2014年成為
家電行業(yè)遭受互聯(lián)網(wǎng)沖擊最為強(qiáng)烈的一年,眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開(kāi)始跨界家電,產(chǎn)品的多樣化和營(yíng)銷新方式的出現(xiàn)讓有些家電企業(yè)措手不及,與其說(shuō)家電企業(yè)2014年實(shí)現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型不如說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)大潮逼得家電企業(yè)不得不走出互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一步。從剛剛發(fā)布的《2014年中國(guó)家電企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型報(bào)告》上能夠發(fā)現(xiàn)以海爾、美的、長(zhǎng)虹、TCL、格力等企業(yè)為代表的家電企業(yè)已經(jīng)將家電“智能化”作為第一轉(zhuǎn)型點(diǎn)。
2014年是中國(guó)智能家電爆發(fā)的一年,許多企業(yè)都把精力投入到智能化研發(fā)方面,之前黑電智能化已經(jīng)發(fā)展了兩年時(shí)間,而今年白電智能產(chǎn)品開(kāi)始涌現(xiàn),另外廚電企業(yè)也開(kāi)始互聯(lián)網(wǎng)化,推出“智能廚房”等產(chǎn)品。
而在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造方面,消費(fèi)者越來(lái)越從原先的被動(dòng)接受產(chǎn)品的角色變成了現(xiàn)在產(chǎn)品創(chuàng)新的推動(dòng)者,企業(yè)乃至商家在產(chǎn)品C2B定制化這條道路上進(jìn)行了更多嘗試。盡管目前家電行業(yè)的個(gè)性化定制服務(wù)更多停留在外觀定制的初級(jí)階段,但是定制模式顛覆了傳統(tǒng)的商品生成和銷售模式,具有無(wú)限的想象空間。
在轉(zhuǎn)型期間,跨界合作也成為家電企業(yè)的一次創(chuàng)新拓展,更多企業(yè)希望構(gòu)架信息化平臺(tái),引入大數(shù)據(jù)建設(shè),以開(kāi)放的態(tài)度迎接改變。其中著名的跨界合作包括海爾與阿里的合作,TCL與愛(ài)奇藝的合作,美的與小米的合作等。雙方通過(guò)在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行多種模式的合作,發(fā)揮雙方各自優(yōu)勢(shì),共同開(kāi)辟新的市場(chǎng)。其中海爾的“小微”改革和
TCL的“雙+”戰(zhàn)略都是成功的案例。