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2014年A股上市公司中報披露于7月12日拉開帷幕，按照安排，每年的中報披露都會在當年8月31日前完成。而工程機械上市公司也集中在8月28日、29日對2014上半年的業(yè)績進行了公布。據(jù)中國工程機械商貿網編輯的調查顯示，受宏觀經濟與需求下滑影響，2014年上半年中國工程機械全行業(yè)銷量下滑，其中裝載機銷量比上年同期（以下簡稱“同比”）下降幅度超過20%，挖掘機、推土機銷量同比下降超過10%，壓路機、平地機等產品銷量與上年同期基本持平，同時大部分中國工程機械出口量均同比下降。
工程機械2014半年報披露：轉型創(chuàng)新求增長
進入2014年，工程機械行業(yè)整體增速放緩已是不爭的事實，在轉型升級謀發(fā)展的大環(huán)境下，徐工機械、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、廈工、山推、山河智能等企業(yè)依然努力實現(xiàn)著全年的目標，從公布的半年報也不難看出，轉型、創(chuàng)新等依然是當前中國工程機械上市公司聚焦增長的突破口。
徐工機械：傳統(tǒng)產品拓展優(yōu)勢 新興產品成長發(fā)力
報告期內，徐工機械實現(xiàn)營業(yè)收入134.04億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤7.69億元，基本每股收益0.37元，歸屬于母公司所有者的每股凈資產9.56元。
自從中國工程機械市場進入調整期后，創(chuàng)新就成為各大企業(yè)破冰前行的重要手段。2013年，徐工大手筆投建的四大制造基地竣工投產。2014年，徐工自然而然開始了精耕細作，“以創(chuàng)新為引擎，深度驅動國際化發(fā)展”。相較于別家的營銷創(chuàng)新，徐工更注重在研發(fā)上的自主創(chuàng)新，在產品技術上的創(chuàng)新及在管理上的改革創(chuàng)新。
作為中國工程機械的領軍企業(yè)，徐工機械在2014上半年深入踐行三個更加注的經營指導思想，突出轉型升級主線，突出改革創(chuàng)新、國際拓展、強控風險、管理精益的工作重點，突出風控能力、盈利能力、運營能力、發(fā)展能力四項能力的持續(xù)提升，實現(xiàn)關鍵領域的新進展、新突破，整體運營逆勢保持較高的質量和效率。
2014上半年，徐工機械的生產經營情況如下：
一是傳統(tǒng)產品持續(xù)拓展領先優(yōu)勢。移動式起重機繼續(xù)保持市場占有率世界領先；汽車起重機國內市場占有率高位增長并穩(wěn)固在54%，占行業(yè)銷量一半的主導機型25噸產品市場占有率接近60%；300噸以上超大型移動式起重機在國內持續(xù)占據(jù)絕對領先位置；履帶起重機市場占有率居國內第一；徐工全系列工程起重機市場占有率穩(wěn)居國內前茅。
二是一批新興產品加快成長發(fā)力。混凝土泵車、攪拌車、攪拌站三大成套性產品國內銷量、市場占有率均實現(xiàn)穩(wěn)步增長。路面養(yǎng)護機械開始聚合發(fā)力，銑刨機在國內企業(yè)的市場占有率達60%，新一代綜合養(yǎng)護車、瀝青灑布車等產品一面世即實現(xiàn)批量發(fā)車；環(huán)衛(wèi)車輛、高空作業(yè)車銷量繼續(xù)翻番增長，高空作業(yè)車市場占有率躋身國內行業(yè)前列。
三是海外布局開拓加快步伐。上半年，總投資2億美元、占地80萬平米的徐工巴西制造基地一期項目竣工投產，建成的14萬平米4座制造廠房形成了包括起重機、裝載機、壓路機、平地機等主機制造7000臺的年生產能力，將以此為基礎在南美打造公司第一個國際化樣板。公司加緊在全球推進營銷、服務、備件、采購、融資租賃、KD工廠統(tǒng)籌布局，上半年徐工在巴西、澳洲、俄羅斯、中東、中亞等主要發(fā)展中國家市場占有率持續(xù)居全球行業(yè)前三位；并重點搶抓尼加拉瓜運河等一批全球重大項目。同時，發(fā)達國家拓展布局也在加快，如在北美加緊了銷售網絡布局并實現(xiàn)小批量主機產品的突破性進入。
