劉天成：小劉瓜子暫時擱淺 希望政府協(xié)調(diào)重組

昨日，小劉瓜子關(guān)門停產(chǎn)的消息經(jīng)媒體報道后，一時間引起軒然大波，一個有著30年的品牌難道真的要走向衰亡嗎？

小劉瓜子不僅是合肥的本土企業(yè)，也是安徽省農(nóng)產(chǎn)品龍頭企業(yè)。那么，小劉瓜子為什么會走到今天這一步？其未來又將何去何從呢？針對這些問題，昨日下午，記者采訪了小劉瓜子創(chuàng)始人劉天成。

自已掏腰包補發(fā)員工工資

“其實就是一個小事情，欠了工人20多萬工資，這也是企業(yè)的一個很正?，F(xiàn)象，真的沒想到會搞得這么沸沸揚揚。”昨日下午，一見到記者，劉天成就說，造成今天這個局面，關(guān)鍵是這件事的處理方法存在問題。

劉天成表示，企業(yè)在關(guān)門停產(chǎn)之前他一點都不知情，還是當日下午看到網(wǎng)上信息和有記者采訪才知道的，當時他也很吃驚。

“廠里很多工人都是老員工，有的都干了20年，和企業(yè)和這個品牌感情都比較深，他們也不愿看到企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)。”劉天成告訴記者，昨日一早他就趕到廠里，召集所有員工開了一個會，并個人掏錢補發(fā)了員工的工資。

鼎盛時期年產(chǎn)值1個億

小劉瓜子在合肥可以說是家戶喻曉。

“當初就一口大鍋，1979年開始擺攤，拉著板車四處吆喝，一天忙到晚。”劉天成對當年操著大鍋鏟揮汗如雨的情景依然記憶猶新。

劉天成說，小劉瓜子起步時期很是艱難，為了能在合肥打出小劉這個品牌，他曾拜“傻子瓜子”創(chuàng)始人年廣九為師，到蕪湖學習了一段時間。

從蕪湖回來后，劉天成開始著手擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加了炒鍋，還請來幾個幫手，劉天成真正成為了老板。

劉天成回憶說，1985年小劉瓜子開始走向鼎盛時期，當時是供不應求，在四牌樓一天能賣出8000斤瓜子，那時候，小劉瓜子是合肥市民的年貨必備品。

中國的炒貨看安徽，安徽的炒貨看合肥。2005年是小劉瓜子的鼎盛時期，當年的年產(chǎn)值達到1個億。

“小劉瓜子沒有資不抵債”

2010年，小劉瓜子重組后，擁有20%股權(quán)的劉天成開始漸漸退居幕后。小劉瓜子的關(guān)門停產(chǎn)，也是劉天成最不愿看到和最沒有預想到的。

劉天成說，小劉瓜子重組后，有了新的職業(yè)經(jīng)理人，所以他也就很少過問企業(yè)的事了。他認為，小劉瓜子這次的關(guān)門停產(chǎn)，最主要原因是經(jīng)營不善和資金鏈的斷裂。

“小劉瓜子并不是資不抵債，目前，資產(chǎn)有6000多萬，而外債只有3000萬，因此小劉瓜子應該還是一個良性的企業(yè)。”

沒有很好的管理團隊+投資失敗是衰落主因

劉天成說，小劉瓜子確實錯失了很多良機，走到今天這個地步原因是多方面的。

劉天成說，他對炒貨產(chǎn)業(yè)很執(zhí)著，當時一心只想把炒貨做好，在企業(yè)旺盛時期沒能看清形勢，沒有及時走多元化發(fā)展之路。

“企業(yè)雖然發(fā)展壯大了，但這么多年來一直沒有形成核心競爭力，沒有一個很好的團隊來管理。另外，在經(jīng)營決策上也存在著很大的失誤，使后來者居上。”劉天成總結(jié)說。

投資上的失誤也是小劉瓜子走到今天這一步的主要原因。劉天成說，前些年，投資一些項目，但最后都是以失敗而告終，尤其是池州與廣德的兩次投資，損失很大，可以說是血本無歸。

