是一個(gè)特殊的年份:由于世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗和中國(guó)經(jīng)濟(jì)整體調(diào)整等原因,企業(yè)的發(fā)展面臨諸多困難。2013年4月19日,臨危受命集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記的王玉祥,沉著面對(duì)機(jī)電集團(tuán)累計(jì)虧損近5000萬(wàn)元、所屬企業(yè)虧損面達(dá)50%以上的現(xiàn)實(shí)。帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子,審時(shí)度勢(shì)、開(kāi)拓創(chuàng)新。使整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益迅速扭虧為盈。

面對(duì)當(dāng)時(shí)的嚴(yán)峻形勢(shì),機(jī)電集團(tuán)樹(shù)立“以訂單為王,沒(méi)有淡季的市場(chǎng),只有淡季的企業(yè)”的觀(guān)念。發(fā)動(dòng)并督促“董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶頭跑市場(chǎng)、抓訂單”,很快扭轉(zhuǎn)了集團(tuán)整體虧損的局面。

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng):與此同時(shí),王玉祥提倡“開(kāi)源節(jié)流、壓縮支出”使財(cái)務(wù)費(fèi)用節(jié)約6000多萬(wàn)元;大宗物資采購(gòu)成本降低1200萬(wàn)元;按照“要么消滅虧損、要么消滅虧損企業(yè)”的思路,集團(tuán)共幫扶3戶(hù)虧損大戶(hù)控虧在1000萬(wàn)元以?xún)?nèi),消滅兩個(gè)3000萬(wàn)元以上的重大虧損源,合計(jì)虧損額同比下降4.1億元。

王玉祥說(shuō),機(jī)電要發(fā)展、要轉(zhuǎn)型升級(jí),必須堅(jiān)持“志在超越”的經(jīng)營(yíng)理念。必須堅(jiān)持“堅(jiān)韌無(wú)畏,創(chuàng)新無(wú)限”的機(jī)電精神。始終走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。在經(jīng)營(yíng)上,要質(zhì)在先、量在后,依法經(jīng)營(yíng);在投資上,要先有市場(chǎng),再建工廠(chǎng);在改革上,要有進(jìn)有退,有所為、有所不為;在并購(gòu)上,要與主業(yè)強(qiáng)相關(guān),有強(qiáng)協(xié)同效應(yīng);在技術(shù)上,要向行業(yè)先進(jìn)看齊,要產(chǎn)、學(xué)、研并舉,要堅(jiān)持自主創(chuàng)新;在新產(chǎn)業(yè)拓展上,要穩(wěn)慎推進(jìn),向高新、綠色、環(huán)保拓展。

在這些理念的指導(dǎo)下,機(jī)電集團(tuán)正逐步實(shí)現(xiàn)五大轉(zhuǎn)變。即在發(fā)展模式上由注重規(guī)模速度向更加注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變;在發(fā)展方式上由注重外向型擴(kuò)張發(fā)展向更加注重內(nèi)涵式集約發(fā)展轉(zhuǎn)變;在技術(shù)創(chuàng)新上由企業(yè)被動(dòng)跟隨創(chuàng)新向集團(tuán)主動(dòng)引領(lǐng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變;在管理模式上由粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;在工作作風(fēng)上由行政領(lǐng)導(dǎo)式向主動(dòng)服務(wù)式發(fā)展轉(zhuǎn)變。

2014年一季度,機(jī)電集團(tuán)質(zhì)量效益型發(fā)展的成效進(jìn)一步顯現(xiàn):完成營(yíng)業(yè)收入106億元,同比增長(zhǎng)2%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.9億元,同比增長(zhǎng)35%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值100億元,同比增長(zhǎng)8%;新產(chǎn)品產(chǎn)值42億元,同比增長(zhǎng)5%;實(shí)現(xiàn)出口4.2億元,同比增長(zhǎng)38%,實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅。

中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)相信重慶機(jī)電控股(集團(tuán))公司明天更美好!

 

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