四是自主創(chuàng)新加快聚焦突破。公司聚焦打造核心零部件產業(yè)，高水平規(guī)劃布局液壓零部件產業(yè)基地，將進一步實現(xiàn)大噸位起重機油缸、挖掘機油缸的技術提升和全面保供；新型電控變速箱批量化配套并通過了嚴苛的市場考驗。公司分板塊對標趕超全球主要標桿企業(yè)，系統(tǒng)推進工程機械前沿技術、原始創(chuàng)新技術及產品先進性、可靠性、差異化關鍵性突破，千噸級起重機、12噸裝載機、融合德國施維英技術的新一代成套混凝土機械等高端產品正批量走向市場。LNG等新能源應用技術及綠色制造、綠色施工工藝技術走在行業(yè)前列，在行業(yè)率先形成成套性綠色施工裝備。 五是持續(xù)構建世界級卓越績效管控模式。公司加緊管理能力提升，持續(xù)建設完善全球協(xié)同研發(fā)、全球集中采購、全面預算管理、全球人力資源、全球營銷服務等全價值鏈系統(tǒng)管控平臺。向財務公司增資，提高其資本充足率，強化公司資金集約化管理，提高資金集約效益。強化內部基礎管理，嚴格控制各項費用，降低成本費用上進一步顯現(xiàn)成效。強化整體產能調劑，全面提升精益制造的整體協(xié)同能力。
中聯(lián)重科：穩(wěn)健工程機械 發(fā)展農機戰(zhàn)略新板塊
報告期內，中聯(lián)重科實現(xiàn)營業(yè)收入約人民幣139.89億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約人民幣9億元。公司重點產品市場地位穩(wěn)固，混凝土機械、起重機械在行業(yè)數(shù)一數(shù)二，環(huán)衛(wèi)機械國內市場占有率穩(wěn)居第一。
2014年上半年，中聯(lián)重科動作頻繁，并購的不亦樂乎，不管是熱門的農機行業(yè)還是機制砂的小微市場，中聯(lián)重科采取的措施就是“一個也不能少”。其實，這與中聯(lián)重科工程機械、環(huán)境產業(yè)、農業(yè)機械、重卡、金融服務五大板塊齊頭并進的戰(zhàn)略部署是完美契合的。積極推動戰(zhàn)略轉型、加速推進國際化、深入推進管理提升也成為了中聯(lián)重科上半年的主旋律。
2014年下半年，中聯(lián)重科的主要工作重點是：加快戰(zhàn)略轉型，利用現(xiàn)有的優(yōu)勢和資源快速切入戰(zhàn)略新板塊，形成公司新的增長點；轉變經營管理模式，通過精簡精干、成本控制、商業(yè)模式變革，實現(xiàn)企業(yè)效益的提升。對于中聯(lián)重科未來發(fā)展的展望，半年報中著重提到了工程機械、農業(yè)機械和環(huán)境產業(yè)三個板塊。
?。?）工程機械市場
2014年下半年，定向寬松，定向降準與定向再貸款等貨幣政策措施將逐步發(fā)揮對經濟的支撐作用；基建投資增速將保持高位，棚戶區(qū)改造、保障房建設、鐵路投資等微刺激政策的陸續(xù)落實，將一定程度對沖房地產投資下滑的影響；出口方面，工程機械企業(yè)將通過中資外帶、援外項目、本地化工廠等多種方式，加強對非洲、中南亞、南美等市場需求強勁地區(qū)的拓展。相比上半年，工程機械行業(yè)有望企穩(wěn)回升。
（2）農業(yè)機械市場
糧食安全是我國的基本國策，中央一號文件已經連續(xù)11年聚焦三農，明確強調促進農業(yè)現(xiàn)代化、機械化發(fā)展，積極、良好的宏觀環(huán)境確保了未來10年中國農機行業(yè)仍將保持較高的增長。2014年是中國農機工業(yè)轉型升級的開始，也是承前啟后的關鍵轉折年，下半年，在國家政策、農機補貼、土地流轉加快、農藝提升對設備的需求提高等多重因素推動下，行業(yè)仍將持續(xù)穩(wěn)健增長勢頭，且產品需求逐步往高端、智能化、多功能化發(fā)展。
