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新年伊始，海爾、TCL于近日宣布2014年收入分別突破2000億元、1000億元，各自邁上了一個新臺階。
至此，中國家電業(yè)的“千億軍團”已增至五個，包括海爾、美的、格力、海信和TCL。其中，后兩家是2014年的新晉玩家，打破了中國家電業(yè)“千億俱樂部”中“白強黑弱”的局面。
千億軍團如何煉成?
2014年，海爾集團全球營業(yè)額實現(xiàn)2007億元，同比增長11%;實現(xiàn)利潤150億元，同比增長39%，利潤增幅是收入增幅的3倍。其中，線上交易額實現(xiàn)548億元，同比增長2391%。
海爾2013年收入約1800億元，也就是說海爾2014年收入增加了大約200億元。
更有意思的是，海爾2004年就成為國內(nèi)第一家年收入過千億元的綜合性家電企業(yè)集團。而在隨后的六年內(nèi)，海爾的年收入只增加了200億元。不過，經(jīng)過一段時間的徘徊后，海爾在接下來的四年內(nèi)，以平均每年增加200億元的速度，完成了“十年內(nèi)再增千億”的蛻變。
美的集團繼海爾之后，2010年銷售收入也突破了千億大關。千億是一道坎，2011年下半年起美的推進“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量、利潤，2012年業(yè)績深度回調(diào)。
好在，完成交接班和整體上市之后，2014年美的集團已重新回到成長軌道，2014年前三季度收入已破1000億元，預計全年凈利潤將突破100億元。
作為第三家中國千億家電企業(yè)，也是國內(nèi)第一家年收入過千億的家電上市公司，格力電器2012年也躋身千億俱樂部。不過，格力掌門人董明珠似乎想擺脫“后千億時代”的“緊箍咒”，提出“五年內(nèi)沖擊2000億元”的更高目標。過去兩年，格力電器已經(jīng)實現(xiàn)每年新增200億元的目標，2014年收入將達1400億元。
海信集團去年11月在45周年慶典時低調(diào)宣布年收入已經(jīng)首次突破1000億元，改變了過去中國家電千億軍團由白電企業(yè)“獨霸”的局面。其實，海信集團2013年的收入已經(jīng)十分接近千億，只是海信集團董事長周厚健反復強調(diào)“有道德的增長”，宣傳口徑向來謹慎。
TCL集團上周也宣布2014年收入突破1000億元。TCL集團2013年的營業(yè)收入為855億元，按照2014年營收過千億元推算，意味著2014年TCL集團的營收至少同比增長17%。液晶面板、智能手機業(yè)務成為TCL千億沖刺的兩大增長引擎。2014年前三季度，華星光電銷售收入129.4億元，同比增長21.9%;TCL通訊銷售收入159.8億元，同比增長69.6%。從區(qū)域看，海外增長快于國內(nèi)，2014年前三季度海外收入同比增長30%，海外收入已占TCL集團銷售收入的接近一半。
千億之后如何奔跑?
躋身千億俱樂部，并不容易。但是，“千億”之后如何奔跑、實現(xiàn)持續(xù)增長，才是對這五個千億軍團的更大考驗。而面對這一考驗，五家企業(yè)給出的答案各不相同。
率先突破2000億元的海爾集團，正在打造平臺型企業(yè)。海爾集團董事局主席兼首席執(zhí)行官張瑞敏最近說：“我就是這艘船的設計師，我深知就要把這艘船拆了，重新變成很多小船，這些小船又聯(lián)合起來成為一個艦隊。”
2014年，海爾加快向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，撤掉約10000名中層干部，推動員工組成“小微”公司，如雷神游戲本、水盒子，至今已有200多家“小微”公司成立。今后，海爾將變?yōu)橐粋€大平臺，為“小微”公司提供生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、物流配送、消費信貸、風險投資等服務。
海爾集團旗下現(xiàn)有青島海爾、海爾電器兩大上市公司，分別是智能家居、商貿(mào)物流的平臺。目前，“小微”公司紛紛從海爾的這艘大船撤離;今后，一旦自主創(chuàng)業(yè)的“小微”公司成熟，可以被青島海爾、海爾電器收入上市公司。用張瑞敏的話，海爾將變成一座森林，雖然樹木(“小微”公司)每天有生死，但整座森林將生生不息。
更關鍵的是，海爾一旦變?yōu)槠脚_后，企業(yè)的“圍墻”將被推倒，海爾U+智能家居的平臺將可靈活地與社會上的各類企業(yè)進行創(chuàng)新合作，最終構(gòu)建出智能家庭的生態(tài)系統(tǒng)。
幾家企業(yè)中，美的是與互聯(lián)網(wǎng)新貴走得最近的。2014年12月，小米以12.6億元入股美的集團1.29%;緊接著，美的集團在去年最后一天與京東簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方合作銷售的金額2015年將達到100億元。當然，美的集團董事長方洪波去年“雙十一”也現(xiàn)身阿里總部，力挺美的在天貓的銷售。
這些只是表象，更重要的是，美的集團于2014年3月公布了智慧家庭戰(zhàn)略，正在會聚更多合作者，來使這一智慧家庭戰(zhàn)略“落地”。不僅外部開放合作，內(nèi)部的整合也悄然進行。美的集團近十個事業(yè)部，今后預期將圍繞水、空氣、營養(yǎng)、安防幾大智能平臺來重新搭建組織架構(gòu)，同時打通專賣店、電商、物流結(jié)合的O2O平臺，逐步形成開放、創(chuàng)新的生態(tài)體系。
一直堅守專業(yè)化的格力電器，去年相關多元化有明顯進展。董明珠不接受外界對格力“傳統(tǒng)企業(yè)”的評價。事實上，格力憑借在家用空調(diào)、商用空調(diào)以及正在拓展的生活電器上的實力，未來將布局智能家庭的能源中心。董明珠最近也曾說過，希望光伏空調(diào)不單給空調(diào)供電，今后也給消費者家中的其他家電供電。而且，格力電器的大股東格力集團正在醞釀引入戰(zhàn)略投資者，擬以此再造一個千億企業(yè)，這帶來了巨大的想象空間。
海信集團的千億棋盤上，已形成彩電、白電(海信科龍)、智能交通、光通訊、房地產(chǎn)等多個產(chǎn)業(yè)板塊。據(jù)了解，海信將把手機、廚電作為兩個新的引擎。低調(diào)的周厚健去年11月曾表示，只給海信互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型打60分，因為海信手機可以做得更好。海信已經(jīng)有扎實的彩電、白電根基，一旦海信的手機也上去了，海信智慧家庭的藍圖就可浮現(xiàn)眼前。
憑借上馬華星光電，TCL集團打通了彩電、手機上下游產(chǎn)業(yè)鏈，不斷提升在全球產(chǎn)業(yè)版圖中的規(guī)模優(yōu)勢。2014年TCL提出“產(chǎn)品+服務”、“智能+互聯(lián)網(wǎng)”的“雙+”轉(zhuǎn)型，希望從賣硬件轉(zhuǎn)向銷售產(chǎn)品和服務，黏住家庭用戶和移動用戶各1億，并實現(xiàn)千億市值。接下來，TCL最迫切要做的是，把互聯(lián)網(wǎng)“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略相結(jié)合，以新商業(yè)模式來彎道超車。所以，2015年CES上TCL宣布從惠普手中收購Palm，要讓這一北美智能手機品牌“重煥新生”。
條條大路通羅馬，仰望前面萬億級的跨國巨頭，中國千億軍團的“創(chuàng)新”能否落到實處，是決定“下一個千億”實現(xiàn)與否的關鍵。
