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時(shí)下正宗的A股“股價(jià)之王”，是誰(shuí)？
19年超過(guò)1800倍回報(bào)率，輕松擊敗“股神”巴菲特，是誰(shuí)？
從一個(gè)默默無(wú)聞的企業(yè)，一步一步拼殺，躋身高大上的世界500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)，是誰(shuí)？
現(xiàn)在2000億的市值，10年前差點(diǎn)以9個(gè)億的“白菜價(jià)”被賣(mài)了，又是誰(shuí)？
“瘋狂”粉絲
在6月1日格力電器年度股東大會(huì)上，除氣場(chǎng)強(qiáng)大的董明珠外，最出風(fēng)頭的肯定非老馬莫屬了。
身材不高的老馬，花白頭發(fā)，臉龐消瘦，衣著樸素。在被200多人填得滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)臅?huì)場(chǎng)中，一點(diǎn)也不顯眼。
“自格力上市起，他就一直持有格力的股票了，”格力電器副總裁、董秘望靖東將第一個(gè)發(fā)言機(jī)會(huì)給了老馬，還沒(méi)等介紹完，老馬立刻被全場(chǎng)的目光鎖定，羨慕的“哇哦”聲一片。
“600多倍的收益吧。”老馬平淡地滿足了旁人的好奇心，現(xiàn)場(chǎng)“哇哦”的分貝再頓時(shí)升級(jí)。
老馬告訴記者，他并不是在格力電器上市當(dāng)天買(mǎi)的，而是上市后的第一個(gè)星期內(nèi)買(mǎi)的，也并非一直持有，其中進(jìn)出過(guò)幾次，做過(guò)波段。
“我把我自己的錢(qián)，父母的錢(qián)，還有岳父家的錢(qián)全都拿過(guò)來(lái)，買(mǎi)了格力的股票。”老馬說(shuō)，當(dāng)時(shí)他很“書(shū)生意氣”，全部押進(jìn)了格力。
“當(dāng)時(shí)買(mǎi)的成本價(jià)是47塊多，”老馬對(duì)當(dāng)時(shí)的情形還記憶猶新。在格力電器1996年11月18日上市時(shí)，A股超過(guò)20元的股票寥寥無(wú)幾，即便是超過(guò)10元的也屈指可數(shù)。格力電器當(dāng)時(shí)股價(jià)之高，令人膽寒。
老馬那天很“瘋狂”。他不時(shí)搶過(guò)話筒，針對(duì)一些投資者拋給管理層的建議和提問(wèn)，搶先回應(yīng)，成為會(huì)場(chǎng)上除董明珠之外發(fā)言頻率最高的人。老馬時(shí)而激憤、時(shí)而犀利、時(shí)而咄咄逼人，與他溫文爾雅的形象，似乎很有出入。
“瘋狂”迷上格力的，除了老馬之外，還有另一位股東。他十分低調(diào)，甚至不愿對(duì)外告訴姓名，但對(duì)投資格力電器，則近乎癡狂。他的友人告訴記者，“2005年股改前，他從幾萬(wàn)塊錢(qián)開(kāi)始持有格力股票，后來(lái)只要一有收入，扣除生活費(fèi)外，全部買(mǎi)進(jìn)了格力，每次分紅后也立即買(mǎi)入，陸續(xù)買(mǎi)進(jìn)了180多萬(wàn)股，根本不計(jì)價(jià)格。”循環(huán)往復(fù)，現(xiàn)在總市值早就翻了百余倍不止了。
他早已辭去了工作，全身心地關(guān)注于格力電器的“一舉一動(dòng)”。除股東會(huì)之外，他還會(huì)參加格力的新店開(kāi)張、營(yíng)銷(xiāo)會(huì)議、國(guó)內(nèi)外展會(huì)等，只要能去，都會(huì)去現(xiàn)場(chǎng)參加，而且全是自費(fèi)。
如果把格力電器的年度股東大會(huì)說(shuō)成是一場(chǎng)“瘋狂”粉絲派對(duì)的話，也不算太過(guò)分。
200多位投資人參會(huì)，把董明珠都嚇了一跳，“真沒(méi)想到會(huì)來(lái)這么多人。”會(huì)場(chǎng)上，不少股東手持年報(bào)，排著長(zhǎng)隊(duì)請(qǐng)董明珠簽名，瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)與董明珠進(jìn)行合影。更有一位老者自制了一幅綬帶，贈(zèng)送給董明珠，還立身敬了一個(gè)軍禮。還有股東特意贈(zèng)送來(lái)了一幅“偉業(yè)長(zhǎng)青”的字畫(huà)。
逆生長(zhǎng)曲線
如果老馬足夠幸運(yùn)，在格力上市時(shí)以發(fā)行價(jià)獲得股票，那么，他只要坐著不動(dòng)，就可以輕松地?fù)魯?ldquo;股神”巴菲特了。
將時(shí)間撥回到1996年11月18日，格力電器登陸A股，每股發(fā)行價(jià)2.5元。復(fù)權(quán)計(jì)算，目前格力電器的股價(jià)已近4550元，19年累計(jì)增幅1820倍。
有意思的是，“股神”巴菲特起家時(shí)，從 19 歲到37 歲，資產(chǎn)規(guī)模翻了1000 倍，歷時(shí)19年時(shí)間。