（3）環(huán)境產業(yè)市場
隨著社會對環(huán)境問題的日趨關注，政府對環(huán)保投資力度不斷加大，帶動整個環(huán)境產業(yè)的快速發(fā)展，預計行業(yè)未來五至十年將保持年復合20%以上的高速增長。2014年下半年，在政府加大投資、全民環(huán)保意識增強、城鎮(zhèn)化的推進、PPP模式推廣而帶動民間資本進入的影響下，行業(yè)整體將進行保持高速增長態(tài)勢，其中生活垃圾處理、餐廚垃圾處理、建筑垃圾處理、污水處理等子行業(yè)將會迎來更好的發(fā)展機會。
三一重工：上半年營收197億 對行業(yè)向好充滿信心
報告期內，三一重工實現(xiàn)營業(yè)收入 197.2 億元，歸屬上市公司股東的凈利潤13.7億元，經營活動產生的現(xiàn)金流量凈額10.02億元。截止 2014年6月30日，公司總資產684.9億元，歸屬上市公司股東的凈資產250.9億元。受市場調整的影響，營業(yè)收入、凈利潤雖同比下滑，但公司經營總體穩(wěn)健，產品地位穩(wěn)固，國際化水平穩(wěn)步提升，成本費用管控卓有成效。
2014年上半年，三一重工以市場調整為契機，深入貫徹落實“雙進”、“轉型”戰(zhàn)略，繼續(xù)嚴控成本費用和經營風險，積極拓展新產品和新的增長點，創(chuàng)新與深化國際化經營，為公司未來更好、更快健康發(fā)展進一步夯實基礎。
1、主業(yè)產品市場地位穩(wěn)固
報告期內，混凝土機械銷售收入101.2億元，穩(wěn)居全球第一；挖掘機械銷售收入48.8億元，國內市場占有率繼續(xù)排名第一；起重機銷售收入25.0億元，汽車起重機50噸及以上產品、履帶起重機250噸級以上產品保持穩(wěn)固的市場地位；旋挖鉆機等產品處于行業(yè)領先。
2、國際化經營水平穩(wěn)步提升
報告期內，三一重工國際業(yè)務保持平穩(wěn)，實現(xiàn)國際銷售收入54.4億元，其中：中東、北非、印度、拉美等區(qū)域實現(xiàn)快速增長。同時，公司進一步深耕國際化經營。5月，公司與奧地利帕爾菲格集團完成相互增資，鞏固雙方的戰(zhàn)略伙伴關系，有力提升公司的技術創(chuàng)新能力和國際運營管理水平，實現(xiàn)國際合作新突破。
3、產品研發(fā)再獲新成就
報告期內，公司推出多款極具競爭力的創(chuàng)新產品，包括引領工程機械行業(yè)能源革命的LNG攪拌車、新一代E系列履帶起重機、國際化拳頭產品輪式裝載機、三一帕爾菲格首款高空作業(yè)車等，豐富了現(xiàn)有產品組合，極大增強了公司的市場競爭力，為公司提供新的利潤增長點。
4、成本費用管控取得顯著成效
成本費用管控已成為公司戰(zhàn)略的重要內容。一方面，公司持續(xù)推動管理“復盤”工作，制定并執(zhí)行嚴格的費用管控標準，逐步建立了具有絕對競爭優(yōu)勢的成本費用管控體系；另一方面，在前期基礎上，公司加強內部資源整合，從研發(fā)、制造、商務、營銷、行政管理等各領域創(chuàng)新多項節(jié)支增效的有效措施，成本費用管控水平進一步提升。2014年1-6月，公司銷售費用同比下降 15.39%，管理費用同比下降 6.96%。
5、經營風險控制加強
報告期內，公司強化逾期與存貨管理。通過加強客戶信用管理、提高銷售成交條件、加快貨款催收與資金回籠等一系列措施，有效控制了逾期風險；通過加強物資采購控制、優(yōu)化產銷計劃管理、實行均衡生產，去庫存化取得顯著成效，期末庫存較上年同期大幅下降。
總的來說，面對市場深度調整，公司上半年經營總體穩(wěn)定，依然保持領先的市場地位。中長期看，伴隨著國家區(qū)域結構、產業(yè)結構、城鄉(xiāng)結構的調整持續(xù)優(yōu)化，加之鐵路、城市軌道交通、水利等方面基礎設施建設，以及新興經濟體發(fā)展帶來的國際化機會，將為國內工程機械行業(yè)注入企穩(wěn)復蘇的動力，公司對工程機械行業(yè)市場的逐步向好仍然充滿著信心。
