“云電視”時(shí)代：依靠?jī)?nèi)容服務(wù)盈利模式已經(jīng)成形

　   從前期通過機(jī)頂盒實(shí)現(xiàn)電視智能化，到機(jī)頂盒作為智能電視補(bǔ)充，再到智能電視完全取代傳統(tǒng)電視，“云電視”時(shí)代已經(jīng)來臨。與此同時(shí)，依靠?jī)?nèi)容服務(wù)盈利的商業(yè)模式已經(jīng)成形。
　　
　　事實(shí)上，家電企業(yè)從2010年開始就在熱潮互聯(lián)網(wǎng)電視，但國(guó)內(nèi)的發(fā)展進(jìn)程遠(yuǎn)不及國(guó)外。比如，韓國(guó)Hanaro電信推出的融合互聯(lián)網(wǎng)TV、IPTV和下載等互動(dòng)服務(wù);美國(guó)Comcast和TWC提出的“電視無所不在”計(jì)劃等取得了不錯(cuò)的市場(chǎng)反饋。而國(guó)內(nèi)還處于炒概念的階段。
　　
　　造成此差距的原因不難理解，首先國(guó)內(nèi)電視用戶無付費(fèi)基礎(chǔ)，其次中國(guó)版權(quán)市場(chǎng)混亂，盜版現(xiàn)象嚴(yán)重，無法長(zhǎng)期發(fā)展。只有徹底解決這兩方面的問題，靠?jī)?nèi)容盈利的模式才有可能實(shí)現(xiàn)。
　　
　　問題一：如何將用戶基數(shù)轉(zhuǎn)換成付費(fèi)率
　　
　　電視內(nèi)容付費(fèi)形式是基于龐大的用戶數(shù)。
　　
　　來自奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月底，智能電視滲透率已達(dá)到56%;未來智能電視的滲透比重仍將不斷提升，預(yù)計(jì)到2014年年底將超過70%。
　　
　　此外，智能電視不再是擺設(shè)，由于操作方式的進(jìn)化，大多數(shù)功能逐漸被用戶使用。2013年底智能電視的用戶激活率為77%，活躍率為50%;預(yù)計(jì)至2015年激活率和活躍率將分別達(dá)到95%和85%。
　　
　　可見，用戶對(duì)智能電視的接受程度逐漸提高，用戶數(shù)量已經(jīng)超過傳統(tǒng)電視。
　　
　　奧維咨詢基于數(shù)據(jù)調(diào)查表明，智能電視所吸引的主要是年輕化、高學(xué)歷、高收入的人群。這部分用戶恰是最大的潛在付費(fèi)用戶群體。
　　
　　新事物取代舊事物是必然趨勢(shì)，智能電視的普及是意料之內(nèi)，如何讓智能電視用戶主動(dòng)付費(fèi)才是關(guān)鍵。
　　
　　就比如，目前無論是視頻網(wǎng)站還是電視臺(tái)，都打定主意搞自制，但是否所有的自制劇都能贏得用戶青睞?顯然不是。樂視自制劇《超級(jí)教師》上線以來，總播放量突破2億，連續(xù)占據(jù)各大網(wǎng)絡(luò)自制劇播放榜的榜首力壓上半年的《屌絲男士3》、《靈魂擺渡》、《探靈檔案》、《報(bào)告老板》等劇。
　　
　　為何《超級(jí)教師》大受好評(píng)?迎合用戶“口味”十分重要。只有“對(duì)胃口”，用戶才會(huì)消費(fèi)，接下來才是內(nèi)容質(zhì)量問題，當(dāng)然這并不是說內(nèi)容質(zhì)量不重要。
　　
　　云電視時(shí)代，硬件成本降低，應(yīng)用于服務(wù)成為企業(yè)最主要的贏利點(diǎn)。當(dāng)優(yōu)質(zhì)的電視內(nèi)容出現(xiàn)時(shí)，用戶并不介意將平時(shí)花在硬件上的錢轉(zhuǎn)移至內(nèi)容服務(wù)。
　　
　　問題二：版權(quán)問題緩解 市場(chǎng)環(huán)境利好內(nèi)容發(fā)展
　　
　　智能電視發(fā)展至此，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，開始投資視頻、游戲、應(yīng)用等電視內(nèi)容。
　　
　　藝恩咨詢數(shù)據(jù)顯示，2013年中國(guó)主流視頻網(wǎng)站在內(nèi)容版權(quán)的投入突破37億。其中樂視網(wǎng)從2010年起就開始囤積版權(quán)，如今更以自制內(nèi)容的形式保持內(nèi)容差異化。事實(shí)也證明，靠?jī)?nèi)容帶動(dòng)硬件的道路是正確的。奧維咨詢數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，樂視TV線上市場(chǎng)份額由14.1%增至23.1%;樂視TV超級(jí)電視以19%的市場(chǎng)份額，在全行業(yè)排名第一。
　　
　　最近，又有消息稱，蘇寧云商也將推智能電視，其實(shí)這并不奇怪。去年10月，蘇寧云商以2.5億美元的價(jià)格收購了PPTV44%的股權(quán)。以蘇寧電商的身份來看，有了渠道優(yōu)勢(shì)，并在內(nèi)容上布局以后，不涉足終端產(chǎn)品似乎有點(diǎn)說不過去。
　　
　　視頻網(wǎng)站加大對(duì)內(nèi)容的投入以及樂視、蘇寧等布局忠犬產(chǎn)品前對(duì)內(nèi)容的先行投資表明，視頻行業(yè)終于開始重視自有版權(quán)。內(nèi)容成本的加大，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致維權(quán)的強(qiáng)度增大。畢竟，沒有哪家內(nèi)容商愿意花錢為別人做嫁衣。
　　
　　除了被侵權(quán)方，國(guó)家政策呀開始嚴(yán)打盜版。從百度影音到快播，再到日前的DY161電影網(wǎng)等中小電影網(wǎng)站，監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)侵權(quán)者的處罰力度逐漸增強(qiáng)，為內(nèi)容盈利模式的推進(jìn)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
　　
　　之前云電視概念炒得再熱都沒用，商業(yè)模式?jīng)]跟上只能作為短期營(yíng)銷的噱頭。只有解決了付費(fèi)和版權(quán)問題，內(nèi)容盈利模式才能正式落地。