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小米5的NFC功能的確是一個亮點，之前小米2A出來之后就有人問能否用小米手機的NFC功能來刷門禁，因為當初小米也沒有往這方面想，再加上當時的市場也不是很合適，再后來NFC功能一度被小米摒棄。如今米5的全功能NFC反而為5系列機型增添了不少砝碼，于是利用米5來刷門禁又被筆者挖了出來。那么，利用NFC門禁機能否幫助小米進軍社區(qū)物業(yè)領域?本身現(xiàn)有的公交卡功能能否成為便民福利進行順利的推廣實施?如果進軍社區(qū)會不會與同樣有社區(qū)野心的阿里有碰撞呢?
如今社區(qū)理念逐漸深入人心，O2O服務進一步便利人們的生活。那么，基于硬件設備的社區(qū)物業(yè)服務能否很快的打開市場，幫助廠商占領市場?這幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展很迅速，做過社區(qū)的團隊也很多，但是真正做起來做大的基本沒有。一個是模式問題，一個是能力問題，還有技術問題以及人們的認可度都沒有達到互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的要求。而當下經(jīng)過近兩年的互聯(lián)網(wǎng)沖擊，人們似乎對于互聯(lián)網(wǎng)服務越來越認可，行業(yè)服務通過燒錢改變人們的消費習慣正在形成。再這樣的環(huán)境之下，通過新型的互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)來進一步將電商物流的最后一公里市場占領，對于企業(yè)的商業(yè)價值尤為可貴。雖然當下并沒有哪個企業(yè)有這么大的野心和執(zhí)行力，或許小米可以推一把。
年初的亞布力論壇上，馬云說阿里相比較騰訊的差別在于阿里要做的是社區(qū)，而騰訊主營社交。如果小米入行將于阿里上演“對手戲”。阿里的版圖一直都在擴張，電商平臺、金融、海外市場都有涉足。而阿里的投資、收購的行業(yè)服務不可勝數(shù)，如果阿里要做社區(qū)他會怎么做?首先整合自身資源，當然各平臺資源會一點一點放出來，現(xiàn)有的口碑和餓了么是距離用戶最近的，加上支付寶的鋪設已有相當?shù)囊?guī)模。做社區(qū)將會使阿里的版圖得到最終的完善，所以這也是必然要涉足的。
如果阿里開始做可能從兩個方向，一個是“圍而殲之”，一個是“渠道疏通”。如今的阿里服務很多，走進社區(qū)可以從其他服務強勢聯(lián)手攻破社區(qū)堡壘，再者已然走支付寶路線，走地推模式。
無論被是哪種，相比較而言小米的優(yōu)勢很大。首先，小米的用戶群體有一定的市場份額，如果利用NFC打通軟件渠道，極有可能占的先機，到時候再介入其他移動設備同樣優(yōu)勢明顯。再加上小米的線下渠道也在鋪設，完全可以利用線下的渠道做輔助，作為區(qū)域據(jù)點，進行各個擊破。同時聯(lián)手騰訊，利用龐大的社交平臺聯(lián)合當?shù)氐娜好襟w創(chuàng)業(yè)者打造以社區(qū)為單位的線下節(jié)點網(wǎng)絡。
再加上小米手機的公交卡功能，很好地解決了上班一族的上下班刷卡問題。如今城市現(xiàn)象明顯，每年有大量的農(nóng)村人口進入城市生活，上下班乘坐公共交通占比很大，利用公交卡作為突破口是一個優(yōu)勢;再配合門禁刷卡，很容易進入社區(qū)服務。如今只有一個問題，那就是社區(qū)物業(yè)資源問題。入口有了，運營突破口順勢推出，小米將很快占領市場。
社區(qū)作為O2O消費的入口，BAT都將社區(qū)作為兵家必爭之地。社區(qū)O2O的諸多環(huán)節(jié)中，物業(yè)公司就是“資源隱形掌控者”。社區(qū)O2O的APP如果想有大作為,不能繞過物業(yè)。反觀傳統(tǒng)物業(yè)公司因沒有互聯(lián)網(wǎng)的基因，想自建社區(qū)O2O也只能是事倍功半的效果。小米如果有心做社區(qū)，必將以手機為點，以功能軟件作為突破口，不斷優(yōu)化用戶體驗，作互聯(lián)網(wǎng)+社區(qū)的“MIUI”。而阿里作為最大的電商平臺，做社區(qū)將圍繞商戶入手，以產(chǎn)品來突破社區(qū)用戶的防線。所以，阿里小米在社區(qū)之爭上必有一戰(zhàn)，當然前提是小米會去做社區(qū)。