柳工機械：挖掘機逆勢增長 海外業(yè)務持續(xù)發(fā)展
報告期內，柳工機械實現(xiàn)營業(yè)收入56.46億元，銷售各類主機近2萬臺，營業(yè)成本43.90億元，產品毛利率為22.24%，同比提高1.79個百分點；實現(xiàn)營業(yè)利潤1.83億元，利潤總額2.22億元，歸屬于母公司所有者的凈利潤1.60億元，分別同比下降41.79%、35.52%、38.65%；實現(xiàn)經營性現(xiàn)金流量凈額3.4億元，比上年同期增加8.88億元。報告期末，公司資產負債率為57.72%。
2014年上半年，柳工機械核心產品繼續(xù)保持市場優(yōu)勢地位，中大噸位裝載機繼續(xù)領跑行業(yè)，保持了市場占有率第一的地位；公司挖掘機在行業(yè)整體下滑10%的情況下逆勢增長17%，增速全行業(yè)第一；公司壓路機銷量增速高于行業(yè)平均水平，市場占有率上升到行業(yè)第二位；公司叉車銷量保持穩(wěn)步增長，市場占有率提升兩位（至第五位）；公司推土機在行業(yè)下滑15%的情況下，逆勢增長24%，保持行業(yè)前五位；公司起重機、平地機也保持了行業(yè)前四位的市場地位。
同時，柳工機械通過對海外重點產品、重點市場和重點經銷商的資源投入，持續(xù)進行了全球營銷網點的建設與培養(yǎng)，也提升了波蘭、印度海外生產基地的運營效率。公司的全系列產品不但參展了美國、俄羅斯等地舉辦的重大行業(yè)展會、贏得了國際市場客戶的廣泛認知，而且延續(xù)了公司在中國產品出口與海外營銷制造的領先地位，裝載機、挖掘機、平地機出口量繼續(xù)保持行業(yè)前三，壓路機出口量躍居行業(yè)第一。
在大多數(shù)工程機械企業(yè)都尋求轉型升級的同時，柳工快速提升了核心技術、產品及零部件能力。其中，柳工整機產品進入了全面升級換代階段：公司自主研發(fā)的新一代產品 E系列挖掘機批量上市、H系列裝載機重磅出擊并成功試銷，在市場上贏得了國內外客戶的一致好評，奠定了未來發(fā)展的堅實基礎；減震降噪技術的成功運用，使公司裝載機、挖掘機等產品在噪聲指標方面達到國際領先水平，這一技術也獲得了中國機械工業(yè)科學技術特等獎的榮譽；公司繼續(xù)深化與康明斯發(fā)動機、采埃孚傳動件等世界一流企業(yè)的合資合作項目，進行了一系列產品的國際聯(lián)合研發(fā)，并逐步實現(xiàn)在市場上的批量銷售，使柳工產品的技術優(yōu)勢、可靠性和作業(yè)效率得到持續(xù)提升。
預計下半年工程機械行業(yè)市場需求下滑幅度將逐步收窄甚至回暖，公司將加快內部變革步伐，實施積極主動的策略，狠抓市場，同時持續(xù)加強內部控制，努力改善經營業(yè)績，提高資產質量和效率。
除此之外，柳工在山東臨沂投資成立了山東柳工叉車有限公司，經營范圍：生產叉車、工程機械，租賃叉車及工程機械，銷售叉車、工程機械、汽車、叉車零配件，汽車、叉車修理，日用百貨，建陶材料，五金交電，從事貨物及技術的進出口業(yè)務。
廈工股份：上半年凈利135.66萬 同比扭虧為盈
2014年上半年，受宏觀經濟環(huán)境變化的影響，煤炭、采礦、冶金及房地產等行業(yè)比較低迷，加之工程機械市場保有量巨大、產能過剩等問題困擾整個行業(yè)，工程機械產品國內市場需求繼續(xù)下滑；同時，海外競爭更趨激烈。報告期內，廈工股份圍繞“抓執(zhí)行、轉機制，搶市場、攻質量，控風險、增效益”的年度戰(zhàn)略全力開展工作，實現(xiàn)營業(yè)收入24.58億元，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤135.66萬元，實現(xiàn)扭虧為盈。
業(yè)績好轉主要得力于四個因素：1、力抓市場，加強催收；2、持續(xù)推進國際化；3、產品升級，提升品質；4、降本增效，強化內部管理。
