中國已出現(xiàn)40多個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園 混戰(zhàn)

如斯局面之下，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)也迅速地進(jìn)入了中國的高速車道，并被各地政府和產(chǎn)業(yè)資本催鼓為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的新引擎。在中國工廠們“機(jī)器換人”的生產(chǎn)線上，工位爭奪戰(zhàn)正在打響，各種自動(dòng)化實(shí)驗(yàn)遍地開花——然而，機(jī)器人能否徹底換掉中國工人，仍然是未知之?dāng)?shù)。反倒是哄哄鬧鬧的國產(chǎn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，又似在重復(fù)“中國制造”的老路。

目前，珠三角和長三角的地方政府們都在給“機(jī)器換人”做推手，施以事后獎(jiǎng)勵(lì)、撥貸聯(lián)動(dòng)、設(shè)備租賃補(bǔ)助和貸款貼息等援助。在東莞和順德，對設(shè)備購置費(fèi)給予10%補(bǔ)貼，單個(gè)企業(yè)補(bǔ)貼額最高達(dá)100萬元。在浙江，企業(yè)租賃設(shè)備實(shí)施“機(jī)器換人”的補(bǔ)貼達(dá)到了15%。

值得一提的是，各地的機(jī)器換人政策，大多指定當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的裝備產(chǎn)品。在近兩年，中國已經(jīng)出現(xiàn)了超過40個(gè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園，對機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的招商也呈現(xiàn)白熱化。廣州一家龍頭機(jī)器人企業(yè)，曾被上海以3億補(bǔ)貼招徠，最終廣州為留住企業(yè)，不但許諾同樣條件，還以地皮“相許”。

廣州數(shù)控研發(fā)部主任陳其忠曾為機(jī)器人投資算過這樣一筆賬：建立機(jī)器人制造廠至少需要2億元，然后每年產(chǎn)銷1000臺以上，否則盈利便無從談起。在大量資本進(jìn)入智能制造業(yè)的時(shí)候，很多工業(yè)機(jī)器人已開始以“白菜價(jià)”叫賣。

“為了上量，很多自動(dòng)化公司做項(xiàng)目就拼命上本體、賣本體，一臺賺個(gè)一萬塊、五千塊也行。”農(nóng)百氏說。

實(shí)際上，國產(chǎn)機(jī)器人有著與“中國制造”相仿的發(fā)展軌跡：包括減速器等部件仍依賴日本和德國等國家的進(jìn)口，產(chǎn)品基本上還是“組裝”而來；另一方面，口碑和技術(shù)皆發(fā)展多年的海外品牌在市場里更有競爭優(yōu)勢，國產(chǎn)機(jī)器人基本上才去銷價(jià)求存的策略。

無論如何，在政府們的動(dòng)員之下，中國的工廠們正在進(jìn)行大大小小的機(jī)器換人實(shí)驗(yàn)。溫州在2014年要組織500家企業(yè)開展“機(jī)器換人”工作；東莞官方資料則顯示，有接近70%的企業(yè)投入資金開展“機(jī)器換人”工作，92%的企業(yè)表示未來2年將繼續(xù)加大投入或考慮開展。

主要從事出口代工的東莞龍昌玩具集團(tuán)是其中的一個(gè)機(jī)器換人的企業(yè)。在上周，龍昌負(fù)責(zé)人用工人減少的數(shù)字，以及良品率上升的幅度，表現(xiàn)其推進(jìn)機(jī)器換人的成效。

實(shí)際上，玩具行業(yè)是中國制造近年受諸多環(huán)境制約的“重災(zāi)區(qū)”，東莞龍昌負(fù)責(zé)人坦承，集團(tuán)本身已有廠遷移到印尼等東南亞國家。“低端的，勞動(dòng)密集型的工廠往外走，”這位負(fù)責(zé)人說，“留在東莞做‘機(jī)器換人’，一方面因?yàn)闁|莞的配套政策，另一方面也因?yàn)榧瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人有‘永不放棄’的決心。”

浙江溫嶺的必克體育用品公司也做了顛覆性的嘗試。制鞋業(yè)普遍被認(rèn)為高度依賴人手，全自動(dòng)化制鞋技術(shù)目前從全球來看都未見成熟，該公司則投入數(shù)百萬元，購買設(shè)備建造了一條以18個(gè)工人去代替原來60個(gè)工人的自動(dòng)化生產(chǎn)線。

對于制造業(yè)重鎮(zhèn)們來說，“機(jī)器換人”也成了企業(yè)技術(shù)改造、乃至產(chǎn)業(yè)升級換代的先鋒措施。東莞政府已經(jīng)表明，要對電子、機(jī)械、食品、紡織、服裝、家具、鞋業(yè)、化工、物流等重復(fù)勞動(dòng)特征明顯、勞動(dòng)強(qiáng)度大、有一定危險(xiǎn)性的行業(yè)領(lǐng)域企業(yè)，特別是勞動(dòng)密集型企業(yè)實(shí)施“機(jī)器換人”應(yīng)用項(xiàng)目。

事實(shí)上，對于很多中小型制造企業(yè)來說，“機(jī)器換人”未必是符合實(shí)際情勢的選擇。多家工人數(shù)字不超過200人的工廠主都表示，它們沒有在自動(dòng)化投入上有足夠投資以達(dá)到政府支持補(bǔ)貼的程度，也看不到未來兩三年的訂單前景，于是只能謹(jǐn)慎考慮。

在那些做了機(jī)器換人的大工廠，生產(chǎn)經(jīng)理們還得面對各種“實(shí)驗(yàn)成本”：機(jī)器人難以處理鼠標(biāo)滾輪嵌入的動(dòng)作，機(jī)械手抓不住“又重又脆弱”的陶瓷，自動(dòng)運(yùn)輸機(jī)爬不上角度太大的斜坡，林林總總，“哪怕是砌墻，只要磚頭規(guī)格不是高度一致，機(jī)器人都做不了。”

經(jīng)理鄧邱偉說，對于中國工人們來說，機(jī)器人和自動(dòng)設(shè)備的上馬，至少給他們成為“藍(lán)領(lǐng)”工人的機(jī)會(huì)：“至少，負(fù)責(zé)調(diào)控機(jī)器人設(shè)備的工人會(huì)少一些重復(fù)勞動(dòng)，工資會(huì)高一點(diǎn)，而且還有上升通道。”鄧邱偉說，“這樣他們也能驕傲一點(diǎn)。”

工人廖玉禪對此的想法，則更詩意一些——她說，自己更喜歡解放和自由，甚至可以聽著音樂，玩著手機(jī)在工廠里工作。