搬家三年窮，劉天成說，小劉瓜子從創(chuàng)辦至今共搬過五次家，有幾次搬家是迫于無奈，每次搬家都給小劉瓜子帶來了一定影響。

只要能救“小劉瓜子”，愿將品牌無償轉(zhuǎn)讓

小劉瓜子不僅是合肥的品牌，也是安徽的品牌，市民的認可度很高，如果消失了確實很可惜。劉天成說，小劉這個品牌是他30年來，一天一天、一點一滴嘔心瀝血打造出來的，“只要我在，‘小劉’這個品牌就不會消失。”

“希望有經(jīng)濟實力，和有團隊運作能力的人和企業(yè)來救救小劉瓜子，希望‘小劉瓜子’這個品牌能夠延續(xù)下去，繼續(xù)發(fā)揮小劉的社會效應。”劉天成表示，只要能救小劉瓜子，他并不在乎小劉這個品牌被誰擁有，他愿無償?shù)匕哑放妻D(zhuǎn)讓。

他說，他已得到了其他兩個股東關(guān)于無償轉(zhuǎn)讓“小劉”這個品牌的授權(quán)。

“希望政府幫助協(xié)調(diào)小劉瓜子重組”

小劉瓜子資金斷鏈，困難重重，不得不關(guān)門停產(chǎn)。那么，小劉瓜子的未來將是怎樣的呢？誰能來救小劉瓜子呢？

劉天成表示，融資難是民營企業(yè)，尤其是中小企業(yè)的普遍難題，資金一旦斷鏈，企業(yè)就無法正常運轉(zhuǎn)，也就會面臨倒閉破產(chǎn)，和小劉同時代的本土品牌目前很多都不存在了。“小劉這個品牌如果倒下了，損失的不僅是我個人和企業(yè)，對合肥也是一個損失。”

劉天成說，能夠救活小劉瓜子的最佳方式就是資產(chǎn)的重組，但需要政府出面來協(xié)調(diào)。“目前，也有一些有實力、有信用的大企業(yè)集團有意重組小劉瓜子，我希望政府部門能夠關(guān)注和重視小劉瓜子的現(xiàn)狀，幫助小劉瓜子進行資產(chǎn)重組，渡過眼前難關(guān)。”

鏈接：消失的安徽民營明星品牌

安徽龍津啤酒

2004年，華潤啤酒斥資2.8億元，收購了龍津集團90%的股份。

在安徽省內(nèi)，龍津啤酒曾經(jīng)是市場份額僅次于華潤啤酒的第二大啤酒企業(yè)，年生產(chǎn)能力達到30萬噸。此前，華潤啤酒在安徽已擁有兩家啤酒廠，生產(chǎn)能力達45萬噸。

據(jù)媒體報道稱，華潤在安徽收購啤酒企業(yè)瞄準的第一個目標就是地處六安市舒城縣、距合肥100多公里外的龍津集團，但被龍津拒絕。此后華潤啤酒通過低價傾銷、買斷經(jīng)營和有獎銷售等方法，迅速占據(jù)合肥等市場。

最終，安徽龍津啤酒成功被華潤啤酒收購。

阿毛食品

上世紀90年代初，阿毛食品創(chuàng)始人伊國明開始帶著自己手工制作的“阿毛湯圓”在合肥市走街串巷，沿街叫賣。其主打產(chǎn)品芝麻餡湯圓外觀飽滿圓潤、入口滑爽香甜，得到了合肥市民的一致好評。

憑著大家的口耳相傳，阿毛湯圓的名氣在合肥市迅速擴大，成了合肥市家喻戶曉的“草根明星”食品。

1993年，伊國明成立阿毛食品廠，并開創(chuàng)了中國速凍湯圓的先河。短短三年的時間，阿毛食品的年產(chǎn)值就突破了6000萬元。

2003年，阿毛食品創(chuàng)始人伊國明因賭博欠下了數(shù)千萬元賭債，由于資不抵債，工廠被迫停產(chǎn)歇業(yè)。

為了還清賭債，伊國明四處奔走籌款。經(jīng)歷幾近破產(chǎn)、商標拍賣等一系列波折后，阿毛食品元氣大傷，年營收規(guī)模也一度降到了3000萬元。

2011年，伊國明再度因欠下巨額賭債而被告上法庭，最終法院將阿毛食品工廠查封。2012年初，阿毛品牌易主，魏宜龍將“阿毛”商標和工藝買下。安徽阿毛食品廠從此退出歷史舞臺。（市場星報）