2014上半年，廈工股份全力促銷H系列裝載機、E系列挖掘機、E系列叉車和H系列振動壓路機產品。積極拓展大客戶，加入中國水利工程協(xié)會，成為中國施工企業(yè)行業(yè)協(xié)會常務理事單位，完成中國電建等多家大型企業(yè)的資質認證，上半年大客戶投標、中標數(shù)量明顯增加。開展“主動服務、貼近客戶”的服務再提升專項行動，裝載機平均強保完成率提升至 90%以上，挖掘機單臺平均故障率大幅降低。分區(qū)域對重點經銷商現(xiàn)場核查，督促經銷商清收欠款，應收賬款管理和風險控制得到加強。
同時，在海外市場方面，廈工股份也積極進行國際化拓展。新增沙特、澳大利亞、安哥拉經銷商3家，歐洲子公司新增渠道 5 家。完成第一批 5 家海外配件庫的建立，夯實服務基礎。部分海外子公司試點多元化經營，促進業(yè)務拓展。開展國際化戰(zhàn)略咨詢項目，促進國際化廈工戰(zhàn)略的快速推進。
廈工股份2014上半年在產品升級，提升品質方面也有很大的收獲。大力開展減振、節(jié)能與安全、人機工程技術研究等多項應用基礎研究。5月，廈工中鐵首臺盾構機正式下線并投入廈門地鐵建設，公司產品線進一步拓展。
2014 年下半年，廈工股份將全力爭取實現(xiàn)扭虧為盈的年度工作目標，以強抓市場營銷、應收賬款回款和內部管理為工作重點，在以下幾方面采取措施：一是加大力度去庫存，強抓回款；二是拼搶國內外市場、快步推進國際化；三是轉變機制，激發(fā)企業(yè)活力；四是加快產品和技術創(chuàng)新，提升核心競爭力；五是繼續(xù)整合業(yè)務，積極推進合作與投資。
山河智能：上半年凈利潤1408.88萬 從市場角度引導技術創(chuàng)新
報告期內，山河智能實現(xiàn)營業(yè)收入105，798.65萬元，實現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤1408.88萬元。
2014上半年，山河智能管理層秉承年初確定的“統(tǒng)一意志，強化責任，嚴格管理，提升市場突擊力”的指導原則，以完善大運營管理模式為主線，以組織建設為抓手，著力三大營銷平臺的建設，強化全員市場意識。從市場角度引導技術創(chuàng)新，推動精益生產，提高市場競爭能力，在技術創(chuàng)新和風險控制方面得以改善。
報告期內，山河智能順利實施非公開發(fā)行股票工作，向特定投資者發(fā)行A股9，210萬股，募集資金凈額73，617.31萬元已于2014年6月30日匯入募集資金專戶。
山河智能在營銷平臺建設、市場規(guī)劃、運營體系建設方面取得一定的進展。
山推股份：上半年凈利潤4580萬 同比增長37.51%
報告期內，山推股份實現(xiàn)營業(yè)收入454，184.51 萬元，實現(xiàn)營業(yè)利潤511.48萬元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤4，580.36萬元，比上年同期增加37.51%。
2014上半年，山推股份緊緊圍繞公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃和“深化改革，全面增效，為公司持續(xù)健康發(fā)展不懈努力”的工作目標，優(yōu)化組織結構、全面推進KPI考核、全力推進降本增效工作、強化成本意識和市場營銷行為、持續(xù)提升研發(fā)能力，實現(xiàn)了核心產品轉型升級，進一步提高了公司組織運營效率，使公司在報告期內實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。
下半年，山推股份將推進各項工作：強化營銷龍頭拉動作用，繼續(xù)推動公司改革增效活動，健全績效管理體系，全面實施季度績效考核，創(chuàng)新開展降本增效工作，加快核心產品轉型升級，力爭2014年度經營目標與經營計劃的實現(xiàn)。
