家電產(chǎn)業(yè)“價格戰(zhàn)”背后暗藏“技術(shù)戰(zhàn)”

以空調(diào)為主導(dǎo)的中國家電產(chǎn)業(yè)，國慶黃金周再度舉行大規(guī)模降價促銷活動。然而,和以往“價格戰(zhàn)”不同的是,在一些市場人士看來,彌漫的商場硝煙背后,是近年來不斷依托技術(shù)創(chuàng)新拓展市場空間的中國家電企業(yè)謀求進一步提高產(chǎn)業(yè)集中度和加快產(chǎn)業(yè)升級步伐的勃勃雄心。

格力集團被視為此輪大規(guī)模價格促銷活動的發(fā)動者之一。這家年銷售額超過1000億元人民幣的家電企業(yè)在國慶前夕宣布,投入百億元資金進行“市場讓利”行動;隨后,其他一些中國家電企業(yè)如美的、海爾、奧克斯等也宣布同類計劃,給今年的黃金周消費市場注入了新的活力。

然而,在參與這輪市場競爭的中國家電企業(yè)管理者看來,盡管牽涉到巨額資金。但單純用“價格戰(zhàn)”來形容當前的市場競爭形勢,已經(jīng)不再準確。

“擁有核心技術(shù)和產(chǎn)品、渠道、管理等綜合優(yōu)勢的企業(yè),才能掌握此輪競爭的主動權(quán)。”格力集團董事長董明珠說。單憑低價已經(jīng)不能博得中國消費者的青睞,而社會也要求把高能耗、低效率、缺乏誠信的產(chǎn)品和企業(yè)清理出市場。

龐大的制造產(chǎn)能與相對低效的生產(chǎn)模式并存,是包括家電產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的中國制造業(yè)的通病之一。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局、改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場銷售渠道,被中國政府和企業(yè)視為應(yīng)對這一通病的必由之路。而在這一過程中,技術(shù)創(chuàng)新和品牌營造扮演至關(guān)重要的角色。

國金證券9月底發(fā)布的一份報告認為,和十年前“價格戰(zhàn)”相比,中國家電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生很大的變化。表現(xiàn)在行業(yè)集中度已顯著提升,龍頭企業(yè)對市場的掌控力大為增強。因此,此輪價格調(diào)整雖然對短期行業(yè)盈利造成不利影響,“但是有助于調(diào)整市場競爭結(jié)構(gòu),促進產(chǎn)業(yè)中長期的良性發(fā)展。”

在參與競爭的企業(yè)看來,和外界慣用的“價格戰(zhàn)”相比,市場更應(yīng)該用“技術(shù)戰(zhàn)”來形容當下的市場態(tài)勢。董明珠說,惡性“價格戰(zhàn)”是沒有出路的。“有的企業(yè)為降低成本,甚至偷工減料。這不僅使消費者利益受損,也擾亂了行業(yè)秩序,我們不能重復(fù)這種局面。”

加快在新型冷媒、變頻技術(shù)甚至新的制冷技術(shù)路線上的資金和研發(fā)投入,是當下包括格力在內(nèi)的中國家電企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價格調(diào)整和產(chǎn)業(yè)布局完善并行的主要動力所在。董明珠說,在經(jīng)過多年的發(fā)展后,格力已經(jīng)有2個國家級技術(shù)研究中心、5個研究院、41個研究所和530多個實驗室;累計申請技術(shù)專利12000多項,其中申請發(fā)明專利近4000項。

另一家大型家電企業(yè)海爾則在互聯(lián)網(wǎng)交互技術(shù)上痛下苦功。這家企業(yè)在今年4月下旬開幕的廣交會上推出了家電智能操作系統(tǒng),可以實現(xiàn)跨品牌、跨終端的智能家電即時互聯(lián)。此外,還有一批中國知名家電企業(yè)今年以來密集發(fā)布各自的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,同時推出大批新產(chǎn)品,而“智能+互聯(lián)網(wǎng)”成為共同的特點。

市場人士認為,從“價格戰(zhàn)”走向“技術(shù)戰(zhàn)”的中國家電產(chǎn)業(yè)集中度很可能進一步提高。這不僅會在中國國內(nèi)消費市場引發(fā)連鎖反應(yīng),也會對全球市場格局產(chǎn)生一定影響。未來中國企業(yè)的國際競爭力也有望進一步得到提升。