回望A股20多年歷史，再也難以找到一只匹敵格力電器回報(bào)率的股票了。萬(wàn)科是最早上市一直延續(xù)并提供高回報(bào)的企業(yè)，復(fù)權(quán)計(jì)算可知，其歷史最高價(jià)不及1860元。再有此前曾長(zhǎng)期占據(jù)最高股價(jià)的貴州茅臺(tái)，2001年上市以來(lái)，復(fù)權(quán)后的最高股價(jià)不過(guò)1600元。
將格力電器20年間的K線圖濃縮，可以分明看到一條“平穩(wěn)-上翹-加速上翹”的“回報(bào)率曲線”，難怪那些格力的“瘋狂”粉絲了。
生成格力“回報(bào)率曲線”的，是實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)曲線。
今年是格力更名以來(lái)的第25個(gè)年頭。格力的年?duì)I業(yè)收入已從1991年的剛過(guò)1億元，飆升到2014年的突破1400億元。期間，即便發(fā)生過(guò)1997年亞洲金融危機(jī)、2008年國(guó)際金融危機(jī)等重大不可抗拒的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，都未能阻擋格力電器營(yíng)收每年均有遞增的步伐。近兩年來(lái)，營(yíng)收更是年均大增200億元。
若放到坐標(biāo)系中，這樣的曲線是凹函數(shù)特征，即增速越來(lái)越快。根據(jù)企業(yè)生命成長(zhǎng)周期理論，一般意義上來(lái)說(shuō)，步入成熟期的企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鏊贂?huì)逐漸遞減，未來(lái)保持一個(gè)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì)，即凸函數(shù)曲線特征。
乍一看格力的業(yè)績(jī)曲線，還可能“誤以為”是哪家剛步入高速發(fā)展期的初創(chuàng)企業(yè)。同樣的，還有格力的凈利潤(rùn)和分紅曲線。
曾幾何時(shí)，格力空調(diào)年銷(xiāo)量達(dá)500萬(wàn)臺(tái)時(shí)，就開(kāi)始有擔(dān)憂“天花板”的噪音，現(xiàn)在，格力已經(jīng)跨上了5000萬(wàn)臺(tái)的臺(tái)階。“到2018年銷(xiāo)售破2000億元的目標(biāo)不變，”董明珠在談到“天花板”的問(wèn)題時(shí)說(shuō)。
在6月1日的格力電器股東大會(huì)上，2014年的分紅方案獲得高票通過(guò)。平均每股分紅3元，總額90. 3億元，分紅率超60%，讓股民直呼格力電器是有良心的“中國(guó)好公司”。自上市以來(lái)，格力電器累計(jì)現(xiàn)金分紅高達(dá)228億元。
險(xiǎn)賣(mài)了“白菜價(jià)”
老馬說(shuō)，格力是中國(guó)企業(yè)案例中的“唯一傳奇”。
一個(gè)月之前，格力電器榮入最新的福布斯世界500強(qiáng)企業(yè)，列第385位，同時(shí)還是家用電器類(lèi)榜單全球第一。自更名以來(lái)25年，格力電器在沒(méi)有政府幫扶、沒(méi)有壟斷資源的背景下，完全依靠自身積累，創(chuàng)造了一個(gè)自主的世界品牌，實(shí)現(xiàn)了世界500強(qiáng)之夢(mèng)。
殊不知，因?yàn)檫@個(gè)夢(mèng)，十年前格力差點(diǎn)被人用9個(gè)億的“白菜價(jià)”撿走，此后的“傳奇”或就此擱淺。
在6月1日的股東會(huì)上，董明珠在提到當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景時(shí)，頗為激動(dòng)。2004年，整個(gè)中國(guó)都做著世界500強(qiáng)企業(yè)的夢(mèng)，每個(gè)城市都能為引入一家世界500強(qiáng)企業(yè)而感到自豪。珠海市政府也是如此，準(zhǔn)備引一家外資企業(yè)入股格力，“當(dāng)時(shí)，格力僅能賣(mài)9個(gè)億。”最后，這個(gè)計(jì)劃在管理層的強(qiáng)烈反對(duì)之下，格力才幸免未落入外資之手。
“去年，格力電器就創(chuàng)造了148個(gè)億的稅收，此外凈利潤(rùn)也將超過(guò)140個(gè)億。”董明珠說(shuō)，利、稅雙超營(yíng)業(yè)收入10%企業(yè)，中國(guó)僅格力一家。值得一提的是，格力的股價(jià)在6月1日當(dāng)天再創(chuàng)歷史新高，總市值逼近2000億元。
據(jù)了解，2014年，格力電器繳納給珠海市的稅收，約占到整個(gè)珠海市稅收收入的三分之一。珠海市統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2014年全市一般公共預(yù)算收入224.31億元，完成稅收收入181.93億元。
目前，格力電器已經(jīng)累計(jì)納稅535.22億元，連續(xù)13年位居中國(guó)家電行業(yè)納稅首位。
