智能手表的未來預(yù)測：統(tǒng)一規(guī)則與差異化發(fā)展

智能手表的未來預(yù)測：統(tǒng)一規(guī)則與差異化發(fā)展由中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)（簡稱機電網(wǎng)）于2016年11月24整理發(fā)布，據(jù)報道日前，市場研究機構(gòu)IDC發(fā)布了2016年第三季度全球智能手表銷量統(tǒng)計數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，2016年第三季度全球智能手表出貨量為270萬部，比去年同期少了51.6%；2015年第三季度的智能手表銷量為560萬部。

這不是全球智能手表銷量的第一次下降了。根據(jù)IDC公布的2016年第二季度數(shù)據(jù)，第二季度全球智能手表銷量為350萬部，比2015年第二季度 的510萬臺減少了32%。也就是說，這一季度的銷量下滑幅度比上一季度更大。

智能穿戴領(lǐng)域，特別是智能手環(huán)，近幾年一直是火熱狀態(tài)。不過，在手機和手環(huán)中間的智能手表從目前的市場表現(xiàn)情況，以及IDC所發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，似乎處于一種“尷尬”的局面。當(dāng)然，對于IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)只是做為一種參考，并不代表真正的行業(yè)趨勢或者說行業(yè)發(fā)展情況，其中關(guān)鍵的原因就是其所統(tǒng)計的口徑與覆蓋面并不具備全面性，但也具有一定的代表性。

透過IDC數(shù)據(jù)看智能手表銷量下滑的背后

從IDC所發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，智能手表的出貨量下滑非常明顯，這其實并不意外，造成這種現(xiàn)象的關(guān)鍵因素是三方面：

一是產(chǎn)品屬性相對特殊，智能手表很難將其與智能手機或智能手環(huán)放在一起比較，智能手表是一類跨界的產(chǎn)品，既有傳統(tǒng)鐘表的屬性，又有物聯(lián)網(wǎng)“鑰匙”的屬性，這就導(dǎo)致了智能手表在應(yīng)用領(lǐng)域的探索發(fā)展過程中沒能有效聚焦，至少相比較于智能手機與智能手環(huán)而言，技術(shù)應(yīng)用的探索方向相對多元與分散；

二是前一階段的智能手表增長速度過快，這主要原因也就是上述所提到的智能手表是一種跨界產(chǎn)品，手表、IT、珠寶等多領(lǐng)域的推動，促使其在短時間內(nèi)的市場爆發(fā)速度相對比較快，這就如同我們國家的經(jīng)濟發(fā)展一樣，前面一些年的GDP增長速度過快之后，其基數(shù)就被快速放大，相對于龐大的基數(shù)而言，其增長速度出現(xiàn)一定程度的放緩是一個產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然現(xiàn)象；

三是產(chǎn)品體驗滯后于消費者期待。造成這種情況出現(xiàn)的主要原因，就是智能手表應(yīng)用領(lǐng)域的探索過于分散，導(dǎo)致產(chǎn)品的使用體驗沒能跟上消費者的期待。比如智能手機，全球的IT企業(yè)都共同朝著一個相對集中的共同方向來提升產(chǎn)品的性能；智能手環(huán)也是如此，產(chǎn)品功能相對集中。但智能手表由于進入的企業(yè)相對多元，并且這些不同領(lǐng)域的企業(yè)相互之間的跨度都比較大，最重要的是各自都代表著各自企業(yè)對于智能手表的一種理解來打造智能手表，這對于一個處于從0到1的產(chǎn)業(yè)而言，各企業(yè)的投入資源被過度分化，這就導(dǎo)致了目前我們所看到的局面，產(chǎn)品的使用體驗與應(yīng)用領(lǐng)域這兩者與消費者之間的那種期待產(chǎn)生了偏差。這種偏差的產(chǎn)生，不僅影響到了市場的培育與消費者的認(rèn)知建立，同時最核心的大數(shù)據(jù)不僅沒能實現(xiàn)商業(yè)價值，甚至還成為了一種擠占服務(wù)器的“垃圾”資源。

智能手表在應(yīng)用領(lǐng)域的價值有待挖掘

但智能手表出現(xiàn)目前這種情況，在我看來并不嚴(yán)重，是一種正常與必然的現(xiàn)象，也是任何一個產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中必然要經(jīng)歷的一個階段。從整個趨勢來看，智能手表的前景與空間一定遠(yuǎn)大于智能手環(huán)與智能手機，也可以理解為當(dāng)前的智能手環(huán)與智能手機只是智能手表發(fā)展過程中的一個階段性替代產(chǎn)品。從本質(zhì)上來看，智能手表更像是萬物互聯(lián)時代鏈接著人與物之間的一把智能鑰匙，是人的生命替代特征數(shù)據(jù)化的一個重要載體。

但從目前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢來看，整個產(chǎn)業(yè)還缺乏一種統(tǒng)一，不同的企業(yè)有著不同的理解，很簡單的例子，傳統(tǒng)鐘表領(lǐng)域的人員對于智能手表的理解，與IT領(lǐng)域，醫(yī)療領(lǐng)域，或是時尚產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的人員之間的理解與認(rèn)知就存在著比較大的差異。這種現(xiàn)象的存在與出現(xiàn)，可以說是接下來一段時間智能手表產(chǎn)業(yè)要解決的問題，也就是如何定義智能手表，如何將不同差異的理解統(tǒng)一起來，在相同中建立差異，而不是當(dāng)前的這種在差異中建立統(tǒng)一的方式。這在目前產(chǎn)業(yè)并不成熟的情況下并不是一件理想的事情。

就智能手表這個產(chǎn)業(yè)本身而言，當(dāng)前最需要的是建立一個基礎(chǔ)的硬件產(chǎn)品平臺與一個軟件開發(fā)平臺，當(dāng)然軟件開發(fā)平臺目前采用比較多的則是安卓，而硬件產(chǎn)品平臺需要彌補。只有解決了硬件平臺之后，產(chǎn)品的應(yīng)用延伸才能凸顯出價值，比如在醫(yī)療領(lǐng)域的應(yīng)用、在支付領(lǐng)域的應(yīng)用、在社交領(lǐng)域的應(yīng)用、在汽車領(lǐng)域的應(yīng)用、在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用、在管理領(lǐng)域的應(yīng)用、在家居領(lǐng)域的應(yīng)用等。這種應(yīng)用領(lǐng)域的價值一旦被挖掘，將給我們這個時代帶來顛覆性的認(rèn)知，同時也標(biāo)志著人類將從真正意義上進入物聯(lián)網(wǎng)時代。