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Copyright (c) 2012 機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng) . 版權(quán)所有 皖I(lǐng)CP備12004440號-2
我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，家電業(yè)也需從“新”出發(fā)。
回顧2014年，家電市場增速明顯放緩，價格戰(zhàn)、口水戰(zhàn)增多，部分企業(yè)遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，行業(yè)進(jìn)入了調(diào)整期。據(jù)中怡康測算數(shù)據(jù)顯示，2014年1至10月家電市場規(guī)模達(dá)1.2萬億元，同比增長3.2%，較上年同期回落13.8個百分點。主要大家電市場表現(xiàn)不佳，彩電零售額同比下降14.2%，冰箱、洗衣機(jī)零售額同比分別增長-7.1%、0.6%，空調(diào)零售額同比增長4.6%。究其原因，既與經(jīng)濟(jì)下行壓力較大、房地產(chǎn)市場不景氣等因素有關(guān)，又與家電消費(fèi)刺激政策退出、市場需求被提前透支等因素密不可分。
由于增速換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期“三期疊加”的影響持續(xù)加深，今后一段時間，走出政策“保溫箱”的家電企業(yè)，面臨著增速放緩的考驗，經(jīng)受著市場機(jī)制的檢驗，大調(diào)整、大變革勢不可擋。
新年要有新氣象。家電業(yè)作為改革開放以來以充分競爭著稱的行業(yè)，從不乏生機(jī)和活力。當(dāng)前，在遭遇增長動力不足暫時困難之時，家電業(yè)更要看清大勢，增強(qiáng)信心，努力轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，切實把握新機(jī)遇、增添新動力。
首先，抓住更新?lián)Q代機(jī)遇。經(jīng)過前些年家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民等政策的助推，國內(nèi)市場彩電、冰箱、洗衣機(jī)等大家電普及率大為提高。僅從農(nóng)村地區(qū)為例，冰箱百戶擁有量已從20幾臺迅速增加到70臺，洗衣機(jī)百戶擁有量也達(dá)到70臺左右。由于城鄉(xiāng)市場冰洗、彩電等部分大家電產(chǎn)品的家庭保有量非常巨大，市場基本上處于飽和狀態(tài)，今后的發(fā)展主要靠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，更新?lián)Q代商機(jī)進(jìn)一步凸顯。按照中國家電協(xié)會的估算，“十二五”時期預(yù)計有約5050萬臺的冰箱、 6200萬臺洗衣機(jī)和12000萬臺空調(diào)器超過使用壽命，平均每年更新量電冰箱1000萬臺、洗衣機(jī)1250萬臺、空調(diào)器2300萬臺。對于大家電企業(yè)來說，要深入研究和把握家電更新需求，著力加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保健康、智能化產(chǎn)品的研發(fā)推廣，通過不斷擴(kuò)大“兩高”產(chǎn)品比重，在低增速市場取得較好的經(jīng)營質(zhì)量與效益。
其次，做大新興品類市場。小家電在發(fā)達(dá)國家是家庭必備品，在我國的普及度仍明顯偏低。由于小家電產(chǎn)品能夠大大簡化家務(wù)勞動、提高勞動效率和趣味性、改善廚房與居室的清潔性，正日益受到消費(fèi)者的青睞。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年前10月，油煙機(jī)、燃?xì)庠睢崴髁闶垲~同比分別增長10.4%、7.4%、 6.2%;榨汁機(jī)、電飯煲、吸塵器等產(chǎn)品零售額同比分別增長96.5%、11.3%、30.0%;空氣凈化器、凈水設(shè)備零售額同比分別增長66.0%、 72.1%。這顯示，包括廚衛(wèi)、清潔通風(fēng)類、健康型、美容保健類等在內(nèi)的小家電市場在不斷升溫，環(huán)境電器等新興品類發(fā)展勢頭尤其喜人。由于新興品類市場正處于蓬勃發(fā)展期，并有待于規(guī)范和提升，這將給龍頭企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)以巨大商機(jī)。
第三，著力深化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新戰(zhàn)略。一方面，在人力成本等要素成本不斷上升、國際競爭加劇的情況下，家電業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力推進(jìn)裝備升級和技術(shù)創(chuàng)新，把以往所依賴的低成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)槠焚|(zhì)優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，從而提升市場競爭力，挺進(jìn)全球價值鏈中高端。另一方面，面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊，家電企業(yè)在加快線上渠道建設(shè)、推出電商定制產(chǎn)品等舉措順勢而為的同時，更應(yīng)從戰(zhàn)略高度估量這場深刻變革，學(xué)習(xí)借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維，積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競合，著力進(jìn)行企業(yè)自身組織體系、運(yùn)營模式的重構(gòu)，進(jìn)而拓展新空間。目前，海爾、美的、長虹等龍頭企業(yè)持續(xù)進(jìn)行布局和嘗試，有的以創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)為導(dǎo)向開展平臺化運(yùn)營，有的著力推進(jìn)以系統(tǒng)集成、服務(wù)轉(zhuǎn)型為特征的智能化家居戰(zhàn)略，其探索具有行業(yè)風(fēng)向標(biāo)意義，值得密切關(guān)注。