除了真金白銀的利稅貢獻(xiàn)之外，格力電器還解決了近8萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題，即便在“機(jī)器換人”的大浪潮中，董明珠仍堅(jiān)持著“只要跟著格力的人，一個(gè)都不會(huì)落下”的態(tài)度。
同時(shí)，不計(jì)成本的進(jìn)行創(chuàng)新投入，培養(yǎng)和鍛造了大批的中國(guó)現(xiàn)代工人和先進(jìn)的技術(shù)人才。董明珠透露，格力今年內(nèi)將再新增3個(gè)研究院，總數(shù)達(dá)到6個(gè)，技術(shù)研究人員總數(shù)將由此前的3000多人提升到8000多人。
記者獲悉，格力還謀劃跟德國(guó)的大學(xué)合作，斥巨資籌建格力工程學(xué)院，聯(lián)合培養(yǎng)未來(lái)需要的高端技術(shù)人才。
“國(guó)寶”品牌
“格力是一個(gè)國(guó)寶級(jí)品牌，要像保護(hù)大熊貓一樣珍惜它。”一位河北的投資者感慨。
“一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新的企業(yè)是沒(méi)有靈魂的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)，一個(gè)沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)是沒(méi)有脊梁的企業(yè)。”格力總部大樓展示廳的啟示語(yǔ)，也是對(duì)整個(gè)中國(guó)制造業(yè)的鞭策。
制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是立國(guó)之本、興國(guó)之器、強(qiáng)國(guó)之基。無(wú)論是中國(guó)制造2025，還是工業(yè)4.0，并非是傳統(tǒng)制造業(yè)要么妄自菲薄，坐等被互聯(lián)網(wǎng)等新興事物“風(fēng)卷殘?jiān)?rdquo;般顛覆；也并非要靠另辟捷徑，直奔機(jī)器人、3D打印等火熱概念。傳統(tǒng)制造業(yè)需要一種精神，就是不斷加強(qiáng)自主創(chuàng)新，專(zhuān)注對(duì)自身的超越和升華。格力的案例還有著這樣的啟示：積淀方可產(chǎn)生“傳奇”。
“只能被模仿，決不允許被超越。” 2014年，格力電器申請(qǐng)技術(shù)專(zhuān)利4100多項(xiàng)，平均每天11項(xiàng)專(zhuān)利問(wèn)世，累計(jì)專(zhuān)利數(shù)量超過(guò)1.4萬(wàn)個(gè)。在技術(shù)創(chuàng)新和領(lǐng)先方面，格力并沒(méi)有讓豪言壯語(yǔ)落空。今年年初，格力電器憑借“基于掌握核心科技的自主創(chuàng)新工程體系建設(shè)”項(xiàng)目榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程類(lèi)”二等獎(jiǎng)，這是格力電器第二次榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。再比如，不用電費(fèi)的光伏空調(diào)，目前世界上僅格力唯一有能力生產(chǎn)。
“格力領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)行業(yè)的地位不會(huì)改變，”董明珠說(shuō)。
不久前，國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)率數(shù)十家行業(yè)龍頭企業(yè)出訪巴西，格力作為唯一的家電企業(yè)，在國(guó)際平臺(tái)上代言中國(guó)高端裝備制造業(yè)。
成敗取決于細(xì)節(jié)。去過(guò)格力總部廠區(qū)的人，幾乎都會(huì)立刻感覺(jué)但卻沒(méi)有意識(shí)到一個(gè)現(xiàn)象，無(wú)論是辦公樓，還是廠房、食堂、道路、廣場(chǎng)，無(wú)不整潔明亮，井然有序；樓宇幕墻、扶手路燈，都是纖塵不染。謎底是，格力總部廠區(qū)采用的是賓館式管理。
日前，格力還登上了珠海交警制作的單位內(nèi)部交通管理案例。在格力總部，有2萬(wàn)多名總部上班，每天數(shù)千次車(chē)輛進(jìn)出，僅有600多個(gè)停車(chē)位，但不會(huì)出現(xiàn)堵車(chē)、雜亂的現(xiàn)象，這些都來(lái)自于格力嚴(yán)格、科學(xué)、創(chuàng)新、高效的內(nèi)部管理體系。
“我在中國(guó)找了很多企業(yè)，都沒(méi)有找到像格力這樣的傳奇，應(yīng)該把董總的故事拍成電影，把格力的案例寫(xiě)入高級(jí)教材。”老馬在股東會(huì)上高聲倡議，獲得現(xiàn)場(chǎng)的陣陣掌聲。
當(dāng)天的股東會(huì)下午5點(diǎn)半才結(jié)束，老馬不顧6點(diǎn)多的飛機(jī)，堅(jiān)持到最后會(huì)議結(jié)束才匆匆離開(kāi)。他最后說(shuō)，“格力是這個(gè)時(shí)代的一盞明燈。”
